导读:本文包含了软件项目开发管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:沟通管理,利益相关者,沟通需求,控制沟通
软件项目开发管理论文文献综述
蒲冬梅,于伟[1]（2019）在《大型软件开发项目沟通管理探析》一文中研究指出以项目沟通管理理论为基础,探讨在大型软件开发项目中如何有效进行沟通管理。有效沟通管理,首先是识别沟通需求,并制定完善的沟通计划;在项目的执行过程中要定期对项目沟通进行管理,同时在项目全过程要注重对项目沟通管理的控制,除要进行内部沟通控制、外部沟通控制外,还要结合第叁方的独立控制,确保项目沟通按照计划进行,及时调整偏差;项目利益相关者分析也是掌握沟通需求、确保沟通有效的重要内容。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2019年09期）
李燕[2]（2019）在《H公司定制型软件开发项目进度管理研究》一文中研究指出随着科技的日新月异,普通老百姓的生活中处处充满了软件的身影。软件已经逐步走入了各行各业,为人们的工作生活带来颠覆式的改变。随着软件的广泛使用,人们对于软件的要求也在不断的变化和提高。客户对于软件的需求不再是停留在拿来使用的阶段。越来越多的客户追求差异化,个性化。定制型软件项目应运而生,且发展速度惊人。伴随着全球化发展,软件行业竞争不断加剧。企业对于开发成本,研发周期的不断缩减,为软件项目带来了持续不断的压力,要求软件开发过程高效节约,按质按时。本文以H公司定制型软件开发项目为研究内容,以项目管理和进度管理等理论为依据。通过分析H公司定制型软件项目延期等问题,结合项目当前管理现状,利用科学的管理方法及工具寻找解决途径,优化现有管理方法。在H公司现有管理流程方法上尝试探索出一套适用于定制型软件开发项目进度管理的体系流程。保障定制型软件开发产品按期按质交付,促进H公司研发领域更加高效的发展。通过对CPE定制型软件项目应用成果的分析,确定优化后项目进度管理的改进提升效果。以此说明进度管理优化对定制型软件开发项目的促进作用。希望研究的相关结果能够被同类型定制型软件开发项目借鉴使用,从而解决开发进度,产品质量等严重制约定制型软件开发项目发展的问题。(本文来源于《西安石油大学》期刊2019-06-06）
周俊[3]（2019）在《计算机软件开发过程质量的项目管理对策研究》一文中研究指出目前我国计算机技术发展已逐步走向成熟,人们日常生活、学习、工作早已离不开计算机的应用。在企业的发展中,计算机软件的应用也占据着重要位置。比如计算机软件的广泛应用实现了办公自动化、会计电算化等快捷高效的办公模式,全力推进企业现代化发展,为其提供强大的技术支持。在进行计算机软件开发的过程中,应更加注意质量问题,确保计算机软件应用的安全和高效。笔者介绍了计算机软件开发过程中存在的质量问题,并针对具体情况提出相应对策,以确保计算机软件不断推动我国经济的快速发展,为人们生活带来更多的便利。(本文来源于《信息与电脑(理论版)》期刊2019年10期）
张新伟[4]（2019）在《软件项目管理与测试在软件开发中的应用》一文中研究指出随着互联网和现代信息技术的发展,信息技术已经广泛应用于人们生活的方方面面。软件行业也在大数据时代的推动下得到了快速发展。文章将探讨软件项目管理与测试在软件开发中的应用,指出其在应用中出现的部分问题,并就相关问题提出合理化建议,为软件开发、测试和管理提供一定的参考。(本文来源于《无线互联科技》期刊2019年10期）
周榕[5]（2019）在《A公司软件开发项目进度管理研究》一文中研究指出我国软件行业发展十分迅速,行业竞争变的越来越激烈,但是软件项目的成功率却很低,随着中国软件市场的不断扩大,越来越多的大小软件公司面临着项目失败带来的经济压力,因此项目管理越来越受到各个软件企业的重视。软件产品由于其迭代速度快,能否抢在竞争对手之前将产品推上市场是能否抢占市场先机的关键一步,进度管理正是项目管理四要素中决定工期的关键之一。本论文以A公司软件开发项目为研究对象,通过分析其组织结构及管理现状,阐述其软件开发项目在实施过程中出现的种种问题,分析项目特殊性及管理现状。本论文以提高软件项目进度管理水平为目的,针对A公司F仿真软件定制开发项目中出现的进度延误现象进行分析,采用因果图法研究其本质问题,主要在于项目计划是否可行、需求变更及风险是否可控、人员组织活动是否合理等方面。通过设计解决方案,对项目计划进行优化、增加范围定义的准确度,加强团队建设等,从而达到提高项目进度管理的目的。本论文在优化项目计划中提到的通过采用迭代式需求收集,在关键链上增设缓冲区的方法能够制定出更加切实可行的计划,也为类似软件开发项目提供参考。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-15）
孔德威[6]（2019）在《内部控制在软件开发项目管理中的运用》一文中研究指出随着计算机走进人们的生活并在各行各业得到广泛使用,软件开发工作就获得了充分的发展机会,国内也成长起来了一大批成熟的软件开发企业,为各类办公、人们的日常生活开发出各种所需软件。因此,需要结合软件开发项目管理需求,把内部控制管理理念运用其中,通过加强对内部控制体系的探究,实现对软件工程项目管理方式的规范。加强对软件工程项目执行情况的监管,保证项目的开发进度以及达到设计的目标要求,促进软件工程项目管理水平的全面提升。(本文来源于《财会学习》期刊2019年14期）
王电超[7]（2019）在《基于关键链技术的CJ软件开发项目进度管理研究》一文中研究指出随着移动互联网、云计算、大数据技术的应用越来越广,高效的软件开发对于信息技术企业的重要性日益凸显。本文通过CJ软件开发项目开发进度管理的分析,研究软件开发类项目中关键链技术的适用性和实效性。CJ软件开发项目是基础性移动信息采集项目,利用“物联网”技术进行身份、车牌、人脸、手机、指纹、声音等信息采集并传输至平台,与公安部门已有数据资源进行比对碰撞,从而实现人员管控、大数据挖掘和智能研判。该项目对于提高社会治安防控水平、提高民众社会治安满意度具有重要作用。关键链技术成型以来,经过不断的发展和完善,其适用范围和实际效用逐渐被众多行业项目所验证。但现有文献中,该技术在城市公安系统信息化软件开发项目中的应用成果较少,在相关的信息化软件开发项目进度管理的适用性和应用效果都有待验证。本文详细阐释了项目进度管理理论、约束理论和关键链等相关理论。CJ软件开发项目是BY公司承担的公安系统信息化建设项目中最基本也是最关键的信息采集环节,该项目包括信息采集系统的开发以及承载该系统的相关硬件设备的配置开发。新的信息采集终端在采集信息更加准确、高效的基础上,在可操作性、便携性、界面美观程度、环境适应性及系统兼容性等方面都提出了更高要求。移动终端将采集的信息传输到比对库,经过信息的比对后可连接报警终端,对出现可疑信息进行报警。立足CJ软件开发项目,通过调查访问的方式对其以往项目进行经验总结,找出可能造成软件开发项目延期的原因,如需求变更频繁、学生综合症、职责分工不明、人员物资类资源冲突等,而后有针对性地在项目进度管理中进行规避和解决。首先,完善项目需求分析制度,明确核心需求、条件需求、可选需求,指派专人做好客户沟通工作,通过专业培训提高需求分析能力,完成高质量需求分析。其次,运用关键链技术,有重点地对项目进行细化工作结构分解、职责分工、资源分配,运用叁点时间估算法剔除项目活动时间的冗余量,得出初始进度计划。根据各分项活动之间的逻辑关系,综合考量项目开发、测试阶段对人员、设备资源竞争等约束问题合理调整工序,得出修正进度计划Ⅰ。再次,按照项目最悲观预期时间的50%估算为实际工期,将原工期估计中的冗余量从子项目中剔除,进一步压缩工期得出修正进度计划Ⅱ。最后,利用剪切粘贴法计算出的输入缓冲、项目缓冲来管理提高项目进度的控制力度,实时反馈项目执行情况,优化项目进度管控,降低延期风险,确保项目按时保质保量交付。研究表明,关键链技术通过高质量需求分析准确定位项目任务目标,细分工作结构重排工序,优化各项资源配置来摆脱资源限制,科学合理设置缓冲区来弥补传统进度管理的欠缺,实时监控项目进度,及时调整实施计划,保障了CJ软件开发项目得以顺利完工。综上可得,关键链技术在软件开发类项目的管理中具有一定优越性和实效性。当然由于CJ软件开发项目只是一个相对独立的部分,关键链技术在综合类大型平台搭建中的可行性还有待进一步探讨。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-11）
宋琳[8]（2019）在《基于关键链技术的K公司WG软件开发项目进度管理研究》一文中研究指出近年来,我国软件开发行业发展势头迅猛,正在步入创新迭代、大浪淘沙的阶段。随着我国政府“放管服”改革的推行,政府部门简政放权,出于便民利民、科学执法、高效管理的需要,诸多政务软件应运而生,作为提升办事效率、压缩办事时间的有效工具,一个巨大的政务软件市场快速崛起。新的政务软件市场要求更高的产品质量和更快的生产速度,对软件开发公司提出了更高的要求。现实中,专注开发商业软件的软件开发公司,由于激烈的市场竞争倒逼,在成长摸索中建立了较为完善的管理机制,有成熟的项目管理流程与方法,很多政务软件开发公司,在过去竞争不充分的市场环境下,公司管理不规范、项目科学管理不到位。过去政务软件项目工期延期代价低、无成本,项目延期问题突出。在新的市场机遇下,管理差、效率低意味着竞争优势薄弱和商机的丧失,将冲击这类公司的发展前景。因此,软件开发项目进度管理对软件项目的成功和软件开发企业的生存发展具有重大意义。本文利用文献研究法、调研法和案例研究法等方法,探索适用于政务软件开发项目进度管理技术。对关键路径法、计划评审技术、关键链技术等项目进度管理方法进行研究和对比,对KK公司以往项目进度管理的问题开展调研分析,认为传统项目进度管理技术存在一定弊端,特别是在软件开发项目面临人的因素和资源约束这两大严峻考验时,关键链技术将人的行为因素和资源的约束纳入考虑范围,在制定项目进度计划时统筹考虑资源的约束,设置缓冲区,减轻不确定因素对项目进度计划的影响,能够更好克服以往项目进度管理中资源冲突、工期延期突出等问题,是适用于政务软件开发项目的进度管理技术。K公司作为正处于转型时期的政务软件开发公司,本文以其承接的W市“双随机一公开”执法监管软件(全文中将简称为WG软件)为研究对象,利用关键链技术对该项目的进度开展科学管理,充分考虑软件开发人员不足对项目进度的制约,合理分配人员任务与时间,平衡项目的人力资源冲突;根据该政务软件开发项目的特点,选用综合评估算法作为适宜该项目的缓冲区计算方法,为项目计划加入缓冲区,对缓冲区进行监控,通过项目进度的计划和控制,实现了该项目进度管理工作的改进。项目工期由原来的87个工作日,缩短为66.4个工作日。通过对WG软件开发项目进度管理的研究,总结出关键链技术在政务软件项目开发进度管理中的有益经验,应用到该公司以后的项目中,提升公司的项目完工率和项目管理水平,为更多政务软件开发项目的进度管理提供参考。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-11）
阮洁[9]（2019）在《跨国企业软件开发项目虚拟团队管理》一文中研究指出在大数据时代背景的驱动下,无论是大型企业还是中小型企业,现代型企业还是家族企业都需要考虑一个严峻的问题:面对面前各项形形色色的信息如何能够从中提炼出对自身企业最为有利的信息,从而把握住机会,并且这个过程能够异常迅捷的完成。这是站在时代背景的宏观条件下进行分析,而站在公司内部的发展来看,有叁个方面可窥见其重要性:第一,从之前各项垂直型企业内部出现的种种弊端来看,现代型企业的需求应该是扁平型企业而非传统的金字塔形,而这类企业的转型无可避免的需要通过信息网络;第二,同样对于企业自身的服务类型以及服务内容来看,对网络信息也有着非常大的要求;第叁,现代型企业能够在汹涌的时代潮流中站稳步伐的原因之一就是能够学会依附统筹,能够学会抱团来使自己壮大,而信息网络恰恰提供了这个平台。实际上,据统计信息来看,我国企业也已经发现网络的重要性,也逐步在世界范围内开始建立自己的信息网络,进而推行自己的服务项目。然而,我国的IT项目在多年发展下还是没有闯出一条自己的道路,归根结底是由两个原因造成:其一成本定律。由于技术以及经验不足等原因,企业在进行项目实际操作时总是会发现现实与理想不符,总是需要投入更多的资金去填补一些意想不到的漏洞,这样很容易导致资金链断裂,由此项目半途而废失败告终;其二,大多数的项目只是披着IT项目的外皮,实际上内部并没有具备一个IT项目应该具备的潜质,更无法按照IT项目的操作方法进行。基于这样背景下,本文以跨国软件开发公司的虚拟团队作为分析案例,重点阐述了虚拟团队特征、与传统团队区别、虚拟团队管理的要素等方面内容,并以汇丰项目团队为案例,具体分析虚拟团队的运作过程和取得的效益。以期为类似企业提供启发。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-08）
黄志明[10]（2019）在《互联网软件项目的开发进度和质量管理研究》一文中研究指出近年来,互联网时代下技术和产品思路的快速转变,软件开发行业也产生了巨大的变化,我国软件开发产业在快速壮大的同时,对软件项目的管理也在不断改变,文本以A公司翻译产品迭代周期中的一个版本实施为研究对象,结合A公司翻译部门的实际情况,从项目进度管理和质量管理的角度分析当前部门项目管理中的问题,解决项目开发中遇到的问题。希望改善部门项目的进度和质量管理水平。本文在实施B翻译软件项目的案例研究中,结合现有项目进度管理和质量管理理论知识,对B翻译软件项目进行分析。首先,概述了本文的研究背景、意义和研究方法,并总结了国内外的进度、质量管理的发展现状;接着介绍了项目管理、进度管理和质量管理的理论知识和实施方法等知识点;接着简单的介绍了公司和项目概况,同时对当前翻译软件项目的进度和质量管理现状进行分析和梳理,找出当前问题点,为下面提出解决方案作出铺垫;其次从项目进度管理的角度,对B翻译软件实施生命周期进行科学的规划,通过制定项目进度计划来控制项目的执行进度;然后从质量管理角度,对B翻译软件项目的质量管理计划和质量保证进行了设计,来保证项目按时交付质量可靠的软件产品。本文实施B翻译软件项目进度和质量管理分析的初衷是为了通过总结项目进度和质量管理的相关知识点,控制项目的进度和工期,并使得软件产出有质量保证,符合用户预期。此外,针对B翻译软件进度和质量管理研究不但为翻译部门有效的改善当前管理效果,还能为部门其他类似软件开发项目提供经验借鉴。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-05）
软件项目开发管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着科技的日新月异,普通老百姓的生活中处处充满了软件的身影。软件已经逐步走入了各行各业,为人们的工作生活带来颠覆式的改变。随着软件的广泛使用,人们对于软件的要求也在不断的变化和提高。客户对于软件的需求不再是停留在拿来使用的阶段。越来越多的客户追求差异化,个性化。定制型软件项目应运而生,且发展速度惊人。伴随着全球化发展,软件行业竞争不断加剧。企业对于开发成本,研发周期的不断缩减,为软件项目带来了持续不断的压力,要求软件开发过程高效节约,按质按时。本文以H公司定制型软件开发项目为研究内容,以项目管理和进度管理等理论为依据。通过分析H公司定制型软件项目延期等问题,结合项目当前管理现状,利用科学的管理方法及工具寻找解决途径,优化现有管理方法。在H公司现有管理流程方法上尝试探索出一套适用于定制型软件开发项目进度管理的体系流程。保障定制型软件开发产品按期按质交付,促进H公司研发领域更加高效的发展。通过对CPE定制型软件项目应用成果的分析,确定优化后项目进度管理的改进提升效果。以此说明进度管理优化对定制型软件开发项目的促进作用。希望研究的相关结果能够被同类型定制型软件开发项目借鉴使用,从而解决开发进度,产品质量等严重制约定制型软件开发项目发展的问题。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
软件项目开发管理论文参考文献
[1].蒲冬梅,于伟.大型软件开发项目沟通管理探析[J].科技创业月刊.2019
[2].李燕.H公司定制型软件开发项目进度管理研究[D].西安石油大学.2019
[3].周俊.计算机软件开发过程质量的项目管理对策研究[J].信息与电脑(理论版).2019
[4].张新伟.软件项目管理与测试在软件开发中的应用[J].无线互联科技.2019
[5].周榕.A公司软件开发项目进度管理研究[D].北京邮电大学.2019
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[8].宋琳.基于关键链技术的K公司WG软件开发项目进度管理研究[D].山东大学.2019
[9].阮洁.跨国企业软件开发项目虚拟团队管理[D].北京邮电大学.2019
[10].黄志明.互联网软件项目的开发进度和质量管理研究[D].北京邮电大学.2019