阳江市丰江建设工程有限公司
摘要：我国的建筑工程领域在不断的发展与进步，目前对于建筑工程的管理已经是当下最热门的话题了，先进而又完善的管理模式对建筑工程的发展是至关重要的，建筑企业的管理模式决定了它能否立足于竞争激烈的社会环境中。本文首先对建筑工程管理的创新模式进行概述，然后又阐述了创新模式的价值与途径，为我国建筑工程领域的妥善管理的创新模式进行了总结。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
近些年来，由于市场需求的不断增大，我国在建筑工程领域有了飞跃性的进步。很多企业增大了它们的市场占有率与发展规模，然而随之而来的问题也摆在人们面前，最重要的就是建筑工程的管理模式。由于很多企业缺乏妥善的管理，在发展过程中受到了严重的影响。这些企业过时的管理理念已经不能适应时代发展的脚步，所以建筑工程管理管理过程中的创新模式应该得到重视。
1概述创新管理模式
建筑工程管理过程中的创新模式主要是在建筑工程施工中聘用高素质、高能力的人才，对管理方式进行高效的创新并用科学的管理体系对建筑施工过程中的施工质量、施工成本、施工效率、施工安全等问题进行监督管理，提高工程的施工质量，降低施工成本，加快施工效率，保证施工安全，从而建设出优秀的适合现代社会发展的建筑物。生物界中的“适者生存”理念在建筑领域同样适用，社会竞争日益激烈，综合水平低的建筑企业就会被社会所淘汰。一个优秀的建筑企业在拥有先进的技术水平的同时也要拥有先进的管理理念与管理模式。而创新模式的建筑工程管理可以有效提高建筑企业的核心竞争力，帮助企业在这个动荡的社会环境中立足，避免被其他企业击垮。一个实力强大的建筑企业可以吸引高质量的优秀人才，扩大企业的发展规模，再次提高企业的综合实力，这是一个良性的循环。因此，创新模式的建筑工程管理对企业的进步与发展有着至关重要的作用。
2创新管理模式的价值
（1）促进我国生产发展。随着我国经济的进步，建筑行业也得到了巨大的发展。建筑行业作为我国的支柱型产业，其快速发展同时也会促进我国国民经济的发展。随着建筑行业的迅速发展，建筑企业之间的竞争也变得越发激烈，在激烈的市场竞争中要想增强自身实力、社会效益和经济效益，必须改革创新原有的管理模式，将新型的科学管理模式与原有的建筑管理模式相融合，才能提升建筑企业自身的管理质量，确保建筑企业在激烈的竞争中能持续发展。
（2）有助于实现科学管理。随着社会的快速发展，人们的生活水平不断提高，社会各界对建筑工程也提出了更高的要求。建筑企业原有的管理模式已经无法适应社会发展的需求，所以在企业管理中，需要在原有的管理模式上进行创新。建筑企业的生存因素会随着环境因素而改变，所以运用高效的管理方式和科学的管理体制来管理工程显得尤其重要。除此之外，我国科技水平也在逐步提高，为了适应建筑市场激烈的竞争，建筑企业必须针对学习时下最为先进的科学技术，在实践中应用，并在实践中不断学习总结，为创新管理模式不断完善基本理念，不断为企业提供新的技术能力，确保建筑企业能在激烈的竞争中长远发展。在不断完善理念的同时，建筑企业还能营造良好的企业文化，在良好的企业氛围中，企业人员能提升自身的综合素质能力，还能在工作中不断学习总结，为企业的长远发展不断注入新的活力。
（3）促进施工资源的合理配置。建筑企业通常根据员工的工作性质调配人力资源的方案并分配工作岗位，所以建筑企业可以根据各项规章制度来分配人力资源，根据各项规章制度形成科学的，合理的人力资源管理方案，以此提高员工的工作热情，提高员工的工作质量和工作效率。创新管理模式不仅能提升工程管理的持续性和稳定性，还能很大程度的提高员工的工作热情，促进员工明确自己的工作职责，从而提升管理者的管理效率和管理质量。除此之外，创新管理模式还能避免资源浪费，规范企业人员的工作，以此实现人力资源的合理配置。
3运用创新模式的途径
3.1创新管理体制
一般情况下，建筑企业为了获得更多的经济效益，会把“效益为中心”作为建筑工程管理的主要原则。为了更好的适应市场竞争，建筑企业要想创新、改革原有的管理体制方式，建筑企业必须根据我国建筑市场的真实情况进行综合分析、考虑。例如，接受大型项目的企业应建立专门的项目管理部门，以此来更高地管理建筑项目。除此之外，还应建立相应的资金控制管理制度，以便于企业更好地管理分配资金。另外，建筑企业还可以建立建筑工程资金委派管理机制，由管理资金的负责人严格管理财务支出即可，不需要企业额外的监督，但是建筑企业事先应做好资金预算，避免浪费资金，以确保资金用在该用的地方，从而提高资金利用率。
3.2创新管理理念
企业拥有创新观念，不但能营造较好的创新氛围，还能提高管理者的管理质量和管理效率，并培养员工的创新能力。企业管理者应该在工程管理过程中建立系统性的、科学性的创新模式管理体系，该体系不仅能树立创新观念，还能培养企业员工的创新观念和创新意识。企业可以借助体系，以此大量培养具备创新意识和创新理念的高素质人才，从而提升企业的创新力。除此之外，管理者还应整体把握并分析管理价值，并在建筑施工过程中设定创新体系。企业应始终将创新放在企业发展的首位，随着市场需求发展的方向进行创新管理，进而建立符合本企业施工发展的创新模式。
3.3创新成本管理
创新成本管理是企业创新模式管理的重要组成部分之一。建筑企业不仅要重视合同签订与洽谈方面的问题，还要充分做好投标成本的预算问题，以此避免出现签订合同过程中的问题。创新成本管理工作是影响建筑企业健康发展的重要环节。如果成功签订合同，还应该采取应对措施针对合同内的硬性条款，制定合理的理赔方案应对部分条款，以避免出现突发情况无法应对。建筑企业应严格管理预算工作并在合同的有效期内加强施工单位和施工材料的选择，确保工程能顺利安全的施工。当工程竣工后，建筑企业为降低工程成本应事先进行工程结算工作。例如，荣盛发展房地产公司作为一家上市公司，他们会在确保资金安全流动的同时，始终坚持低投入、高回报、高质量，正因如此，荣盛发展地产公司不断地建设出了高质量工程，并在与众多企业的竞争中脱颖而出。在愈发激烈的建筑市场竞争中，建筑企业必须将创新理念运用到工程管理工作中，才能保持长期的稳定发展。对于管理者而言，只有充分运用创新模式进行管理，才能制定出正确的，利于企业发展的发展决策。企业全体员工都拥有创新精神，才能综合提升企业素质能力，才能提升建筑工程的施工质量。
结语
随着社会的发展，科技的进步，建筑市场的竞争日益激烈。为了使建筑企业能够立足于这个动荡的社会环境中，就必须在建筑工程管理中投入创新的管理模式。创新的管理模式可以使管理者在面临问题时做出正确的决策，规划好企业的正确的发展方向。同时吸引高素质的人才加入到企业的发展建设中，提高企业员工的综合素质，使建筑工程的建筑质量得到有效改善，使建筑企业的综合实力得到提高。
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