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摘要：随着人们的生活水平不断提升下，对其所居住的环境要求也是更高。园林工程作为当今住宅小区的一道亮丽的风景线，给居民带来赏心悦目的感觉。在现阶段，我国园林工程项目管理中存在着很多的不足之处，给城市住宅小区居住对园林工程的享用带来诸多不便。所以，怎样做好住宅小区的园林工程项目管理工作就显得十分重要。下面就结合作者的实际工作经验，对住宅小区的园林工程项目管理进行分析，以供参考。
关键词：住宅小区；园林工程；项目管理
前言：住宅小区的园林工程项目管理就是在工程实施过程中运用科学合理的管理办法和手段，使工程在质量、安全、文明施工、进度、投资等方面得到最佳控制。同时，在施工过程中要遵循事物发展的客观规律，尊重事实现象，根据不同地区的具体条件、制定出相应的妥善措施，才能保证工程项目管理工作顺利开展。本文就住宅小区园林绿化工程项目管理中存在的问题，做出以下改善对策。
1住宅小区园林工程概述
住宅小区园林工程是研究住宅小区园林建设的技术，以工程技术为手段，运用新材料、新设备和新技术塑造小区的园林艺术形象，综合处理园林工程设施与风景园林景观之间的关系，以增加小区的舒适度和改善生态环境，谋求良好的生态效益、社会效益和经济效益。涉及地形改造的土方工程、掇山及置石工程、种植工程、园路工程、园林理水工程和园林驳岸工程、喷泉工程、给水排水工程等。园林是由设计者依据一定规则将独立的景观有机地组合起来，其个体是孤零零的景观，但是，整体看起来却是错落有致，为小区平添了不少美感。
2住宅小区园林工程项目管理
2.1质量控制
住宅小区园林工程项目的质量控制管理涉及施工整个阶段，包括施工的决策阶段、准备阶段，不仅需要保证园林项目设计质量，还要将设计理念传授给施工工人，并监督施工细节，施工所用的材料等。主要包含以下几点内容：
2.1.1施工决策阶段管理。施工决策阶段管理主要是对小区园林工程的可行性研究和施工队伍的选择。其中，园林工程可行性研究管理是指相关专家对小区进行园林工程能够取得效果和可能发生的问题进行预估，确定小区园林工程建设的理念和方向，并依据相关行业规范，完成小区园林工程的初步设计，确保小区园林工程的质量和美观。施工队选择管理就是要严格执行施工招标程序，选择具有相关资质，且信誉好，施工质量过硬的施工队伍进行施工，确保小区园林工程的施工质量。
2.1.2施工准备阶段管理。施工准备阶段的管理主要是指完善小区园林工程的规划设计方案和施工材料选择。其中，完善小区园林工程规划设计首先要依据初步设计规范，实地踏勘小区，完善设计中的各项细节，合理进行园林整体规划、园林单点景观设计和园林内部结构。施工材料质量的好坏在一定程度上决定着小区园林工程的美观程度，因此，在施工前，应该选择优良的施工材料和性能较好的施工工具。
2.1.3施工的现场管理。施工的现场管理主要包括施工现场规范监督、施工质量监督检查和施工技术人员强化教育等方面。其中施工现场规范监督是整个现场管理的重中之重，要防止施工人员偷拿盗用材料，防止因为操作失误出现返工现象。施工质量监督检查是指进行现场施工质量的监督检查，待每一项施工程序完工后，实地检验施工质量是否达到设计要求。施工人员进行强化教育就是间隔一段时间对技术人员进行教育，总结施工中常出现某种问题的原因，进行纠正，不断地提高技术，保证技术施工的完整、有效。
2.2成本控制
小区园林工程是建筑工中的一种，其成本的确定与其它建筑工程一样，需要依据小区园林工程规划设计图纸进行预算编制，并扣除前期工作费和不可预见费，作为小区园林工程施工总费用。所谓的成本管理就是对这部分资金进行管理，主要包括成本分解、成本检查和成本控制方法等内容。
2.2.1成本分解。成本分解主要包括纵向分解和横向分解2部分，其中，纵向分解就是包干到底，将总成本分解到项目部，再由项目部分解到施工班组。横向分解就是将项目部或者施工班组的成本分解到施工点上，分解给每一个项目部成员。
2.2.2成本监督检查。园林项目成本管理体系成本确定分解后，并公布于众，便于监督检查，便于项目部管理人员对成本进行控制。首先，每个施工点的施工成本公布于众，让施工点内工人监督费用的使用情况透明，杜绝质量问题的出现，其次，财务部门定期或不定期地进行成本检查，逐项分析预算执行情况，提出修改意见，并采取相应的措施，降低成本。
2.3进度控制
进度控制是项目管理的一项重要内容，在保质、保量的基础上近快完成项目，对施工单位和业主都是有利的，其中，施工单位可以降低人员成本，去做其它工程，业主可以尽早享受园林工程，享受美景。要做好进度控制，首先，要编制施工计划，严格按照计划施工，不能出现窝工的现象。其次，要提供施工工艺和工人的技术，来保证项目高质量的完工。最后，安全施工，杜绝返工现象和事故的发生。
2.4加强监理的选择和管理，提高监理积极性
监理单位在整个工程的建设管理中起到衔接作用，监理单位工作是否做到位，将直接影响到整个工程的正常实施，如工程的质量、进度、投资等，因此在监理的管理工作中必须要做到以下几点：
（1）严格控制总监和现场监理的到位率、总监到位率必须达到80%以上,使管理质量在监理人员数目上得以保证。
（2）结合实际制定合理的监理考核制度。对监理人员要进行定期的考核检查，及时发现其工作中存在的不足之处，同时予以纠正，使监理人员在一个有章可循的环境下工作，并把考核结果作为以后选择监理的依据。
3)将监理纳入立功竞赛的考核范围通过竞赛的形式，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展.
3加强对住宅小区园林工程建设项目管理的水平提升
3.1设计创新
设计的优与劣关系着整个工程建设的成败，因此，要在设计上下工夫。设计是项目实施的前期工作之一,设计方案需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证后方可确立,待方案主题确立后,施工图的设计应根据现场施工情况,因地制宜地落实设计意图,使设计方案在工程建设中发挥出应有的作用。
3.2管理创新
第一，管理思路的创新。大量实践证明一成不变管理模式在当今是行不通的.因此，对于思路的创新方面要不断的通过实践总结和学习国内外先进的管理理念，才能把创新的思路给打开。
第二，管理方式的创新。由被动到主动、由简单到规范、由松散到科学.使管理的方式更具适应性。
第三，管理手段的创新。如信息化的运用，在互联网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令，使管理者的事务轻松化。
3.3技术创新
建设施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺，使得苗木成活率和景观效果达到理想状态。
结束语：
综上所述，如何搞好住宅小区园林绿化工程项目管理是我们当今面临的任务和目标，它需要我们不断学习先进的管理理念和施工工艺，不断的去总结经验和方法，才能确保工程项目管理工作顺利开展。
参考文献：
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[2]张成芳.探讨小区园林绿化的施工方法[J].科技资讯，2010，09.
[3]王欣.住宅小区园林绿化的施工要点[J].2011，27.