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摘要：本文简要概述了绩效管理对电力企业人力资源工作的重要性，并结合当前我国电力企业绩效管理现状，和笔者多年人力资源管理专业理论知识与相关工作经验提出了几点建设性的提升对策，旨在促进我国电力企业经济的健康快速发展。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：电力企业；绩效管理；现状分析与提升
1.加强电力企业绩效管理工作的重要性
加强电力企业绩效管理工作具有深刻的重要性，绩效管理致力于完善与优化升级企业内部员工的激励机制，目的在于实现电力企业和员工共成长同时取得更大的社会效益，它涉及四个环节，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及绩效结果运用，绩效管理的各个阶段涉及内容是多方面的，例如绩效计划制定与分解、考评体系完善等一系列要素，如何在如今的电力体制改革形势下，对企业绩效考核模式进行优化具有深刻的现实性意义。经过科学的调查研究资料显示，绩效管理已经在我国绝大多数的电力企业中得到了广泛的推广与应用，主要是因为社会的快速发展，企业在实际的发展经营过程中不能达到预期的成果，这就需要借助于绩效管理，在企业中构建良好的绩效文化氛围来帮助其走出瓶颈。由此可见电力企业绩效管理的重要性。
2.当前我国电力企业绩效管理面临的现状
2.1绩效管理“重心”偏移
目前我国电力企业绩效管理工作仍然处于“重考核，轻管理”的状态，绩效考核方式
及方法的选用上已经相对成熟，绩效考核结果也运用于多方面。然而绩效管理的优势并没有显现。首先从绩效计划环节来看，仍强调绩效目标，而未更多关注发展目标。企业与员工制定绩效计划时，缺乏让员工对绩效目标进行清晰明确的认识，往往由于时间节点限制，仅将绩效目标分解到科室（班组）为止，而并没有消化为个人绩效目标。员工的参与度不够，因此积极性得不到显著提高。其次，日常绩效监控，绩效看板常态机制发挥作用不够。绩效监控的目的在于可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整，从而更好的完成绩效计划。然而目前各级绩效经理人将绩效监控当成了走形式，并没有认真在监督过程中发现并纠正问题。而员工也把绩效监控当成了绩效考核，从而产生抵触情绪，不愿意配合找出问题或隐瞒问题。
2.2绩效管理意识不强
在绩效管理的周期中，电力企业大部分员工觉得绩效就是人力资源部门的事情，仅限于将考核中的相关结果提出考核意见，而并没有就相关考核反应出来的问题进行相应情况说明与分析，并提出绩效改善措施。即使提出改善措施，也只是站在自身的角度上，没有多维度的了解问题产生的原因，绩效改善意见单薄。
2.3考核方法不完善，绩效考核流于形式
当前我国电力企业大都有标准的绩效考核体系，制定了相应完善的绩效考核办法，但在绩效考核方法的选择上虽然已经相对成熟，但由于电力企业，岗位多样性，员工数量较大，因而考核方法的选择上应该根据依据各种岗位性质，采取多元化相结合的考核方法。而目前的考核方法，虽然也进行了分类，但由于考核细化程度不高，不能对各种岗位进行准确考核，许多考核者为了员工稳定和便于开展工作，仍然愿意采用主观判断进行考核，造成绩效考核流于形式，考核结果也不具有信服性。
2.4绩效考核设计标准化不足及指标设置不合理
一方面，绩效考核设计标准量化不足主要指的就是电力企业的内部高层绩效管理骨干对实际的绩效目标严重缺乏真实的把握性，没有从宏观上正确认识到考核的标准、内容、原则、流程等一系列的客观因素，这会在一定程度上给电力企业的后续经济发展造成严重的被动，模棱两可的绩效考核标准难以真正保障内部员工的社会经济权益，不利于电力企业的发展。另一方面，绩效考核指标设置不合理指的就是加大了组织的内耗与不科学合理，往往具有不公平性与不透明公开性，严重忽视了岗位的专业功能，电力企业绩效管理的工作难以很好的统筹兼顾好不同多样的工作内容与职能，这就难以在一定程度上起到良好的组织功效，难以维持好员工与电力企业之间的动态平衡。
3.电力企业绩效管理提升对策
3.1加强绩效管理的培训与宣贯
要想提升电力企业的绩效管理水平，首先要让员工充分了解绩效考核以及全员绩效管理的基本原则及方法，只有让他们清楚了绩效考核的目的和作用，消除绩效管理在员工心中的“神秘感”，让员工意识到绩效管理对企业可持续发展以及自身职业生涯所具有的重要意义，才能让员工真正重视绩效。其次，营造良好的绩效文化氛围。在绩效计划制定过程中加强内部沟通，得到员工理解，让员工也积极参与计划制订的过程。绩效计划的制订不仅是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程，只有在开放、友好的工作氛围里，绩效管理才能行之有效。
3.2强化绩效管理的过程管控
在绩效监控过程中，管理人员需要形成相关管控台账，对关键事件进行记录，做好绩
效看板分析，并与员工就绩效执行情况进行必要的沟通，对事件记录原因进行解释，让员工清楚症结所在。员工也要就发现的问题做好记录并提出相应改进方法。
3.3科学设置考核指标与评价标准
确保电力企业科学设置绩效考核指标与评价标准，主要是在客观调研与充分分析的基础上充分结合员工的实际工作技能与表现来综合对其作出客观真实的评价考核，而需要同时参考的指标有总资产内部报酬率、经营绩效与客户服务类、工作效率与质量水平性价比等诸多要素。与此同时，要想科学合理的设置考核指标与评价标准，更需要科学设置岗位与全面分析工作，因为只有从宏观上与微观上对各个岗位所需要具备的技能知识、人力资源职能规划、编制工作说明书等有着清晰的了解，才可以确保我国的电力企业在贯彻人力资源绩效职能战略的基础上促进经济的向前发展进步。
3.4合理设置岗位与全面分析工作，增强员工的整体素质
增强电力企业绩效管理质量水平的另一大有效措施就是合理设置岗位与全面分析工作，增强员工的整体素质。可以请咨询公司进行协助，实地考察电力企业各个发展阶段环节的基础上重新设置管理架构与岗位，这有利于为实施绩效考核提供重要的依据与前提，还要尽可能的减少考核不达标的次数，并且维持好工作量与考核部门压力之间的动态平衡；其次，在电力企业部门指标方面要严格按照国际先进水平标准来确定企业的战略目标，使得综合的绩效考核更加具有针对性；再者，提高电力企业绩效管理操作性的同时还要尽可能的缩减考核者的主观定性偏向程度，总的来说，只有将上述措施落到实处，才能增强电力企业的绩效管理质量水平。
结束语：
综上所述，本文对电力企业绩效管理现状与策略进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，促使我国的电力企业要不断优化升级自身内部的绩效管理来更好的迎接与面对机遇与挑战。绩效管理往往是电力企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅有利于充分调动企业员工的主观能动性与积极创造性，而且还有助于企业最终实现宏伟的战略目标与绩效考核管理工作，促进我国电力企业经济的又好又快可持续发展与进步。
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