关键词：市政；道路桥梁工程；施工管理
前言：如今道路桥梁工程数量不断增加，为了确保工程的优质质量，对施工管理的标准更加严格。市政道路只有使用期限长久、稳定性强，才能给城市未来的发展提供坚实的后盾。先分析市政道路桥梁工程中出现问题的因素，然后针对这些因素进而管理工程，从而确保工程的质量。
1.市政道路桥梁工程管理特点
市政道路桥梁工程施工管理工作与其他工程相比，涉及的人员数量多且关系混乱。为了方便管理工作的进行，必须根据施工工作的这一特征拉近与外界人员的联系沟通。
1.1增强同建设各单位间的联系
要定期的了解建设企业的相关规划和安排，监督建设企业按时的进行拆迁工作，了解建设单位每项工程的功能，为施工单位的规划按安排提做好预备工作，能够调节好工程的进度和安排。掌握建设单位资金的分配和使用细节，确保工程的计量款及时到账。保持与实际下地管网的企业联络，充分掌握地下管网的埋设状况，给日后对地域进行深挖提供可靠的数据，方便了工程的施工。如此既不会拖延工期，又减少了资金的投入。
1.2加强与建设单位和监理公司之间的联系
充分掌握施工更改信息和商量融洽签字确认，立刻到达场地检测计量并确定施工更变。经过与每个建设单位间游走联络，最大程度上让他们对该项目进行理解支持，这有助于单位对工程快速的进行施工。
2.道路梁施工过程易发生安全事故的主要原因：
2.1基坑进行开挖时因为护壁解决不全面，导致基坑倒塌，孔内未选用电会造成施工爆炸，药包暴露并且还未打眼放炮，所以在孔内深度十二米处未检查到有毒气体等；在处理孔的排水时没有留意维持孔内水头形状，从而导致孔内外压差太大，从而导致护筒倒塌，井口附近缺乏围栏保护设备和安全标识；
2.2因为架桥设施或支架承载性能以及安全性能不全面，造成墩柱工作倒塌或下落情况，构造了运输条件时时速超过3km/h；
2.3在需要安装安全网和防坠网的工作地区，未依照规定实行梁体制安，造成人员和机械设施下落的现象；
2.4因为员工缺少安全意识，经常会有部分未安装安保设备，不合格产品等问题，大于10m的设备由于没有加设安全网，以至于附属设备工作时发生大量的安全事故。
3.市政道路桥梁工程的技术管理
3.1在工程开展前准确审视图纸，如果图纸中出现部分问题要立刻与施工单位进行联络和协商，把问题快速的处理完，进而确保工程的正常进行。
3.2在施工时要新技术和工艺运用到工程中，并且将其不断的创新。不断吸收国内外优秀的施工技术和工艺，然后围绕自身工程的特征进行创新和改进，尽量提高工作的效率，与此同时工程技术的交底工作也不容小视。
3.3在施工时，部分工作人员要具较强的灵活性和应变力，当面对部分突发情况时能很快速的处理，要是遇到不能处理的情况要立刻上报给企业或单位，使出现的问题尽快的处理好，确保工作的顺利开展。
3.4技术人员一定要掌握合同的内容，若是合同内外的内容发生变化，要立刻与项目的负责人进行沟通协商，并且确认相关的事项。
3.5创立工程施工管理部门，挑选好负责人，让相关的工作人员对资料进行分类然后再对其管理和存档。
3.6如果部分项目比较重大和特殊特殊，要按照其特点使用专门的施工方案。
4.工程施工进度方面的管理
在工程开始前要事先编制科学的工程进度规划，确保工程能够依照预期进行，在预期的时间内交付工程。所以要求在施工过程中，一定要依照工程进度规划来工作，同时相关人员还要检查工程的进度情况，在检查时发现的障碍要立刻安排人员解决，有时候要适当的调节原本的规划进度，进而确保工程依照预期的情况开展，保证把控好工程的资金投入。以下为进度的管理工作步骤：
4.1在设计工程时，要涉及了解的内容有项目的最初信息、项目的关系等数据信息，按照这些的信息进而给施工者提供正确的操作；
4.2在检查进度时，一定会牵扯到部分数据与信息，例如实际数据的输入、施工进度的监督，要是出现问题后要立刻改进施工的方案；
4.3在管理工程的施工时，要借鉴采纳相关工作人员的建议，并且改进工程的施工方案。
5.市政道路桥梁工程的沟通管理
市政的工程牵涉到的方面很多，所以有时候工作人员要经常与利益相关者沟通联系，进而确保工程能够顺畅进行。首先要保持与每个建设企业间的联络。第一时间掌握建设企业相关的拆迁规划，从而监督其尽快的装置拆迁其项目，给施工的进度规划提供科学可靠的基础，及时调整施工的安排和规划。全面掌握建设单位资金的分配和使用细节，确保施工项目的进行拥有足够的资金成本，保证工程的计量款及时到账。经常与当今的地下管线单位联络，才能快速地掌握当今地下管线的埋设状况，为施工趋于进行探坑的开挖提供坚实的基础。充分掌握施工更改信息和商量融洽签字确认，立刻到达场地检测计量并确定施工更变。最后经过与每个建设单位间游走联络，最大程度上让他们对该项目进行理解支持。
6.市政道路桥梁工程施工安全管理
在国内所有的施工项目都要求把安全放在第一位，着是进行施工时要遵循的准则。所以在施工的安全管理中，一定要评估各方面的可能存在的风险，进而设计具备科学性的准备工作，确保施工中每个部分都坚实可靠，确保施工工作的顺利开展。面对市政道路桥梁工程的管理工作，首先先从建筑安全和人员安全进行分析。要满足建筑安全就是需要认真的检查、设计等工作，保证满足工程建设的相关法律法规，进而确保工程整体的可靠性，防止出现任何负面影响和情况。确保施工时相关工作人员的人生财产安全，防止出现人员伤亡的事件。虽然施工过程中出现人员伤亡事故的可能性时不可避免的，但是我们可以事先预测风险值，在施工前做好各项措施的准备工作，进而降低事故发生的可能性。
7.市政道路桥梁工程施工成本管理
当今企业的经营状况离不开成本管理的情况，建筑施工企业的利润取决于施工的成本管理。成本管理主要分为两个方面：一方面指施工单位资金投入的显隐性成本，这包括了企业消费总数、委托代理等成本消费。另一方面指工作人员管理企业制造竞争特点，使用部分方法给企业及竞争对手的资料信息数据，使企业尽快适应如今不断变化的社会。建筑施工单位应该设计合理的成本管理规定来解决问题，先规划好工程实施时在限定时长内的成本。会计师要定期结算已经完成的工程数量和成本的消耗数据，准确完成建筑工程的财务工作。
结束语：
综上所述，市政道路桥梁工程难度大、综合性强，这就要求管理者要对工程的整个系统上设计好一套适合的管理措施。为了加强道路桥梁工程的技术性和安全性，我们要提高工程管理工作的高效性。严格控制管理市政建设，维护城市道路工程的建设过程，让人们更好的享受建设带来的果实。
参考文献：
[1]刘磊.市政工程施工管理探讨分析[J].价值工程，2011（09）.
[2]李桂琴.工程施工管理与工程造价的控制[J].今日科苑，2008，（12）：102-103.