中国石油大港石化公司天津300280
摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，石油企业也因此获得了良好的发展前景，而政工工作在企业发展过程中的地位也越来越突出。加强企业政工管理工作，不但可以促进工作人员的综合素质水平实现进一步的提升，并且还能在一定程度上提升企业的核心竞争力。但是，在石油企业实际的经营过程中国，政工管理工作的实施还存在着非常多的问题，对于石油企业的发展带来了一定的影响。本文主要针对石油企业政工管理中存在的问题进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：石油企业；政工管理；问题；措施
为了可以满足现代社会经济的发展要求，各个行业都在原来的管理模式上实现了进一步的创新和改革，而石油企业作为新时代经济发展中的重要企业，也在未来的发展过程中迎来了更大的机遇和挑战。对于相关的石油企业而言，一定要全面认识到政工工作的重要性，对目前政工工作中存在的问题实现进一步的优化，通过这种方式还能不断提升工作人员的积极性，同时也能促进生产效率在原来的基础上实现进一步的提升。
1、石油企业政工管理中存在的问题
1.1未全面认识到政工工作的重要性
石油企业对其他行业相比具有一定的差异，主要是因为石油企业对于硬性指标有着非常高的要求，在生产经营过程中涉及到的内容比较多，为了可以在较快的时间内完成预期的工作任务，通常将重点内容放在了产能与效益方面，还没有对企业的政工管理工作引起足够的重视，认为只要是完成预期的工作指标，使企业的经济效益在原来的基础上能有所提升，而其他方面的工作都可以忽略。正是因为缺乏对政工工作的开展引起足够的重视，造成在人力资源以及经费的投入方面都得不到有效的支持，从而为政工工作的顺利开展形成了一定的阻碍。另外，在我国石油企业不断改革的过程中，还存在部分企业将思想政治机构与企业的制度机构之间进行了分离，没有认识到企业思想政治机构与企业管理制度机构之间存在的联系，从而造成思想政治机构的作用无法实现充分的发挥。
1.2缺乏对政工管理模式的有效创新
结合目前的实际情况来看，在石油企业政工管理工作实施中，很多企业仍然还是采用传统的管理模式，这种管理模式不仅单一，并且方法比较陈旧，已经不能在满足新时期背景下石油企业的发展需求。另外，很多石油企业在政工管理工作中一般都是采用说教灌输的方式，这种方法经常会让工作人员产生一种厌倦的心理，从而很难提升政工管理的工作效率。在加上很多石油企业所采取的思想政治教育内容比较的落后，在整体上缺少了一定的创新性，与时代发展之间没有实现有效的连接，从而无法将政工工作的教育作用充分的发挥出来。
1.3缺少完善的政工工作体制
在石油企业政工管理工作开展过程中，政工工作体制在其中起到了非常重要的基础作用，只有在保证政工工作体制具备一定的完善性与科学性的基础上，才能为石油企业政工管理工作的开展提供良好的基础条件。但是，根据目前的实际情况来看，我国石油企业的政工工作体制还存在着非常多的缺陷，造成很多工作无法得到全面的落实。另外，因为政工工作体制不具备完善性，所以很多工作没有进行明确的划分，这就造成在工作中出现问题时，无法将责任落实到个人。
2、加强石油企业政工管理工作的相关措施
2.1提升石油企业领导人员对政工管理工作的认识
石油企业政工管理工作实施效果，在很大程度上受到企业领导人员对政工工作认识的影响。因此，要想保证政工管理工作的作用可以实现充分的发挥，对于石油企业相关的领导人员而言，一定要全面认识到政工工作的重要性，只有这样才能带领工作人员参与到思想政治教育工作中，从而促进工作人员的积极性以及企业活力实现不断的提升，同时也能为石油企业未来的可持续发展提供良好的基础条件。石油企业的领导人员应该逐渐改变传统的思想观念，将政工管理工作作为企业发展中的首要任务，通过这种方式也能进一步提升工作人员对政工工作的重视，带动工作人员可以主动参与到政工管理工作中，从而为石油企业政工管理工作的顺利开展提供良好的基础条件。
2.2加强对石油企业政工管理方式的创新工作
创新是一个企业发展的重要保障，对于我国的石油企业而言，也应该在目前的政工管理工作基础上实现进一步的创新，从而才能满足石油企业以及员工未来的发展需求。在石油企业的政工管理模式上，应该逐渐改变传统说教的教育方式，可以与现代社会经济发展之间实现有效的结合，可以在日常的管理工作中多组织一些教育活动，采取观看影片的方式来提升对政工教育工作的积极性，帮助学生树立出正确的人生观和价值观，从而主动参与到企业的政工管理工作中，通过这种方式也能不断提升政工工作的开展进度。另外，还应该加强对思想政治教育内容的创新工作，可以与企业发展之间实现有效的结合，在其中融入现代生力军的教育内容，从而提升员工学习的积极性，从而将政工管理工作的作用充分发挥出来。
2.3构建完善的政工管理体制
在对政工管理体制进行完善的过程中，首先，应该将政工岗位的管理职责进行全面的落实，对每个人的工作任务进行明确的划分，保证政工管理责任可以落实到个人，从而使管理人员的责任意识实现进一步的提升；其次，应该对企业发展过程中的相关需求进行全面的了解，在此基础上加强对企业管理制度的完善工作，促进企业政工管理水平实现不断的提升；最后，可以构建出完善的激励机制，通过对激励制度的全面实施，可以在很大程度上提升工作人员的积极性，从而为石油企业发展奠定良好的基础条件。
3、结语
综上所述，在我国石油企业不断发展的过程中，要想使自身的竞争实力不断提升，一定要全面认识到企业政工管理工作的重要性，针对目前政工管理中存在的问题进行深入的分析，结合市场经济以及企业未来的发展需求，在目前的管理模式上实现进一步的创新和完善，在更大程度上提升员工的积极性，从而才能促进石油行业实现更加快速的发展。
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