导读:本文包含了流程柔性论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高新电子,多样式小批量,柔性制造,流程再造
流程柔性论文文献综述
肖和龙[1]（2019）在《高新电子企业柔性制造业务流程优化实践》一文中研究指出在当前的高新电子装备制造领域,企业组织结构等级多、各部门业务流转中形成各自为政、信息孤岛等现象;多样式小批量生产模式无法对业务流转的过程进行标准化、制度化,导致产品质量问题频繁出现,产品交付周期无限延期等问题。这些问题制约着企业的发展与智能制造、提质增效的实施落地,针对存在的这些问题。本文根据作者多年的业务流程可视化实施经验,提出了针对订单业务流程优化模式,以订单为主视角,订单研发生产制造流程为核心纽带,集成现有信息系统等方式,为高新电子企业通性制造业务的管理提升与信息化实践提供一种解决方案,最后在某企业的实施效果证明方案的有效性与可靠性。(本文来源于《电脑知识与技术》期刊2019年27期）
张玉,王武魁,吴明晶[2]（2019）在《SOA标准森林经营业务流程管理系统柔性设计》一文中研究指出将SOA与BPM结合,通过SOA和Web Service指导架构设计和技术工具选择,构建柔性化森林经营管理决策系统。系统采用SaaS云计算环境部署配置、采用Spring MVC框架叁层架构、基于Activiti 5引擎进行业务流程管理、使用RESTful轻架构设计Web Service服务接口组成柔性技术模型。该模型能够提高系统的可扩展性与灵活性,为后期集成国有林管理局其它异构系统提供技术基础。应用结果表明:该平台系统具有柔性和敏捷性,能够在业务变化时快速响应,并且允许对外部异构系统服务进行访问,验证了所构建模型的柔性基础。(本文来源于《林业经济问题》期刊2019年04期）
王坚武,孟阳[3]（2018）在《铁路运输收入核算智能化柔性流程管理研究》一文中研究指出随着铁路运输企业市场化改革日渐深入,新事物、新情况层出不穷,管理理念和方式日新月异,而大部分运输收入核算业务仍采用传统人工方式进行,固化的流程已无法适应客观环境和管理要求的快速变化。在考虑运输收入核算工作的实际情况及收入管理规章要求的前提下,提出了收入核算智能化柔性流程管理的工作方向,结合以工作流引擎为基础的柔性流程概念,构建收入核算智能化监管平台,前期在运输收入核算的基础信息确认环节——收入审核业务部门进行试行,为进一步扩大智能化监管平台业务覆盖范围提供了参考依据,对提高收入核算工作质量和效率产生了积极意义。(本文来源于《上海铁道科技》期刊2018年03期）
郝可,顾萍萍,周献中[4]（2018）在《基于柔性业务流程的指挥控制系统》一文中研究指出指挥控制是信息化战争的重要手段,面对日渐发展的信息化、体系化的现代战争需要,如何实现高效、快速的军队打击、防御任务显得尤为重要。而业务流程作为企业优化方案之一,在任务调节与实现过程中体现出其独特优势。本文拟通过在指挥控制系统进行业务流程建模,采用流程节点重组整合,建立柔性的业务流程模型,实现任务目标的高效性和及时性。(本文来源于《第六届中国指挥控制大会论文集（上册）》期刊2018-07-02）
耿俪洳,曹阿超[5]（2018）在《我市推出院士专家工作站建设管理办法》一文中研究指出本报讯 昨天，从市科协获悉，经过数月的筹备酝酿，《嘉兴市院士专家工作站建设和管理办法》（以下简称《办法》）现已正式“出炉”。《办法》紧密结合嘉兴实际，对市级院士专家工作站申报条件进行了明确，认定流程进行了规范；同时为大力提升我市人才工作国际化水平，提(本文来源于《嘉兴日报》期刊2018-06-11）
李芸[6]（2018）在《基于流程优化的服装柔性供应链管理方案及绩效评价》一文中研究指出随着我国传统制造业的转型升级,我国产品特点逐渐从“中国制造”向“中国创造”发生转变,“大众创业,万众创新”等国家政策的出台促使小微品牌服装企业层出不穷。小微品牌服装企业对“多款少量,快速返单”的生产供货要求更高,但企业的供应链管理水平相对落后。本文首先对小微品牌服装企业的基本特征和运营特征进行了研究,其基本特征为企业架构小而全,员工多为一人多职或一职多能,企业内部管理松散,核心人才不稳定。运营特征主要是销售形式多元化,生产模式为外包式生产,小微企业对市场变化的适应性强但供应链管理水平较低。本文以供应链管理为切入点通过对多家小微品牌服装企业进行调研,总结出小微企业供应链管理低下的制约因素:非增值活动占比大,供应商选择局限大,行业信息共享困难以及高缺货率现象严重。基于笔者对小微服装企业的运作经验,梳理了小微企业运作流程过程中的问题,针对性地提出并行化和规范化的流程优化原则,并从产品开发、面辅料采购、生产对接叁个服装开发过程中的重点流程提出模式化作业流程方法。针对流程优化过程中的供应链管理需求,分别从面辅料供应商管理、外包加工厂管理、创建信息共享平台叁个角度提出相应的小微品牌服装企业供应链管理方案。面辅料供应商管理角度在建立供应商评价体系的基础上分析小微品牌服装企业对供应商各项指标的关注程度,进而指导企业进行供应商选择和采购活动的进行。外包加工厂生产管理角度建立了加工厂选择评价模型,基于评价指标权重提出加工厂资源整合、建立共享工厂等管理手段。建立企业微信群和ERP管理系统是小微企业内部实现信息共享的低成本有效渠道,使员工之间沟通更为便捷,有利于部门之间的沟通协作。通过对Q企业实施改善,收集改善过程中的Q企业关于流程、供应商、客户、信息技术相关指标数据,运用SCOR模型法对供应链管理绩效指标进行绩效衡量,根据各项指标的计算数据对Q企业的供应链管理现状进行评价,从而验证流程优化和供应链管理方案的科学性和可实施性。(本文来源于《中原工学院》期刊2018-03-01）
颜涛,李晓超[7]（2017）在《供应链需求替代与生产流程柔性联合决策研究》一文中研究指出通过在供应端引入生产流程柔性或在需求端针对顾客需求采用产品替代均能一定程度上应对需求不确定性对企业运营带来的负面影响,在考虑存在生产流程柔性以及需求替代成本,且只有一定比例的消费者接受产品替代的情形下,文章分析了刚性结构、需求替代、需求替代与部分生产流程柔性以及生产流程全柔性4种情境,研究了生产流程柔性与需求替代两者之间的相互影响及企业最优柔性结构的选择问题,并通过数值分析给出了相关参数设置下的最优选择结果,为现实中企业的柔性结构选择提供了一定的理论基础.(本文来源于《系统科学与数学》期刊2017年12期）
常晓坤[8]（2017）在《基于流程柔性与随机优化的半导体产能管理决策研究》一文中研究指出产能管理决策问题正逐步成为半导体加工中最重要的调度决策问题之一。然而,由于其面临不同于传统生产流程的基本特征以及需要考虑较多不确定且复杂的环境因素等困难,该问题较少被人所研究。较少的理论研究致使其成为制约实际生产决策的关键瓶颈因素之一。为了弥补实际需求与理论研究之间的差距,本文致力于求解该问题。由于半导体加工行业中的复杂性,本研究主要利用两类互为补充互相促进的理论方法,即流程柔性理论与随机优化,对问题进行研究。基于半导体产能管理决策问题本身的基本特征,本文重点考虑了具有产能损失的前提条件以及叁类具有实用意义的不确定性环境因素,即由产能测试(也称为资质测试)本身所造成的产能损失,由传统因素造成的产能损失以及随机的产品需求。半导体产能测试是半导体加工产业中必要的工艺要求之一,而就性质上而言,半导体产能测试过程本身就是一个不断增加柔性的过程,不需要额外为了增加系统柔性而付出成本。故而,将流程柔性研究领域中的相关理论概念以及设计有效配置结构的指导原则引入进来将有助于合理地解决产能管理决策问题,增加系统绩效,提高服务水平,因而有着重要意义。然而,传统的流程柔性领域里的理论研究没有考虑到因资质测试造成的产能损失等半导体加工产业中大量存在的特征现象,从而使得传统的理论和成果在该领域中失效。本文的主要贡献之一,就是针对于这些特征做了深入的理论分析和扩展,并将相关的流程柔性理论进行了改造,从而适应了实际应用的需要。在此扩展的基础上,本文还提出了有效的设计原则和方法,以用于指导和解决产能管理决策中的结构配置问题。另外,本文关于流程柔性理论扩展的另一个重要贡献在于基于它所开发的启发式算法为后文所设计的随机优化算法提供了一个有效的初始可行解,该初始解的开发将大大加快随机优化算法的收敛速度和求解效率。本文的另一主要贡献就是针对半导体产能管理决策问题提出了一个基于平行机的两阶段随机混合整数规划模型。该模型充分考虑了半导体加工行业中存在的特征,如不确定性等,并采用了可以为问题提供有效近似解的拉格朗日松弛技术以及可以有效求解不可微问题的可替代次梯度算法等,以针对大规模问题。该算法与诸如L型切平面法、拉格朗日对偶分解法等传统的随机优化方法相比,一个主要优势在于其充分利用了产能管理决策问题模型的结构特征,使得其求解效率远远高于传统的算法。另外,该算法允许使用随机变量的全部信息,即概率或密度分布,使得求解更精确。即使某些随机变量的部分信息暂不可得,也可以通过简化的方法来大致估计原问题的近似解。再次,该算法还具有广泛的适用性,只要随机优化模型满足某些特定的结构特征,即可使用该算法,从而用于加快问题的求解效率。(本文来源于《上海交通大学》期刊2017-10-01）
迟明霞[9]（2017）在《登陆新叁板 小狗电器凭什么》一文中研究指出小狗电器日前登陆新叁板，成为中国互联网家电第一股。从最初转型线上后的“一鸣惊人”，到成为互联网家电知名品牌，再到跻身新叁板，小狗电器以其傲人的“战绩”完成了华丽转身。事实上，自互联网大潮开启后，小狗电器“互联网品牌”的战略定位越加清晰，通过先(本文来源于《中华工商时报》期刊2017-01-04）
樊晓薇,计效园,周建新[10]（2016）在《铸造企业ERP系统的流程柔性化方法及应用研究》一文中研究指出随着铸造企业市场需求的不断变化,ERP系统对业务流程重组的响应速度越来越慢。研究发现其主要原因是由于ERP系统的流程柔性不足,具体表现为流程动态重组能力不足、流程分支处理能力不足。为此,笔者基于参数化配置和组件技术,提出改善ERP系统流程柔性的两项技术——流程指导中心定义技术和流程RSS(Really Simple Syndication简易信息聚合)任务定义技术。将这两项技术应用到某铸造企业后,可在ERP系统中实现流程的快速动态调整和灵活分支处理,提高了ERP系统对业务流程需求的动态响应能力,改善了ERP系统的流程柔性。本文提出的流程柔性方法对ERP系统柔性的研究具有参考价值。(本文来源于《铸造》期刊2016年11期）
流程柔性论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
将SOA与BPM结合,通过SOA和Web Service指导架构设计和技术工具选择,构建柔性化森林经营管理决策系统。系统采用SaaS云计算环境部署配置、采用Spring MVC框架叁层架构、基于Activiti 5引擎进行业务流程管理、使用RESTful轻架构设计Web Service服务接口组成柔性技术模型。该模型能够提高系统的可扩展性与灵活性,为后期集成国有林管理局其它异构系统提供技术基础。应用结果表明:该平台系统具有柔性和敏捷性,能够在业务变化时快速响应,并且允许对外部异构系统服务进行访问,验证了所构建模型的柔性基础。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
流程柔性论文参考文献
[1].肖和龙.高新电子企业柔性制造业务流程优化实践[J].电脑知识与技术.2019
[2].张玉,王武魁,吴明晶.SOA标准森林经营业务流程管理系统柔性设计[J].林业经济问题.2019
[3].王坚武,孟阳.铁路运输收入核算智能化柔性流程管理研究[J].上海铁道科技.2018
[4].郝可,顾萍萍,周献中.基于柔性业务流程的指挥控制系统[C].第六届中国指挥控制大会论文集（上册）.2018
[5].耿俪洳,曹阿超.我市推出院士专家工作站建设管理办法[N].嘉兴日报.2018
[6].李芸.基于流程优化的服装柔性供应链管理方案及绩效评价[D].中原工学院.2018
[7].颜涛,李晓超.供应链需求替代与生产流程柔性联合决策研究[J].系统科学与数学.2017
[8].常晓坤.基于流程柔性与随机优化的半导体产能管理决策研究[D].上海交通大学.2017
[9].迟明霞.登陆新叁板小狗电器凭什么[N].中华工商时报.2017
[10].樊晓薇,计效园,周建新.铸造企业ERP系统的流程柔性化方法及应用研究[J].铸造.2016