导读:本文包含了董事会绩效评估论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:董事会,绩效评估
董事会绩效评估论文文献综述
秦月[1]（2012）在《公司绩效评估中的董事会》一文中研究指出董事会治理是公司治理的核心,董事会治理的好坏直接关系到公司绩效与股东利益。随着中国资本市场的快速发展,董事会治理已经成为我国理论及实务界关注的一个热点问题。(本文来源于《青春岁月》期刊2012年18期）
郑淞文[2]（2009）在《董事会绩效评估体系研究》一文中研究指出论文从绩效评估的角度,采用了规范分析法、对比分析法以及归纳总结法,对董事会绩效评估的依据、方法、指标、程序等进行了分析,构建了董事会绩效评估体系。本文认为董事会绩效评估是董事会改革的一个重要方向,是一个比较有意义的课题。一方面,对董事会的绩效进行评估可以明确董事以及董事会职责,提高工作效率;另一方面,董事会绩效评估体系的确定,可以为董事的薪酬制定提供依据;再者,对董事会的绩效进行评估,可以为外部投资者提供投资意见。因此,董事会绩效评估体系的构建具有重要的现实意义。本文先从国内外的董事会绩效评估实践进行分析,然后对董事会绩效评估的关键点进行分析,指出了董事会绩效评估的依据,比较分析了董事会绩效评估的方法,并给出了董事会绩效评估指标体系建立的七个步骤以及董事会绩效评估的六个环节。在此基础上将董事会绩效从属性上分叁个层次进行评估:董事会成员个人的绩效、董事会次级委员会的绩效、董事会整体的绩效。本文采用自评、他评以及董事会工作结果的方法对董事会成员个人的绩效进行衡量,依据它的职责制定指标体系,并赋予相应的权重;采用“叁维一体”的评估方法对董事会次级委员会的绩效进行评估;并将平衡计分卡适当变形,对董事会的整体绩效进行评估。最后将这叁个部分的绩效进行加权,最终得到董事会绩效得分,完成董事会绩效评估。本文对每一个层次绩效评估的依据、方法、指标以及程序都进行了分析比较,使各个层次分则独立成章,合则构成体系。本文最后以董事会次级委员会的绩效评估为例进行了模拟,先确定次级委员会的评估主体以及评估方法,然后给出各种评估方法以及各级指标的权重,并将评估的结果划分等级,通过一系列的计算最终得出董事会次级委员会的绩效得分。因此根据这一模拟可以得出结论,认为董事会次级委员会的绩效评估是切实可行的,并最后得出结论,本文的董事会绩效评估体系是切实可行的,对企业进行董事会的绩效评估具有一定的参考意义。(本文来源于《北方工业大学》期刊2009-04-10）
仲继银[3]（2008）在《董事会的绩效评估》一文中研究指出董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段,其包括董事会自身的绩效评估、对CEO的绩效评估(本文来源于《董事会》期刊2008年03期）
刘燕[4]（2007）在《运用平衡积分卡对董事会绩效评估研究》一文中研究指出主要研究董事会的绩效考核问题,介绍如何运用平衡积分卡对公司高层绩效进行衡量的新方法,并分析该方法在中国的运用前景。(本文来源于《武汉理工大学学报》期刊2007年06期）
吴佩旆[5]（2006）在《董事会绩效评估研究》一文中研究指出董事会是公司治理的核心,如何评价董事会的业绩,已成为完善公司治理中一个很重要的方面。至今国内尚无全面系统的董事会业绩评价方案公布。本文从分析董事会的责任出发,并将责任予以指标化,设计了一套董事会绩效评估的“报告卡”来评价董事会的业绩。(本文来源于《财会通讯》期刊2006年09期）
孙班军,朱燕空,薛永基[6]（2006）在《企业集团董事会绩效综合评估体系的构建》一文中研究指出董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效的评估是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究不是很多,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白。因此,有必要结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立集团公司董事会绩效评估体系。(本文来源于《商业研究》期刊2006年16期）
仲继银[7]（2003）在《董事会绩效评估》一文中研究指出2003年6月30日已经过去，如果中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（证监发【2001】102号）完全落实，全部的中国上市公司董事会中都应该至少拥有1／3的独立董事。是否每一家上市公司都达到了这一硬性的独立董事比例指标的要求，我们现在(本文来源于《中华工商时报》期刊2003/07/24）
董事会绩效评估论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
论文从绩效评估的角度,采用了规范分析法、对比分析法以及归纳总结法,对董事会绩效评估的依据、方法、指标、程序等进行了分析,构建了董事会绩效评估体系。本文认为董事会绩效评估是董事会改革的一个重要方向,是一个比较有意义的课题。一方面,对董事会的绩效进行评估可以明确董事以及董事会职责,提高工作效率;另一方面,董事会绩效评估体系的确定,可以为董事的薪酬制定提供依据;再者,对董事会的绩效进行评估,可以为外部投资者提供投资意见。因此,董事会绩效评估体系的构建具有重要的现实意义。本文先从国内外的董事会绩效评估实践进行分析,然后对董事会绩效评估的关键点进行分析,指出了董事会绩效评估的依据,比较分析了董事会绩效评估的方法,并给出了董事会绩效评估指标体系建立的七个步骤以及董事会绩效评估的六个环节。在此基础上将董事会绩效从属性上分叁个层次进行评估:董事会成员个人的绩效、董事会次级委员会的绩效、董事会整体的绩效。本文采用自评、他评以及董事会工作结果的方法对董事会成员个人的绩效进行衡量,依据它的职责制定指标体系,并赋予相应的权重;采用“叁维一体”的评估方法对董事会次级委员会的绩效进行评估;并将平衡计分卡适当变形,对董事会的整体绩效进行评估。最后将这叁个部分的绩效进行加权,最终得到董事会绩效得分,完成董事会绩效评估。本文对每一个层次绩效评估的依据、方法、指标以及程序都进行了分析比较,使各个层次分则独立成章,合则构成体系。本文最后以董事会次级委员会的绩效评估为例进行了模拟,先确定次级委员会的评估主体以及评估方法,然后给出各种评估方法以及各级指标的权重,并将评估的结果划分等级,通过一系列的计算最终得出董事会次级委员会的绩效得分。因此根据这一模拟可以得出结论,认为董事会次级委员会的绩效评估是切实可行的,并最后得出结论,本文的董事会绩效评估体系是切实可行的,对企业进行董事会的绩效评估具有一定的参考意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
董事会绩效评估论文参考文献
[1].秦月.公司绩效评估中的董事会[J].青春岁月.2012
[2].郑淞文.董事会绩效评估体系研究[D].北方工业大学.2009
[3].仲继银.董事会的绩效评估[J].董事会.2008
[4].刘燕.运用平衡积分卡对董事会绩效评估研究[J].武汉理工大学学报.2007
[5].吴佩旆.董事会绩效评估研究[J].财会通讯.2006
[6].孙班军,朱燕空,薛永基.企业集团董事会绩效综合评估体系的构建[J].商业研究.2006
[7].仲继银.董事会绩效评估[N].中华工商时报.2003