吉辰
日照市政工程有限公司山东日照276800
摘要：随着经济的飞速发展，市政路桥工程施工的项目管理出现涉及面扩宽、工作量增大、制约性加强的重大变化，市政路桥工程管理模式的中存在很多问题及制约因素，本文就此展开讨论。
关键词：市政路桥工程；管理模式；
1开展市政路桥工程施工管理的意义
1.1可以预防安全事故的产生
因为路桥工程施工容易遭受到各种类型因素的影响，并且某些施工人员综合素质水平不高，或者是在实际工作的过程中容易出现疏漏，因此在实际施工的过程中出现安全事故的几率比较高，会对工程项目及人身财产安全造成一定影响。在此背景之下如果单纯的使用传统型管理模式，那么在实际施工的过程当中，想要有效预防安全事故的发生，是一件比较困难的事情。但是施行精细化管理模式，就可以让安全事故发生几率得到有效地控制，还可以促使施工单位的经济效益水平得到大幅度提升。
1.2能够更好地对桥梁工程项目成本进行控制
桥梁工程项目施工环节当中，追寻的不单单是提升社会效益水平，也应当在满足现行质量标准中提出的要求的背景下，尽可能去对成本进行控制，为国家及政府节省下来一定数量的资金。工程项目精细化管理模式实际应用的过程中，可以通过使用精细化预算体系来对工程项目经济效益水平进行估算，也可以让原材料及人力资源领域中消耗的资金得到有效地控制，以免在这些领域当中出现暗箱操作，对工程项目成本控制效果造成一定影响。
1.3切实提升技术及施工人员的精细化管理意识水平
桥梁工程项目精细化管理目标的实现，单单依靠企业领导层的努力是没有办法实现的，更为重要的是应当得到全体工作人员的支持，精细化管理模式实际应用的过程中，能够在无形当中引导各个岗位上工作人员养成一定精细化管理意识，因此各个岗位上工作人员实际工作的过程中，会依据精细化管理要求施行各项操作，以此为基础实现精细化管理目标，对工程项目整体性质量做出保证，并将工程项目成本控制在一定范围内。
2市政路桥工程管理模式的存在问题及制约因素分析
2.1沟通不畅
在路桥工程项目实施过程中，项目经理部门需要进行全方位的信息传递和交流，比如项目经理向技术科发出的进度与质量要求指令，不同技能部门之间抄送文件方案，如果因个人理解偏差、过程延误等而形成信息不完全传播，就容易致使指令失真、指导失误。
2.2协作不够
创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。而由于沟通的不畅以及团队文化、价值观、个人风格等问题的存在，容易形成团体的涣散与内耗，不利于建立科学、高效的团队机制。
2.3效率不高
信息沟通不畅、团队协作不够，自然而然会影响团队中每个个人的积极性，进而影响管理的工作效率。
2.4客观制约因素
市政路桥工程属于施工范围广、项目工程涉及知识面多、项目结构复杂的一种项目建设模式，在职能部门的设立以及工作人员的配备方面的要求都比较高因为工作人员众多，所以分工比较细致，若路桥项目当中的路基工程多，就需要配备相应的工程师来完成工程建设。对于技术难度比较低的工程项目，可以视情况省略职能部门设立这一环节，直接设立相应工作人员。目前路桥施工一线工作人员大多是农民工，民工自身综合素质较低且人数多，所以这部分工作人员的素质会给管理组织模式带来极大的影响。若项目管理工作人员的专业水平及工作经验等方面都比较优秀，可以考虑权力下放，反之，则必须高度集权
2.5生态影响
市政道路施工的工程量较大，施工过程中极易对周围生态环境造成负面影响施工废渣、噪音、空气污染等都是比较常见的施工所带来的负面问题，影响人们的生活质量
2.6施延工期
工程是否可以按时完工，是评判工程好坏的一项指标，同时工程的完工时间也会影响工程所能带来的经济利益。道路施工属于露天作业工种，容易受到各种外界条件的影响，导致工期延后，所以如何保证工程可以按时完工，也是路桥工程管理的主要工作内容。
3合理化的工程管理模式
3.1工区设置
工区设置的标准是根据工程任务及工程项目来决定的。一般而言应是线性结构，施工地点分散。若路桥施工项目任务单一，则不需设置工区；如单纯的路面工程合同段，一般不需要设置工区，若路桥施工项目任务繁多、工程特点突出、分界点明显，则一个项目往往要分成几个区段施工，设置工区时，可按施工区段配备人员，这在一定程度上可减少人员在施工区段的流动，提高工时利用率。
3.2构建职能部门工区模式
依据职能部门下辖项目的复杂程度及特征设置专业的施工队伍，工区当中不单单应当开展生产工作，项目经理职能部门也应当进入到工区当中。这种组织模式实际应用的过程中，不单单可以对协调沟通工作的顺利开展做出保证。也能够对跨部门交流工作的顺利开展做出保证，促使项目经理的工作量得到有效地控制，因此项目经理是可以将自身的精力放置在其他各项工作当中，促使工区内部各项工作的效率得到大幅度提升，从而也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
3.3落实责任机制，确保工程施工操作细节规范性
市政路桥工程管理中管理人员及相关部门能否明确自身的职责范围，将具体的管理工作落到实处，关系着工程管理工作质量及效率，影响着其实际的管理效果。因此，需要根据市政路桥工程的实际情况，落实责任机制，并确保工程施工操作细节规范性，为良好的工程管理模式形成打下坚实的基础。具体表现在：1）通过对工程管理要求及工程现场施工情况的分析，将责任机制落实到各个部门及人员，促使他们能够在工程建设中规范自身的工作行为，确保工程管理中的沟通与协调有效性；2）加强制度建设，建立高效的市政路桥工程管理机制，为其施工计划的安全实施提供科学指导，并在管理机制的作用下规范工程施工操作流程，确保操作人员的实际操作规范性。
3.4建立档案库与采购控制
只有保证工程所用的原材料满足项目的基本要求，才能保证工程质量，所以要严格的控制施工材料，如果发现不合格材料，必须将其杀死在萌芽中，不可流人到施工现场。但是路桥工程需要使用到的基本材料种类与数量都比较多，所以需要构建材料档案，在档案中对供应商的情况以及施工实际用量等进行记录，与设计时要求的最低指标进行对比，选择最佳供应商，形成材料供应体系。在数量控制方面，对浪费现象进行严管，从采购到最终施工都要奉行勤俭原则，进而降低工程建造成本，提升效益。
总结：新形势下市政路桥工程建设关系着城市发展及我国道路交通运输能力，我们要妥善排查工程项目中可能存在的安全风险，并使用适应性比较强的措施弥补安全生产体系中的缺陷，以免在实际工作中出现安全事故。
参考文献：
[1]陈镇清.市政路桥工程施工管理的特点与措施分析[J].江苏科技信息，2016（30）．
[2]杨吴进.市政路桥工程管理模式的思考与分析[J].工程管理，2015.
[3]陈洪新.试分析市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].建材与装饰，2016（25）．