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摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，房建工程的施工水平也在随之提高，但是在飞速发展的过程中，难以避免的会暴露出很多问题与不足之处。基于此，本篇文章针对房建施工质量的管理与控制一题展开了较为深入的研究，同时结合房建施工质量管控的重要性与笔者自身经验提出了几点可行性较高的措施建议，以期能够为我国房间施工质量水平的进一步提高带来一些有价值的参考意见。
关键词：房建施工；质量管理；质量控制
一、前言
如今，人们生活水平的稳步提升加快了城市的建设速度，这也就在潜移默化的过程当中增加了房建工程的数量与种类。毋庸置疑的是，房建工程的快速发展能够有效解决城市居民的住房难问题，并且还可以全面提高我国居民的生活幸福指数。然而，由于我国目前正处于发展中阶段，因此在开展房建工程施工项目的过程当中仍然存在着很多的问题与不足之处。如果不能够尽快改进现状，那么将会对业主、房产开法商乃至整个社会的经济发展带来一定的负面影响。
二、房建施工质量管控的重要性
对于房屋建设工程而言，质量则是保证其稳定发展的基础条件，因此所有房建工程项目的施工单位都要将提升工程质量设为管控工作的重中之重。一直以来，建筑行业是促进我国经济发展、和谐社会顺利构建的中坚力量，因此房建工程的质量是国家政府与广大人民群众所共同关心的目标。换言之，如果在房建施工过程中出现了某一个细节的纰漏与问题，那么不仅会影响到房屋的使用寿命，甚至还会对居民的人生财产安全构成严重的威胁。此外，由于房建工程的规模普遍较大，因此在发现质量问题时，拆装与修整作业非常困难，从而会造成不必要的资源与资金浪费。由此可见，为了彻底规避以上所提及的诸多问题，房建施工企业务必要从源头处着手，树立起所有施工参与人员的责任意识、质量意识以及安全意识，唯有让他们时刻牢记“质量第一”的思想原则，才能够让房建工程项目开展的更加顺利，从而为我国的城市建设与经济发展献上自己的一点绵薄之力。
三、影响房建工程施工质量的主要因素
首先，房建工程项目的施工工序相对复杂，其中所存在的影响因素较多。在房建工程的施工过程中存在着很多能够影响工程质量的因素，具体表现为如下的几个方面：房建工程勘察报告与设计文件内容的准确性；施工工序的执行情况；施工材料与施工设备的质量；施工工艺的先进性以及施工现场的周边环境等等。如果想要有效避免这些负面因素对房建工程质量所带来的影响，施工人员就应当在工程项目正式开始之前做好充分的技术交底与准备工作，在工程项目的施工过程中也要做好事中控制，对各个施工环节展开动态化管理，一旦发现有质量问题的出现要立即停止作业，在第一时间予以解决。
其次，房建工程项目具有着单件性特点，在具体的施工过程中，工程质量比较容易出现波动。相较于其他建筑产品来看，房建工程具有着明显的单件性属性，在工程项目中包括了很多类别的分项工程，在具体的施工过程当中十分容易受到外界环境与其他因素的影响，并且在不同施工环节中所能应用到施工材料也都各不相同，因此这就会在无形当中为质量问题的出现打下伏笔。
最后，房建工程项目比较容易出现突发性的变化，并且这种变化还具有着隐蔽性特点。在房建工程项目的施工过程中存在着很较多的安全隐患，它们十分不容易被识别和发现。如果施工人员不能够经常性的对隐蔽性房建工程来展开全面排查，例如施工材料的规格选择错误、施工设备的调试不及时等，那么将会导致管理失控的结果出现。举例说明，钢筋与水电管线属于房建施工中的隐蔽工程，在具体的施工过程当中，如果遇到地热管材料不符合规格要求的情况，或者施工人员为了提升利益所得而在其中掺加质量不过关的原材料，那么在房建工程结束后，房屋建筑内的部分住户就会遇到诸如地热管线爆裂、渗水等现象，大大提高了维修难度。
四、强化房建工程施工管理的对策建议
（一）构建出完善的施工管理制度
房建施工企业如果想要大幅度提高自身在行业中的核心竞争能力，首先需要完成的一项工作任务即为完善原有的房建施工管理力度。截止到目前为止，国家政府与相关管理机构还并没有制定出系统化的房建施工管理制度，这也就意味着房建施工企业要肩负起自我监督与自我管理的责任。首先，管理者要将施工责任内容明确的列举出来，并且将相关的责任内容落实到个人身上，以此来保证在质量问题发生时能够在第一时间找到相关责任人；其次，要抓紧一切时间来建立事故报告机构，针对房建工程项目的各个施工环节展开全程监控，如果在施工过程当中发生了问题与事故，监管部门要在第一时间查找出事故问题的发生原因，综合化考量事故报告内容，制定出高效的事故处理方案，将事故所带来的损失降到最低。
（二）加大对施工人员的培训与教育力度
施工人员的综合素质水平将会对房建工程项目的施工质量带来直接性的影响，为此，在日后的房建施工质量管理工作当中，管理人员必须要进一步加大对施工人员的培训与教育力度，在现有的基础之上提升所有施工参与人员的安全意识与质量意识。首先，在选择施工人员时，管理者要对其的专业水平的道德水准展开深入的了解，坚决不录用不符合岗位要求标准的员工；其次，在人员选拔完成后，管理者要针对即将上岗的施工人员展开系统化的安全教育，让他们明确认识到自己身上所肩负的责任与义务；最后，在正式进入岗位后，管理者要定期对施工人员展开培训，将最新的施工技能传授给他们，通过此种方式来达到提升房建工程施工质量的最终目的。
五、完善房建工程施工控制的措施
（一）控制施工材料质量
施工材料是房建工程项目施工质量的基础保证，因此施工企业管理者要加大对施工材料质量的管控力度。首先，在施工材料的选购环节中，管理者要委派专员来把好质量关，在施工材料正式进入场地之前，需要对材料的生产商与经销商来进行全面了解，并采用批量调查与抽样调查相结合的方式来进行严格质检，唯有通过质检的材料才能够进入施工场地；其次，在施工过程当中，管理者要构建出科学合理化的奖惩制度，针对那些存在以次充好与偷工减料行为的施工人员给予严惩；最后，在施工材料的存放与管理环节中，管理者要根据施工材料的性质与特点来合理化的制定存放方案，避免施工材料长时间的受到阳光直射，避免材料存放环境过于潮湿等。
（二）构建质量控制机构
为了让房建工程的施工质量水平可以上升到一个新的层次之中，施工企业的管理者要尽快构建出专门的质量控制机构，将房建工程施工的质量控制工作全权交给这一机构来负责，分别从施工设计、施工过程以及施工验收等各个环节来开展质量控制。其中最为重要的一项环节即为施工过程，质量控制机构要加大对施工过程的监督力度，不仅要保证施工参与人员严格按照施工方案中的施工工序来进行作业，而且还要细心的观察并发现存在与施工环节中的诸多漏洞，针对能够对房建工程施工质量带来影响的负面因素来展开分析研究，同时给出相对应的解决方案。对于没有按照施工要求与管理制度来进行作业的施工人员，质量控制机构要根据他们的行为来予以惩罚。最后，在进入到房建工程项目的验收环节后，质量控制部门还要协调好监理部门与业主之间的交流关系，进一步明确房建工程质量的验收标准，减少不必要的冲突。
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