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摘要：近年来，我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的施工质量也越来越受到人们的重视。建筑企业要抓好建筑工程的施工管理工作，最重要的一点就是要加强对建筑施工技术的管理。技术管理的好坏将直接影响到建设工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文主要对加强建筑工程项目施工技术管理的措施进行了探讨，可供大家交流。
关键词：建筑企业；工程项目；施工；技术管理
1.前言
施工技术是整个工程施工管理的重要组成部分，加强建筑企业的施工技术管理是做好建筑项目工程的有力保证。技术管理好坏对建筑工程施工质量和建筑物的使用功能有直接的影响，同时也和建筑施工企业的生产经济效益密切相关。因此，我们一定要重视技术管理在施工过程中所起的重要作用，在建筑工程的施工过程中发挥技术的引导与统领的功能，健全和完善施工技术管理制度，建立起现场施工管理的体系，并将管理制度落实在建筑施工的每个环节，切实保证建筑工程的质量。
2.抓好建筑施工各阶段技术管理的重点
众所周知，施工技术管理能够让工程的施工顺利安全的进行，从而保障工程的质量，减少施工成本，增加施工单位的经济效益，最终增强施工单位的自身竞争力。工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
2.3竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3.建筑企业加强建筑施工技术管理的措施
3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2不断加强对技术工作的管理，加强建筑成品质量检查。
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。同时要抓好建筑工程成品质量检查。作为施工技术质量控制管理工作中最后一个环节，其决定了整个建筑工程项目的施工技术质量是否达标，同时也会对建筑产品在运行阶段的使用性能产生影响，因此，管理人员在工程施工阶段要对一些完工较早的工程项目进行质量检查，及时发现建筑工程施工技术质量中存在的一些质量缺陷问题，并利用先进的技术措施来对其进行预防与控制。施工企业必须要对建筑工程成品项目进行有效保护，避免建筑工程施工技术缺乏对整个建筑物质量带来不良影响。
3.3加强培训，提高施工人员的技术水平。
工程施工人员的技术水平直接决定整个工程的质量，所以，需要进一步提升技术人员与施工人员的素质企业，应当加强对施工人员的技术培训。近几年建筑施工对施工工人的技术要求比较高，强化岗前培训有利于提升员工的工作效率，保证建设质量。因为许多工作人员是农民工，缺乏专业的施工经验与技术，所以，建筑施工企业要更加注重对这些农民工的技术培训工作。施工企业还要提升一些技术人员的水平。技术人员在施工过程中起着十分重要的作用，但是目前建筑施工技术人员的水平还需进一步加强。施工部门还应该不断引进一些高质量的技术人员，施工技术要求不断提升，原有的技术人员无法达到项目建设的要求，所以要利用一些高素质的人才，逐步壮大目前的施工队伍，保证工程建设顺利进行。
4.结束语
总之，加强建筑企业自身的管理，是保证企业的工程质量的重要途径。现代建筑企业在施工过程中，要保证建筑工程项目的质量问题就必须重视对施工技术的管理和监督。建筑企业要不断加强技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法进行技术管理优化工作，并随时总结工程中的困难和经验，加强管理创新手段，不断提高建筑施工技术管理水平。
参考文献：
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