富蕴县住房和城乡建设局新疆维吾尔自治区阿勒泰836100
摘要：建筑行业的发展离不开建筑工程管理体制的发展。当前国内的管理体制已不适用于飞速发展的建筑行业，因此分析建筑工程管理存在的问题并且提出相应的改进策略尤为重要。政府部门和建筑企业要分析国内建筑管理格局，对建筑工程管理方法进行创新，促进建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
伴随着经济的发展，建筑企业也迅速发展，但是在建筑行业发展的同时，建筑工程管理体制的优化速度没有跟上企业发展步伐，产生了建筑行业与传统工程管理体制的矛盾。建筑市场的管理体系产生了不协调，对建筑市场产生了不良影响。为了提高人民生活居住水平，保证建筑行业的发展和建筑管理体制的协调性，解决工程管理中存在的问题并提出新的方法策略具有重要意义。
1建筑工程管理的概述
建筑工程管理的含义相对广泛，其不仅可以根据国家颁布的政策法规制定与人力、财力、物力相关的施工计划，还可以完善技术管理体系，筹划调配人员组织，优化技术、质量检测以及资源等方面的管理。建筑工程管理对项目前期准备产生很大影响，对工程施工和项目决策产生推动作用。施工管理人员可以根据施工团队的特性，制定符合方案的施工计划，提高施工效率，保证施工质量，大大减少在人、材、机等方面的消耗，对于节约建筑资源和加快施工进度有着不可磨灭的作用。同时，建筑工程管理对于项目管理方也很重要，可以协调各建筑工程部分，保证建筑工程有计划的、有组织性的完成。建筑工程管理促进着建筑企业的发展，在建筑工程中统筹全局，使建筑行业的工作愈发行之有效。
2建筑工程管理工作存在的问题
2.1工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。
我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.2工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
2.3工程项目决策不科学不规范
在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。
2.4缺少必要的论证和比较过程
比较与论证是确保建筑工程科学合理的重要环节，也能够为整个建筑工程管理提供科学合理的参考依据。由于在建筑工程项目施工管理的过程中对工期管理运行以及施工环境的论证和比较比较复杂，这样就导致建设方案也存在着不同的情况，很多情况下管理人员对建筑工程项目管理方案的比较和论证也停留在表面，只进行单纯的对比，并且往往选择非A即B的比较方式，导致建筑工程施工管理的整体效果不明显。
3建筑工程管理的解决措施
3.1完善建筑工程企业的管理体制
完善的管理体制有利于企业对建筑工程建设的整体把控，有利于提高工程的施工效率和质量，因此，需要不断完善我国建筑工程的管理体制。建筑工程的管理体制中，应包括施工前对工程环境的考察，如工程地质勘察等；应对施工过程做好规划，保证施工质量与进度；明确各个部门的工作范围和职责，一旦出现问题，可以找到相关的负责人并及时解决问题；在整个建筑工程完成后，应对其质量进行检测，评价其质量是否达标。
3.2做好工程图纸设计工作
施工图是各项施工活动开展和进行的重要基础，图纸的设计质量也在一定程度上影响着工程的施工质量，建筑工程亦是如此。因此，建筑工程的图纸设计与管理部门需加强图纸的设计、会审以及技术交底工作，避免图纸设计不合理导致工程无法协调的现象发生。在图纸会审和技术交底工作过程中，工程项目的监管人员应落实设计图纸的审查与审批工作，准确评估房屋建筑重要部位图纸设计的科学性和合理性，使其满足建筑工程的施工要求和安装要求。另外，要保证施工队伍掌握图纸设计的意图和注意事项，对技术交底工作的内容进行分析和研究，做好各部门的协调工作，保障工程的施工进度。
3.3加大现场管理力度
建筑工程的施工企业应加大现场管理的力度，对人员、物资等进行有效管理，协调好现场各单位、各部门之间的关系，减少不同单位或部门之间的利益冲突，保证建设工作的顺利进行。此外，应加强现场巡回检查力度，即对施工现场的材料和设备进行检查，防止不合格的材料进入现场，避免设备问题带来的安全隐患，进而保障建筑工程的施工质量。
3.4提高施工技术管理水平和施工人员的素质
随着科学技术的不断更新与发展，先进的施工技术成为保障施工质量的关键因素。因此，建筑工程的施工企业应不断研究和引进新的施工技术，不断学习新的施工工艺，进而提高工作效率和施工质量。除了施工技术，人员也是影响施工质量的一个重要因素，尤其是技术人员，为了企业的持续发展，企业应引进高素质的综合型人才，保障对引进的新技术的顺利实施。另外，应对施工人员进行理论知识、技术技能等方面的培训，提高施工人员的技能，增强所有参建人员的质量意识。
3.5重视工程监督管理
为了解决建筑工程的管理问题，房建企业应加强工程项目的监督和管理工作，争取做到全方位的动态监管，发现问题要及时解决，并加强工程质量控制力度。为了达到上述目的，可以从以下几个方面入手：（1）签定相关施工合同，并在合同中明确各方的职责和义务，合理地规划监理的工作流程，增强监理工作职能；（2）受建筑工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约，监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量，以辅助房建管理工作；（3）落实建筑工程的监理工作，保障业主的人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应考察监理单位的资质与工作信誉，选择具有高素质、高水平的监理工程师，保障监理工作的有效落实。
结束语
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的整体经营水平也在不断提升，为此对建筑工程项目质量的要求也在不断提高。随着建筑工程的规模不断扩大，建筑施工周期不断延长，这就导致建筑工程项目管理存在各种各样无法预测的问题，所以必须通过科学合理的技术手段对建筑工程管理工作存在的问题进行相应分析和针对性处理，有效提高建筑工程管理的质量和水平。
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