导读:本文包含了汽配管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:ERP系统,实施过程,汽配企业,内部控制管理
汽配管理论文文献综述
李超[1]（2019）在《基于ERP系统实施过程中汽配企业内部控制管理的完善》一文中研究指出ERP系统的实施能够推动汽配企业内部控制管理的改革创新,提高企业内部控制管理质量和效率。本文将针对基于ERP系统实施过程中汽配企业内部控制管理的完善进行研究,根据内部控制管理目标优化,尝试提出完善措施,希望能够起到积极的现实意义,为汽配企业的内部控制管理提供参考,更好的实现企业经营管理目标。(本文来源于《现代商业》期刊2019年32期）
易传芳[2]（2019）在《汽配企业销售信用管理研究》一文中研究指出企业信誉是企业在市场经济发展中获得长久生命力的重要发展因素,尤其在销售环节中的信用管理,更是影响企业市场口碑和品牌塑造的关键。汽车配件生产销售企业在销售环节的信用管理上本来比较薄弱,缺乏系统、完善、科学的管理体系,极大影响了企业品牌塑造及市场销售、风险控制,本文将从企业销售环节信用管理的流程、现状及问题入手,分析其中的优化对策,希望文章观点能为汽配企业在销售环节的信用管理提供参考。(本文来源于《管理观察》期刊2019年18期）
赵琼琼,赵楠楠[3]（2018）在《中小民营汽配零售企业的仓储管理》一文中研究指出随着经济的发展,仓储管理在企业发展中发挥越来越重要的作用。但由于我国仓储业发展较晚、技术不先进等因素致使很多中小型企业仓储存在诸多问题。本文通过对中小民营汽配零售企业仓储管理出现的问题进行思考,希望为中小型企业的仓储管理提供建设性和可行性的建议。(本文来源于《中外企业家》期刊2018年19期）
陈笛[4]（2018）在《管理会计在汽配企业应用的探索》一文中研究指出管理会计被广泛认为有助于汽配企业的发展,但在目前的应用过程中,仅仅有部分企业进行了相关工作。同时,在汽配企业管理会计的应用中,依然存在着不能更新换代、实践应用不足,新方法无法及时全面推广等问题。本文通过对上述内容的梳理,提出了加强新型方法的合作交流、大力培养精通管理会计的财务人员等解决措施。为汽配企业的进一步发展,提供了理论性的支持。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2018年09期）
解永波[5]（2018）在《LW汽配制造公司质量管理体系研究》一文中研究指出自十九世纪以来,在西方近代工业化的过程中,质量管理体系逐步被制造业普遍认可,质量管理标准也越来越规范且细化。虽然中国的近代工业化在上个世纪明显落后于西方发达国家,但伴随中国改革开放政策的实施,中国制造的质量水准明显得到得升,甚至在某些行业已经开始超越西方发达国家。然而,中国制造业与西方发达国家制造业的质量管理差距仍旧存在。随着中国工业化的发展,特别是近十几年来的中国汽车制造业的迅猛发展,国内汽车零部件制造业对于质量管理体系的规范运行日益提出越来越高的需求,这些呼声都在要求我们持续对自己的质量管理进行反思和改进。LW汽配制造公司是中国国内众多汽车公司供应零配件的外资制造商中的一员,该公司筹建初期所建立的质量管理体系在历经五年的实践运行后,实际质量管理体系运行水平与实际运行管理需求的差距日益明显,所以企业管理层意识到必须科学优化目前的质量管理体系,以保证实现客户越来越高的期望要求,持续降低企业的不良质量成本,实现企业最终运营成本的降低,保持企业利润的持续健康增长,最终保证公司产品市场占有率的持续稳健增长。本文主要通过对LW汽配制造公司的质量管理体系存在的问题进行全面的系统分析,如何优化企业的质量管理体系结构、如何有效推进体系,特别关注客户的需求和期望以及人员职能的合理分配和有效管理等方面进行具体的研究,并结合目前公司的发展需求给以科学理论建议。全文按六个章节进行阐述。第一章阐述选题背景、目的及意义,并结合国内外现有的理论及实际,论述我的研究内容和研究策略。第二章解释现有与质量管理体系相关的基本概念。第叁章介绍LW汽配制造公司发展史及目前现状,对现有质量管理体系进行分析,论述其现有的质量管理体系瓶颈。第四章是针对分析出来的瓶颈提供优化方案。第五章着重于如何保障优化方案的实施。第六章是总结与展望LW公司的未来发展。基于汽车行业普遍适用的质量管理体系标准IATF16949,针对LW汽配制造公司质量管理体系的实际运行中的管理瓶颈,结合过程方法,透明化管理以及客户价值和满意度等理论,提出该公司整体质量管理体系的优化方案和改进策略,为公司管理层决策提供系统的理论参考。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-05-01）
张越[6]（2018）在《红星汽配城管理系统设计》一文中研究指出随着汽车行业的发展,汽车服务行业也随之兴起。红星汽配城管理系统,是一个汽配城后台管理系统,通过系统实行管理和掌握营业情况以及库存情况。包括业务管理以及员工管理以及客户管理。具有四大模块,分别为业务模块,企业管理模块,订单模块,库存模块。各个模块都由数据信息存储,处理流程组成。管理员具有操作权限,由管理员统一管理,进行更新管理操作。主要基于对业务、客户、员工、配件管理的管理系统,基本分为新增、删除、修改、查询的操作。包括员工信息的更新以及配件信息的更新。基本完成了汽配城管理系统所需要的功能。(本文来源于《电脑知识与技术》期刊2018年03期）
高明浩[7]（2017）在《供应链管理对汽配生产企业发展影响研究》一文中研究指出汽配生产企业供应链管理泛指汽车零配件生产企业的采购、运输、仓储、装卸搬运和流通加工等物流体系,其沟通串联供应商、汽车采购商、零配件批发商和第叁方物流公司。汽配生产企业供应链管理改进影响及措施包括紧密汽配生产企业供应链上下游关系,建立巩固合作伙伴关系,完善汽配生产企业管理模式等。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2017年12期）
袁凤骏[8]（2017）在《F汽配制造公司供应链管理研究》一文中研究指出随着全球一体化的步伐日渐加快,企业对供应链管理的要求越来越高。为了能满足企业的发展,供应链管理的加强必然成为企业内部尤为重要的内控要求,比如原材料交付率,仓库周转率,库存水平以及呆滞库存水平,订单交付率等这些指标都能有效体现出流程的合理性和有效性。随着企业规模的不断扩大,所供应的产品不断增加,每个供应环节的执行效果体现着企业是否在健康的发展。F汽配制造公司作为众多汽车零配件制造商的一员,在供应链管理方面面临重大的挑战。供应链中的每个环节都尤为重要,直接影响到企业经营的效率和效果。如何做到以客户为中心,以客户订单为导向,来拉动生产、物料供应、仓库周转等一系列的工作,从而提高市场竞争力,与整体供应链管理改善成功与否有重要的关系。供应链管理作为公司运营的一个重要组成部分,建立一套供应链管理持续改善方案变得极其重要。本文主要通过F汽配制造公司的供应链管理存在的问题进行全面的分析,重点对F汽配制造公司在原材料供应、生产计划的制定、仓库库存的控制,满足客户的需求以及人员职能分配和管理等方面进行具体的研究,结合目前的发展趋势对公司的影响以及公司在此影响下所采取的措施进行建议。全文共分为六个章节。第一章阐述选题背景、目的及意义,结合国内外研究现状,论述本文的研究内容和研究方法。第二章描述与供应链相关的基本概念,并从价值链、MRP&ERP、供应商关系管理、顾客价值及客户满意度等相关理论进行阐述。第叁章介绍F汽配制造公司发展史及国内外发展现状,通过对目前供应链管理的现状分析,讨论其存在的问题和成因。第四章结合笔者亲身工作体会对F汽配制造公司的供应链管理改善方案进行设计和研究。第五章完善F汽配制造公司供应链管理对策及未来展望。第六章总结与展望供应链管理的未来发展。利用供应链一体化管理思想,针对F汽配制造公司供应链管理的实际问题,结合价值链,MRP&ERP,供应商关系以及客户价值和满意度等理论,提出该公司整体供应链的优化思路和改进策略,为管理层决策提供理论参考。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-05-01）
王宝平[9]（2016）在《MS汽配集团供应链管理应用研究》一文中研究指出自我国加入WTO15年来,随着世界各国经济的全面发展和市场竞争的压力迫使更多的企业参与全球化。伴随着汽车业的发展和人们生活水平的提高,我国汽配企业也得到了快速的发展,同时也正面临日益激烈的市场竞争环境,致使更多的汽配企业逐渐构建或是参与到核心企业的供应链体系中参与合作。供应链管理在整车厂和大型汽配企业中已经广泛采用,这对于提高汽配企业的核心竞争力具有很好的指导意义。MS汽配集团是专业设计、生产、销售汽车零部件的外资上市集团公司,目前MS集团已成为中国乘用车零部件市场中车身结构件,饰条及汽车装饰件的优秀供货商。MS汽配集团在实施供应链管理时出现了一系列问题:在供应链信息管理方面,MS汽配集团内部公司,信息沟通不畅。在QAD系统中,出现同一产品多个编码,还会出现统一个编码,不同产品的情况。MS汽配集团只是实现了内部联网和部分系统的统一使用。在供应链合作方面,MS汽配集团内部研发中心与工厂合作不顺畅。在进口原材料或是产品出口时,需要跟集卡司机合作,而MS汽配集团不与车队发生费用结算,车队是通过报关行或是国际货运代理。也会出现司机和仓库人员沟通不畅,相互不配合的情况,耽误装货,卸货不及时的情况。在供应链库存管理方面,MS汽配集团经常出现没有安全库存,无法按时生产。对于材料供应商的库存和产能也没有很好的管理和预测。单独的仓库管理系统,没有系统整合。在供应链物流方面,采用传统运输方式,没有绿色物流的概念。物流招标时,国际货运代理供应商都报低价进入招标,到后期实际业务操作时,又是高价收取费用。针对MS汽配集团在整个供应链管理中存在的问题,本文从供应链信息管理方面、供应链合作管理方面、供应链库存管理方面和供应链物流管理方面等四个方面对了造成以上问题的原因进行了深入分析,并结合MS汽配集团公司在供应链管理方面的实际要求,提出如下改进的措施:在供应链信息管理中,增强高层的重视,有效整合SCM软件系统和QAD系统,构建信息共享机制,做好基础数据的整理和更新。在供应链合作管理中,做好利益分享原则的确认,伙伴关系的建立,同期降价,供应链协调。在供应链库存管理中,提供培训,加强品质管理,减少报废品。在供应链物流管理中,建立供应商考核机制,加强高层物流管理理念的认知等等。最后通过供应链管理改进措施的实施得出结论,MS汽配集团企业的管理层必须具有战略思维,紧跟市场趋势,必须具有供应链管理思维,充分利用内外部资源,形成自己的核心竞争力,参与到核心企业为主导的上下游供应链合作,分享供应链带来的利益。(本文来源于《兰州交通大学》期刊2016-12-09）
董倩[10]（2016）在《小河汽车4S汽配管理系统的设计与实现》一文中研究指出新疆石河子市小河汽车4S店成立开始,管理者系统考虑汽配维修业务的信息化管理问题:根据自身的业务需要及将来系统推广应用的考虑,决定自行成立项目小组,投资研发汽配管理系统。本项目主要利用Delphi代码开发工具,选择C/S技术结构,采用面向对象的技术开发方法,来实现汽配管理系统的开发。在数据库方面,选择了技术先进、性能稳定、性价比高、适应性强、简单易用的SQLServer2008作为该软件的数据支撑管理系统。重点对4S店汽配维修业务流程进行了优化处理,并建立了对应的流程图;同步分析了涉及该业务系统的主要用户角色;并确定了前台接待、配件采购入库、销售出库、废旧件入库、配件退回供货商、调拨配件、配件售后退回等业务的应用场景,建立了对应的用例分析图;最终确定了本项目的主要需求范围。软件系统设计,则按照先总再细分的设计原则,先后设计完成业务系统框架设计、业务系统功能架构设计、E-R图设计、部署图设计、主要软件功能模块设计、数据库字典设计、主要设备参数设计等内容。在系统代码开发阶段,依次实现了所有主要业务功能及配套的各种统计功能、基本信息设置功能;并通过了模块测试、集成测试、用户测试。经过4S店实际业务试用,该系统的功能得到了业务人员的认可,并通过了业主的验收。目前,该系统已经正式进入实际业务使用状态。(本文来源于《大连理工大学》期刊2016-09-15）
汽配管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
企业信誉是企业在市场经济发展中获得长久生命力的重要发展因素,尤其在销售环节中的信用管理,更是影响企业市场口碑和品牌塑造的关键。汽车配件生产销售企业在销售环节的信用管理上本来比较薄弱,缺乏系统、完善、科学的管理体系,极大影响了企业品牌塑造及市场销售、风险控制,本文将从企业销售环节信用管理的流程、现状及问题入手,分析其中的优化对策,希望文章观点能为汽配企业在销售环节的信用管理提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
汽配管理论文参考文献
[1].李超.基于ERP系统实施过程中汽配企业内部控制管理的完善[J].现代商业.2019
[2].易传芳.汽配企业销售信用管理研究[J].管理观察.2019
[3].赵琼琼,赵楠楠.中小民营汽配零售企业的仓储管理[J].中外企业家.2018
[4].陈笛.管理会计在汽配企业应用的探索[J].中国管理信息化.2018
[5].解永波.LW汽配制造公司质量管理体系研究[D].吉林大学.2018
[6].张越.红星汽配城管理系统设计[J].电脑知识与技术.2018
[7].高明浩.供应链管理对汽配生产企业发展影响研究[J].物流工程与管理.2017
[8].袁凤骏.F汽配制造公司供应链管理研究[D].吉林大学.2017
[9].王宝平.MS汽配集团供应链管理应用研究[D].兰州交通大学.2016
[10].董倩.小河汽车4S汽配管理系统的设计与实现[D].大连理工大学.2016