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摘要：近年来，伴随着社会经济状况的逐步发展，群众对于公共设施和生活品质的要求越来越高了，建筑事业的发展为社会经济也带来一定的推动作用。因此，想要使建筑行业进一步促使国民经济发展，就要提高建筑企业自身的竞争力，这样就要使工程管理技术的水平得以提升，同时改善建筑工程整体的质量。本文就以此为话题进行探究，总结出建筑施工技术管理中出现的不足，针对现有的问题采取相应策略，以保障建筑企业单位强有力的市场竞争能力。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；提升策略
1建筑工程土建施工管理存在的问题
1.1在施工管理过程中缺少明确的责任划分制度
在现阶段，在企业施工管理中缺少明确的责任划分制度这种情况，在很多施工单位都会出现。在一般情况下，建筑工程都有十分繁杂的理想规划和考察的过程，对图纸的设计也是需要后续的不停研究和改善的。并且对施工现场的考察，也是需要不断进行的，即使施工进程接近尾声，也需要坚持正确的管理程序。但是，现阶段的施工中，有很多企业并不能全面的实施对项目规划进行考核，积极地组织专业化的员工进行工作。这样以来，就由于施工前阶段工作人员对施工任务的不分和责任的不明确，导致接下来的施工受到非常严重的影响。在施工进行时，对人员的安排和机械的调动都会呈现出紊乱的状况。工程进行时出现素材质量的问题，每个部门的负责人都会避开对责任的承担，并找不到问题的源头，使工期被延误。此外，施工企业的人员有着流动性较大的特点，交接的工作没有详细记录，也没有被落到实处，终会导致项目工期延长，并使企业的声誉受到影响。
1.2在项目施工中管理得不到重视
在一般情况下，建筑单位在确立承接此施工项目和在承接此项目之后，就应该对建筑施工采取明确的规划落实。但是，在近阶段的建筑施工中，越来越多的施工企业为了实现自身的经济盈利，想要使成本低、时间短、投资少等目的得到实现，就逐渐的把建筑工程管理的工作忽视或者淡化了。在项目实际施工中，企业为了赶工期，就忽视了对建筑素材的质量监控；为了实现那一点蝇头小利，对施工材料进行减少或是以次代之。这些情况的出现虽然不是太多，但是，一旦因为上述原因，为工程带来严重的问题，那就会使建筑施工产生巨大的损失。
1.3在项目施工中监督和审查的职能得不到重视
在一般情况下，在项目工程启动后，对设计图纸的检查和项目竣工后的交接任务，都是监督和审查的职能范畴。在建筑施工的过程中，设计图纸是项目整体的灵魂，它直接影响整个工程施工安排的是否合理，以及对成本和利润进行掌控，更是建筑施工技方法的根本凭据。但是，有很多企业在施工中会常常忽视对设计图纸进行基本的监督审查。此外，对于工程的验收工作也需要及时的交接，如果使施工的质量出现问题，就会对整个工程带来影响。而这些，都是由于缺乏监督和审查的职能导致的。
2建筑工程土建施工管理提升策略
2.1强化技术指导
首先施工人员要会看图纸。对于建筑工程施工管理而言，会看图纸是最基本也是最重要的技能。再看图纸的过程中，施工管理人员能够从图纸中知道工程的设计要求、工程顺序以及工艺流程等，以便其能够对施工人员进行技术管理和人员分配、对材料进行正确的处理，从而在保证施工质量的前提下，降低成本，提高企业的经济效益。在此基础上，施工管理人员还要进行图纸会审工作，从而对设计人员提出相应的改进方案，以利于完善设计，提高工程质量。
其次，施工管理人员要熟悉并了解施工工艺和技术等知识。施工管理人员需要对工艺流程和相关技术要求做到心中有数，只有这样，才能调节好各项施工的顺序，衔接好工程的各环节。另外，工程管理者要重点注意图纸中的电力工程、隐蔽工程等的质量管理，确保准确。这些要求一方面需要施工管理者自己不断学习，不断总结得到提高，另一方面还需要公司的培训与指导。
2.2强化质量管理
在强化质量管理方面，企业应该制定规范的质量管理制度，从而使工程施工能够准确进行。企业可以建立一份合同，让建筑方、施工方、管理方共同签署，合同内容需要突出强调质量方面的要求，从而实现对工程施工质量的多方面保证。
对于施工中出现的临时变动，要及时向上级部门反映，说明情况并得到上级部门的批准后方可改动，防止出现严重的质量问题。建筑材料的质量管理也很重要，符合标准的建筑材料是保证施工质量的基础要素，在施工的准备阶段，一定要由专业人员对所需材料进行严格的检测，确保材料符合标准之后才能投入使用，检测过程中务必认真细致，避免漏检情况的发生。除此之外，也要随时注意设备及材料的放置情况，避免不良的环境对设备和材料造成损坏。
2.3强化安全管理
保证施工人员的安全能够确保施工的顺利进行，所以，有必要加强施工现场的安全管理。对此，施工单位要制定一套安全管理办法，其中应包括施工安全规范，在施工前一定要对施工人员进行安全教育，要求他们掌握安全管理规范中的内容。施工过程中，现场管理人员也要按照安全管理办法进行管理，并且施工人员要积极配合，服从管理，严格按照安全规范的内容进行操作。
当遇到一些较难的、危险系数较高的工作时，普通施工人员一定不要盲目地自己进行，要遵守规定，按照技术人员的指示进行，避免事故的发生。在土建施工过程中，随时都有可能发生危险，如果准备不够，就会造成人身伤亡。因此，在没有进行施工的时候就应该尽量做好一切有关安全方面的准备工作，将发生危险时所需要的设备预备到位，让现场工程人员在遇到危险时能够第一时间离开。对于已经发生的工伤事故，企业先关负责人员要及时将其记入档案，以便日后的查阅，企业要以此为借鉴，加强安全管理，努力避免相似事故再次发生。
2.4强化人员管理
首先应强化人员资质的管理。人员资质是企业实力和竞争力的重要体现，企业要想更好地得到发展就需要不断招贤纳士，在此过程中，一定要将人员的资质放在首要地位。在人员资质管理过程中，一定要注意对人员进行激励政策，可以采取绩效考核的方式，帮助企业人员不断提升自己，并在此基础上实现企业的发展。
其次是强化人员工作态度的管理。在现在社会中普遍存在老板忙而员工清闲的现象，员工对于自己的工作不能尽心尽力，抱着“当一天和尚撞一天钟”态度工作，致使工作效率低下，企业发展停滞不前。因此，企业需要制定相应的政策对人员进行强制性的管理，以此鞭策人员努力工作，改变原有的工作态度，使他们全身心投入到工作中来。
最后就是强化员工的日常行为规范以及作息时间的管理。员工的日常行为代表着企业的形象，因此，先关负责人一定要采取有力措施对员工的日常行为规范进行管理，使他们言谈举止符合企业要求，并能彰显企业文化；对于员工的作息时间，也需要制定有效的管理规范，比如上下班时间的要求，对于人员的迟到早退给予相应的惩罚，设立满勤奖等。只有人员的日常行为规范达到要求，才能实现工作效率的的提高，最终实现企业的发展。以上对于企业人员的管理措施同样适用于土建施工管理。
3结语
目前，我国的土建施工管理还不够完善，在很多方面依然存在很多问题，对此，企业经过认真分析提出加强土建施工管理的策略，最大程度地保障了施工人员的安全和企业的稳定发展。在土建工程今后的发展中依然需要企业不断地总结提高，以实现企业向着更高水平的方向迈进。
参考文献：
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