(邹平市供电公司山东省邹平市256200)
摘要：人力资源管理是基层供电企业日常管理工作的重要组成部分，对切实提高员工职业技能水平、促进员工职业生涯发展以及提升供电企业综合竞争力起到了积极作用。对于基层供电企业来说，当前激烈的市场竞争，归根到底还是对于高素质人才的竞争，通过定期开展高质量的人才开发与培训工作，为基层供电企业各方面工作开展提供必要的人才支持。文章首先概述了人力资源人才开发与培训的重要价值，随后基于当前培训工作存在的问题，提出了优化人才开发与培训的几点建议。
关键词：基层供电企业；人力资源；开发；培训管理
1供电公司人力资源人才开发与培训的重要性
1.1促进员工职业生涯的发展
供电公司重视和开展人才开发与培训，一方面固然是希望提高员工职业技能，为公司带来更高的效益；另一方面也有助于促进员工个人的成长和进步。对于不同岗位上的员工，其职业发展前景、个人志向均存在很大差异。供电公司的人力资源管理部门，在开展人才开发与培训工作时，通过结合员工的岗位特点，制定个性化的培训内容，让员工职业生涯和公司实现同步发展，这样也有助于增强员工的团队凝聚力和企业归属感。
1.2提高创新能力和工作效率
新形势下供电公司面临更加激烈的竞争和更加复杂的环境，除了要完成自身的转型升级外，还必须提高技术创新能力和工作效率，这样才能让企业获得更高的利润，进而有资金重新投入到人才开发与培训中，最终实现供电公司的良性循环发展。因此，供电公司的人力资源管理部门，必须要将人才开发与培训上升到企业战略高度，公司管理层也要加强重视，为人才开发与培训工作的落实提供便利条件和多方支持，这样也有助于人才开发与培训取得更好的效果。
2供电公司人力资源开发与培训的现状
2.1配套的人力资源开发与培训制度尚不完善
人力资源人才开发与培训是一项专业性极强同时又需要常态化开展的工作，为了让人才开发与培训取得预期的效果，要求供电公司的人力资源管理部门，要尽快制定一套完善的人才开发与培训制度，能够为培训工作的规范化、高效化开展提供制度参考。但是目前来看，虽然很多供电公司已经初步建立了人才开发与培训制度，但是尚存在两方面的问题：其一是制度内容的实用性不强，长期没有得到更新；其二是培训制度的落实效果不理想，并未真正发挥培训指导作用。
2.2培训形式单一，讲师素质参差不齐
很多供电公司虽然能够定期组织开展人才开发与培训工作，但是存在“为了培训而培训”的问题，存在应付心态。例如，每次培训活动的内容大相径庭，久而久之员工认为培训意义不大，甚至浪费时间，参加培训的积极性不高。此外，负责培训的讲师并没有接受专门的培训，多数情况下都是由供电公司的一些中层管理人员负责。在这种情况下开展的培训内容，主要还是围绕职业道德、奉献精神等，对员工技能的提升、职业生涯的发展并未起到帮助作用。
2.3培训内容与企业文化脱节
人力资源人才开发与培训应当服务于供电公司的发展战略，最终为提高供电公司的技术创新能力和市场综合竞争力发挥作用。现阶段供电公司开展人才培训与开发，并未将培训工作上升到公司发展战略的高度，也就不能将人才培训与企业文化建设相融合，导致人才开发与培训的价值大打折扣。
3增强基层供电企业人力资源开发与培训管理效果的相关对策
3.1加大人力资源开发与培训管理工作的投入力度
针对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理工作的情况，应当从资金、人才等方面提供更为强大的支持。在具体实施时，各基层供电单位应当认识到在新时期开展人力资源开发与培训管理工作的重要性，全面实施人力资源开发与培训管理工作已经成为了必然的趋势，这也是推动自身实现更高水平发展、高水平办公的重要组成部分。在具体实施的过程中，应当明确人力资源开发与培训管理工作开展的专项使用资金，同时，通过与社会上各大人力资源培训机构等进行合作的方式，将社会上的人才、技术等资源引入到实际的开发与培训工作中，这对于更好地促进基层供电企业开展高水平的工作有着非常积极的作用。
3.2积极完善人力资源开发与培训管理工作制度
无规矩不成方圆，科学的人力资源开发与培训管理是确保基层供电企业开展人力资源开发与培训管理工作高效运行的基础，因此，基层供电企业应当针对当前自身人资工作的实际需求，对自身先前实行的内部人资开发与培训管理工作制度进行完善。特别是在发展的新常态下，所实行的内部人资工作应当注重“提质增效”，增强整个基层供电企业整体人资工作的完整性，转变传统人资工作仅仅围绕某一项具体的工作开展所带来的弊端，树立全新的人资管理理念，对基层供电企业内部所实行的人资开发与培训管理工作进行流程再造，特别是在对具体的开发与管理制度进行完善的过程中，应当注重考虑基层供电企业在人资开发与培训方面表现出持续需求增加，确保所制定的内部人资开发与培训管理工作制度能够更好服务于基层供电企业实际需求。此外，还需要做到对人力资源开发与培训管理的动态化管理，确保所制定的人力资源开发与培训管理工作能够更为合理地开展。
3.3营造出良好人力资源开发与培训管理环境
首先是人文环境。人文环境即基层供电企业长期形成的优良传统和文化底蕴，可以营造一种和谐的、舒适的氛围，鼓舞员工积极参与到人资开发与培训管理工作当中，增强凝聚力。领导者应以竞争力为核心提出基层供电企业的目标，让每位员工有强烈的使命感和成就感，并努力奋斗将目标变为现实。其次是事业环境。事业环境即事业的发展需要人才去创造，人才的稳定也需要事业来吸引。他们的体现绝不仅仅是丰厚的物质待遇，更重要的是自身才能的施展和自我价值的展现。因此，领导者要搭建一个有利于他们施展才能的事业平台，这样才能实现基层供电企业与人才的和谐发展。最后是工作、生活环境。较好的工作、生活环境，是开展高效人资开发与培训的最现实的问题。在基层供电企业中，足额的待遇是人资开发与培训管理的主要因素。所以，要为人力资源开发与培训管理工作提供必备的物质基础。
3.4多渠道提升培训效率
人才开发与培训是一项耗费时间、资金的工作，对于追求利润最大化的供电公司来说，必然要追求更低的成本投入和更高的效益回报。在这种情况下，就需要尝试通过多种渠道开展人才开发与培训工作，激发员工参加培训学习的主动性、自觉性，这样才能实现培训效益的最大化。例如，以往人力资源管理部门组织开展的培训工作，主要是集中讲课的模式，难以照顾到不同岗位员工学习诉求的差异性。在今后开展人才开发与培训时，可以尝试采用“互联网+小班组”培训的模式，将不同部门的员工分成若干个培训小组，通过网络授课的模式，让员工可以更高效率地进行培训学习。
3.5将培训工作与企业文化构建相结合
企业文化建设是现代企业实现转型发展、彰显自身竞争力的一种有效手段，同时也是增强员工归属感和凝聚力的必要措施。将人才开发培训工作，与供电公司文化建设相结合，实现资源的共享。同时，在特定的企业文化氛围下，还能够对员工产生潜移默化的影响，强化他们的爱岗敬业精神、创新创造能力，在促进员工个人成长与发展的同时，也为供电公司带来了利益。供电公司人力资源管理部门要找准人才培训与文化建设的结合点，确保两者的融合发展。
4结束语
综上分析，基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理时，有着较多的选项，但是在具体选择的过程中，影响其选择结果的因素也相对较多。因此，这就要求基本层供电企业在开展人力资源开发与培训管理工作时，均应当全面了解自身在人资方面的具体需求，并从自身实际情况出发，选择出符合自身需要的人力资源开发与培训管理模式，提升自身人力资源开发与培训管理的总体效果。
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