导读:本文包含了领导支持感论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:沉默行为,政治技能,领导信任,领导支持感
领导支持感论文文献综述
郑晓旭[1]（2019）在《领导政治技能与下属沉默行为的关系》一文中研究指出在市场环境瞬息万变、行业竞争不断加剧的经济趋势下,组织的生存和发展离不开组织自身灵敏地纠错和不断地革新。而组织中的员工沉默行为则会影响组织经营和管理信息的及时反馈,降低组织决策的质量和纠正错误的能力,阻碍组织的进步和发展。而领导作为员工建言献议的主要对象,同时也代表组织与员工进行互动和交流,对员工进行资源分配、奖励惩罚、以及晋升提拔,领导的人际能力会直接影响员工面对问题时是选择沉默还是选择建言。因此,本研究从领导-员工人际互动的角度出发,探讨领导者的政治技能与下属沉默行为的关系及其内在机制。本研究采取多时点的跨时间研究设计,进行了叁次问卷施测来调查组织中团队领导的政治技能以及团队成员对领导的信任感、感知到的来自领导的支持和沉默行为等情况,最终收集了共66个团队的249名来自不同组织的员工数据,然后对所得到的数据材料做了信效度的分析、描述性统计、相关性分析、多层线性模型分析。数据分析的结果表明:(1)领导者的政治技能对下属的沉默行为有显着的负向预测作用,对下属的领导信任和领导支持感有显着的正向预测作用;(2)员工的领导信任和领导支持感对其沉默行为有显着的负向预测作用;(3)员工的领导信任在领导政治技能和员工沉默行为之间起到中介作用;(4)员工的领导支持感在领导政治技能和员工沉默行为之间起到中介作用。研究结果初步揭示了领导者的政治技能对于缓解员工沉默行为的重要性,对丰富员工沉默行为影响因素的研究具有一定的意义。研究结果也启示组织应当重视培养各级领导的政治技能,促使领导者与下属建立良好的上下级互动关系,进而使员工打破沉默,发现问题、产生意见和想法时能够及时向上反馈。同时也启示领导者提升自身政治技能,在下属心里建立并维持信任感,尽力使下属感受到足够多的支持感,是至关重要的。(本文来源于《华东师范大学》期刊2019-04-01）
杨沙沙[2]（2016）在《领导支持感问卷的编制及应用》一文中研究指出员工对领导重视他们工作上的贡献、关心其福利的程度的综合感知被称为领导支持感,根据社会交互理论,员工感知到的领导支持的多少,对员工的工作态度和工作行为都会产生影响。所以开展有关领导支持感研究对我国企业发展和社会进步都有一定的参考以及应用价值。由于我国有关领导支持感测量的研究发展尚不完善,本研究以我国员工为考察对象,编制了领导支持感问卷,并分析了我国领导支持感的特点和现状,并对领导支持感的效用问题进行了初步的探讨。本研究成果如下：(1)我国领导支持感问卷包含五个维度,21道题目,分别为：信息分享(4道题目)、关心生活(6道题目)、支持工作(4道题目)、维护利益(3道题目)、重视认可(4道题题目)。五个维度的累计解释率达65.10%。各个分维度的解释率都在6.84%～12.60%之间。(2)该问卷信度(内部一致性系数、分半系数)、效度(内容效度、结构效度)的都符合心理测量学的标准。经过验证性因素分析,结构方程模型显示,五因子的模型拟合较好。(3)对我国领导支持感的现状进行测量,在人口统计学变量上进行差异检验,发现,我国领导支持感总体不高,其领导支持感总分或个别维度在男女性别、年龄、工龄、单位性质、学历、单位性质、职位高低上存在不同程度的差异。(4)道德领导与领导支持之间存在显着相关,道德领导的四个维度都对领导支持感有显着的预测作用。(5)领导支持感能够对员工工作投入产生影响,其中关心生活、支持工作、重视认可叁个维度对工作投入的预测作用较为显着(6)领导支持感在道德领导和员工工作投入之间起到了部分中介的作用。(本文来源于《浙江师范大学》期刊2016-03-24）
傅升,丁宁宁,赵懿清,姜妍[3]（2010）在《企业内的社会交换关系研究:组织支持感与领导支持感》一文中研究指出研究企业中两种典型的社会交换关系:一种是员工与组织之间的组织支持感,另一种是员工与领导之间的主管支持感。通过研究两种社会交换关系,分别分析结果公平、程序公平和互动公平如何通过这两种社会交换关系来影响组织认同。样本来自北京69家企业的294名员工。研究结果发现:组织结果公平只有通过组织支持感来影响组织认同,组织互动公平只有通过主管支持感影响组织认同,组织程序公平可以通过组织支持感和主管支持感两种途径影响组织认同。(本文来源于《科学学与科学技术管理》期刊2010年06期）
王峻兮[4]（2009）在《软件业员工支持感对离职意图影响研究》一文中研究指出社会交换原则指导的人类行为是其他一切行为及社会关系的基础,因此传统管理思想中组织—员工关系及领导—员工关系仅强调员工对组织和领导的“单向承诺”研究模式已很难适应现在的组织,员工在对组织和领导承诺的同时也更多地关注组织、领导对他们的承诺。基于“社会交换理论”的组织支持感、领导支持感是这种承诺的最好体现,当员工感受到来自组织和领导的承诺时,势必引发其真诚回报组织和领导的意愿,从而会发自内心地增加工作投入并产生留在组织的强烈责任感。研究者对这种双向交换承诺的深入把握加深了对员工离职行为的理解,使之成为近来离职研究的重点。本研究立足于国内的软件业企业,采用实证调查的方法对206名软件业企业员工进行测试,通过验证性因子分析、相关分析、回归分析和结构化方程等方法系统分析组织支持感、领导支持感与企业员工离职意图之间的关系以及工作满意度、组织承诺在其间的中介效应,并比较两者对员工离职意图的不同影响,最终结合本文的研究结论为软件业企业管理者提出支持感方面员工保持策略的建议。本文的主要研究结论以及具有探索性的见解:一是组织支持感、领导支持感均对员工离职意图有显着的直接负效应,且组织支持感的直接效应要大于领导支持感的直接效应;二是工作满意度、情感承诺、持续承诺在组织支持感与离职意图关系中起部分中介作用,中介效应分别为79.3%、56%、23.3%;持续承诺在领导支持感与离职意图关系中起部分中介作用,中介效应为57.8%;叁是在组织支持感与离职意图关系中,领导支持感也是一个中介变量,组织支持感与领导支持感之间的因果关系是由组织支持感引起领导支持感。通过本文的研究,能够为软件业企业管理者在改善组织—员工关系及员工—领导关系,提高员工组织支持感、领导支持感方面提供一定的理论建议,从而提高企业员工的工作满意度,增强其组织归属感,降低员工的离职意图,减少员工离职率。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2009-12-01）
领导支持感论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
员工对领导重视他们工作上的贡献、关心其福利的程度的综合感知被称为领导支持感,根据社会交互理论,员工感知到的领导支持的多少,对员工的工作态度和工作行为都会产生影响。所以开展有关领导支持感研究对我国企业发展和社会进步都有一定的参考以及应用价值。由于我国有关领导支持感测量的研究发展尚不完善,本研究以我国员工为考察对象,编制了领导支持感问卷,并分析了我国领导支持感的特点和现状,并对领导支持感的效用问题进行了初步的探讨。本研究成果如下：(1)我国领导支持感问卷包含五个维度,21道题目,分别为：信息分享(4道题目)、关心生活(6道题目)、支持工作(4道题目)、维护利益(3道题目)、重视认可(4道题题目)。五个维度的累计解释率达65.10%。各个分维度的解释率都在6.84%～12.60%之间。(2)该问卷信度(内部一致性系数、分半系数)、效度(内容效度、结构效度)的都符合心理测量学的标准。经过验证性因素分析,结构方程模型显示,五因子的模型拟合较好。(3)对我国领导支持感的现状进行测量,在人口统计学变量上进行差异检验,发现,我国领导支持感总体不高,其领导支持感总分或个别维度在男女性别、年龄、工龄、单位性质、学历、单位性质、职位高低上存在不同程度的差异。(4)道德领导与领导支持之间存在显着相关,道德领导的四个维度都对领导支持感有显着的预测作用。(5)领导支持感能够对员工工作投入产生影响,其中关心生活、支持工作、重视认可叁个维度对工作投入的预测作用较为显着(6)领导支持感在道德领导和员工工作投入之间起到了部分中介的作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
领导支持感论文参考文献
[1].郑晓旭.领导政治技能与下属沉默行为的关系[D].华东师范大学.2019
[2].杨沙沙.领导支持感问卷的编制及应用[D].浙江师范大学.2016
[3].傅升,丁宁宁,赵懿清,姜妍.企业内的社会交换关系研究:组织支持感与领导支持感[J].科学学与科学技术管理.2010
[4].王峻兮.软件业员工支持感对离职意图影响研究[D].浙江工业大学.2009