导读:本文包含了怀化联通论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:核心网,IP,软交换,移动通信
怀化联通论文文献综述
赖小刚[1]（2014）在《基于IP技术的怀化联通核心网方案设计与实现》一文中研究指出近年来,移动通信网络规模发展迅猛,用户规模成倍增长,而话务量也呈雪球式增长,几乎每年的TDM端口扩容都满足不了节日需求,这种电路交换的方式暴露出应对高话务能力差,资源利用不均衡。随着IP技术的日趋成熟,分组交换替代电路交换成为不可逆转的趋势。网络采用IP技术是未来电信网络的重要发展趋势之一。可实现移动通信网络结构的简化与优化,支持组网的灵活性和传输带宽的最佳利用。本文对联通IP技术改造的背景和可行性进行了研究,根据中国联通移动核心网采用IP技术改造总体建设要求,对怀化联通核心网现状进行了分析,讨论了承载网的远端组网方式和近端组网方式,并研究了软交换设备之间的Nc、Nb和Mc接口及其协议。论文重点对基于IP技术的怀化联通核心网方案进行了设计,包括地址规划、承载改造、M3UA改造及话务割接方案等。制定了整套的设施步骤,包括多归属SCTP改造、M3UA变更、BICC承载建立和路由建立调整,并且对实施过程中出现的问题进行了分析,给出了解决方法,最后对交换系统接通率指标进行了分析。(本文来源于《南京邮电大学》期刊2014-12-22）
杨荣海[2]（2010）在《中国联通怀化分公司移动互联网发展策略刍探》一文中研究指出本文在总结中国联通怀化分公司移动互联网业务发展现状的基础上,分析了中国联通怀化分公司移动互联网业务发展存在的问题,并提出了推动中国联通怀化分公司移动互联网业务发展的策略。(本文来源于《企业家天地(理论版)》期刊2010年10期）
杨荣海[3]（2010）在《中国联通怀化分公司移动互联网发展策略研究》一文中研究指出近年来,在全球范围内,移动通信和互联网成为增长最快的两大产业。在中国,随着电信产业第四次重组的完成以及3G牌照的发放,移动互联网在技术和业务上逐渐趋于成熟,移动互联网用户的增长步伐加快,开展移动互联网业务的时机已经成熟。本文的写作正是以电信重组和3G牌照的发放为背景,在总结国内外相关研究成果的基础上,通过对怀化联通发展的内外环境分析,运用SWOT分析工具,确定了怀化联通移动互联网业务的市场定位,最后提出了移动互联网发展的相关策略：(1)强化移动互联网价值链管理,是未来怀化联通发展的关键。作为价值链上的主导者,怀化联通应建立上下游生态竞争环境,围绕着客户的需求和竞争形成紧密的伙伴关系。(2)加强产品和服务的管理,基本策略包括：产品多样化、服务个性化和业务融合化。(3)加强渠道合作。怀化联通的移动互联网业务合作策略可以主要通过以下四个方面来实现：合作伙伴的选择、合作模式的探讨、合作伙伴的管理、合作伙伴的评价。(4)强化终端策略,有利于怀化联通构建手机供应、销售渠道、运营平台、业务和内容提供等完整的产业链,获得价值最大化。(5)2/3G网络协调发展,互为依托、互相支撑,避免重复建设造成资源浪费。(本文来源于《中南大学》期刊2010-06-30）
向志华[4]（2009）在《怀化联通与怀化网通并购效应与整合策略研究》一文中研究指出2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》。中国电信收购联通CDMA网(包括资产和用户),原怀化联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。至此,酝酿已久的电信重组终于尘埃落定。此方案将2008年以前的6家电信运营商合并重组为3家大规模的全业务运营商。这已经是我国改革开放以来第四次电信改革。本文的写作正是以电信重组和3G牌照的发放为背景,在总结国内外相关研究成果的基础上,依据企业并购理论,分析怀化联通和怀化网通并购前后的情况,指出了怀化联通和怀化网通并购整合的必要性,找出了怀化联通和怀化网通并购重组后的经营策略：(1)促进固定和移动网络的融合。怀化联通的网络融合包含多个方面：网络融合、业务融合、运营支撑平台融合等等,这种融合不会一蹴而就,它将是一个长期发展的过程。(2)设计合理的全业务资费。电信重组完成后,怀化联通的经营内容包括了固话、移动和宽带业务,融合合理设计资费,如何整合推广业务就成了摆在面前的问题。(3)完善品牌管理体系。在未来的电信市场,国内叁大电信运营商之间的竞争将逐渐由业务竞争转向品牌竞争,设计和开发融合创新的品牌推进架构,将有利于中国联品牌战略,寻求新的业务增长点,有效满足消费者日益个性化、多样化的服务需求。(4)加强渠道建设,控制渠道冲突。本文分析了联通公司发生渠道冲突的可能性以及发生冲突的类型和原因,进而制定了渠道控制与管理的方案。(5)完善定制终端的营销策略。本文在分析了定制终端的必要性之后,为联通公司设计了适合其采取的终端营销模式。(6)推进服务转型。本文将提高服务意识作为重组后的怀化联通重要的发展策略来重点探讨。提出了怀化联通的以客户为中心的服务原则。(7)推进文化融合。本文的最后探讨了企业文化的整合,从整合的模式、整合的层面和整合推广的途径叁方面提出了思路。(本文来源于《中南大学》期刊2009-11-01）
沈征[5]（2009）在《3G背景下中国联通怀化市分公司营销策略研究》一文中研究指出随着移动通信产业的快速发展和3G牌照的发放,市场竞争也日趋白热化。叁大运营商面临新的挑战,不得不研究新的应对策略以适应新的竞争环境,叁大运营商都积极开展在技术、资金、人力与市场及运营格局等方面的应对策略,都试图探索如何在新的一轮市场竞争中找出一条制胜之路。本文首先介绍了研究背景与研究思路,提出要解决的问题和研究的意义,并介绍了论文的内容框架,接着对国内外营销策略和理论进行了总结,然后简要地阐述了营销策略的概念、4PS理论及对营销渠道进行了定义和分类,在接下来的章节中运用前述理论分析了在3G时代怀化联通所面临的优势与劣势,运用SWOT分析法分析了怀化联通所处的竞争环境,并对怀化目标市场进行了新的市场定位。通过分析发现怀化联通存在用户有效性差、ARPU值在各地区下降都较严重、农村市场发展不足,导致了怀化联通与怀化移动的差距越来越大,发展的空间不断地被压缩等问题；找出了问题产生的原因在于怀化联通的市场定位不清晰、品牌塑造不成功、产品无差异、定价不科学及营销渠道品质低。最后提出了解决问题的对策,主要有：产品策略、价格策略、品牌策略、营销策略等。本文的研究结果对于怀化联通移动业务发展具有直接的指导意义,对行业内其它公司移动业务及其相关业务的发展也有一定的借鉴和参考意义。(本文来源于《中南大学》期刊2009-11-01）
沈征[6]（2009）在《3G背景下怀化联通公司营销渠道建设》一文中研究指出本文分析了3G背景下,怀化联通公司营销渠道建设中存在的问题,并针对怀化联通公司的实际情况,提出了相应的营销渠道建设的对策及建议。(本文来源于《企业家天地下半月刊(理论版)》期刊2009年10期）
蔡建明[7]（2004）在《实施人力资源开发管理创新 提升企业核心竞争力》一文中研究指出现代企业人力资源开发与管理创新，是对人力资源的优化整合、保持激励及开发的过程，面对全球性的激烈竞争，企业要生存、要发展，惟有创新；企业要创新，人力资源开发管理必先创新，必须满足企业员工具有内在的自我学习、(本文来源于《湖南经济报》期刊2004-04-29）
怀化联通论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文在总结中国联通怀化分公司移动互联网业务发展现状的基础上,分析了中国联通怀化分公司移动互联网业务发展存在的问题,并提出了推动中国联通怀化分公司移动互联网业务发展的策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
怀化联通论文参考文献
[1].赖小刚.基于IP技术的怀化联通核心网方案设计与实现[D].南京邮电大学.2014
[2].杨荣海.中国联通怀化分公司移动互联网发展策略刍探[J].企业家天地(理论版).2010
[3].杨荣海.中国联通怀化分公司移动互联网发展策略研究[D].中南大学.2010
[4].向志华.怀化联通与怀化网通并购效应与整合策略研究[D].中南大学.2009
[5].沈征.3G背景下中国联通怀化市分公司营销策略研究[D].中南大学.2009
[6].沈征.3G背景下怀化联通公司营销渠道建设[J].企业家天地下半月刊(理论版).2009
[7].蔡建明.实施人力资源开发管理创新提升企业核心竞争力[N].湖南经济报.2004