（天津海运职业学院，天津市300350）
摘要：在21世纪的知识经济时代，最重要的经济资源是知识，是科技，是智力，但归根到底，是人力资源。人才是企业兴衰的决定性资源，是企业核心竞争力的主梁。企业拥有高度竞争能力的人才才能在竞争中取得优势。本文根据人力资源与企业核心竞争力的相关理论描述，研究分析二者的关联性进而分析企业如何通过人力资源管理实现核心竞争力的提高。
关键词：人力资源；核心竞争力；知识经济
企业的核心竞争力是一个企业能否再风云变幻的竞赛中百战不殆的法宝。现代世界是一个快节奏的世界，企业的竞争力与核心竞争力需要不断提高。人力资源管理已成为企业部门不可或缺的一部分，具有无可比拟的重要性。核心竞争力的提升需要高素质人才的引领，正因为如此，人力资源才是企业的第一资源。
一、人力资源的理论与企业核心竞争力的涵义
（一）基本涵义
1、人力资源的含义
人力资源是指能推动社会和经济发展的具有劳动能力和智力的人的总和。它包括数量和质量两个方面。对企业来说就是企业中的员工。人力资源管理具有获取、整合、奖酬、调控、发展等五大基本性功能。
2、企业的核心竞争力的含义
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
（二）企业核心竞争力的基本特征
1、价值性：企业的核心竞争力是其独特的竞争优势。它必须有一个独特的价值，值得消费者重视，它可以带来足够的竞争优势。以格力空调为例，消费者所看重的是格力的质量和低耗能一晚一度电，这就是被消费者所看中的价值。
2、差异性：只有企业特有的显著的资源才能够被称之为核心竞争力。核心竞争力是由企业内部各种资源相互作用的结果。企业之间资源能力水平都不相同，核心竞争力都会有所差异，这种差异就是核心竞争力的差异。
3、延展性：企业的核心竞争力要为企业提供未来发展的提供跳板，能为未来的发展指明道路，能够为企业一系列产品提供帮助。例如低耗能技术可以用于其他的电器的生产。
4、持久性：企业的核心竞争力必须能保证企业能够在竞争中保持优势的持久。这种持久并不是代表产品服务的永久，时代在飞速发展，商品淘汰的速度很快，只有保持企业内部的和谐稳定的运营和人才的培养，这种无形的资源就会发挥他的持久性
5、风险性：企业核心竞争力的形成容易受到科技进步环境变化的冲击，核心竞争力可能会面对改变或提升的瓶颈。如果改变或提升出现问题，很容易影响企业的生存，风险比较巨大。甚至核心竞争力丧失。所以面对核心竞争力的改变应该谨慎行动。
6、不可复制性：核心竞争力核心二字说明了它与其他竞争力的不同，它是不容易被模仿的。如果这种竞争力容易被模仿或被替代，那么代表着这种核心竞争力很弱，也就并不能说它是核心竞争力，核心竞争力必须是企业所特有的难以被模仿和替代的竞争力。
二、人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系
（一）企业核心竞争力的根本–人力资源管理
人力资本是现代经济中的第一生产要素人的知识和技能应用和维持需要花费成本。人在需要放松的时候选择放弃，而投资自己选择未来的收益。这本来就是一种资本的投资行为。而人力资源管理就是把人看成资源，一种资本，这正好与人的投资行为相符合。企业能否调动好员工的积极性，来整合好企业的优势资源，才是能否形成企业核心竞争力的根本。
（二）人力资源管理在企业核心竞争力中的作用
人力资源管理的最终目的就是为了保障企业内的人事能够满足企业的发展需要，在企业需要时能够有人承担担子。增加企业效益，增强企业竞争力，维护企业内部的稳定。人力资源就像一张大饼，而人力资源管理是将这张大饼按照科学的方式方法进行分配来保障每一部分都能吃饱。没有合理的分配和安排再大的饼吃起来也不香。因此人力资源是公司的基础它贯穿于公司的整个经营，需要合理的安排和配置，才能发挥其最大功效由此可见企业的核心竞争力是由企业内部的各种资源相互配合的结果，也是人力资源合理安排和分配的结果。
三、企业核心竞争力的组成要素
1、技术创新能力：技术创新能力是企业核心竞争力的关键要素，没有改进意味着陈
旧，陈腐意味着淘汰。技术创新与产品创新有着密切关系，但又有所区别技术创新可能意味着新技术节约了成本人工费或者是材料费等包括未来成本无形成本。而技术创新也可能诞生了新的产品，新的产品会对旧有产品造成冲击。
2、品牌管理能力：企业品牌管理就是品牌的建立、维护、巩固品牌的过程。品牌与员工的关系是相辅相成的。员工是品牌的建设者，员工是企业品牌的表现。作为品牌的建设者，员工的表现影响着品牌的形象。
四、如何培养和开发企业的核心竞争力
（一）更新观念和知识是提高人力资源管理的有效途径
身处在知识信息的时代，每天的知识更新量都非常巨大新旧时代的人思想观念的不同，企业与新员工之间往往可能形成代沟。所以需要企业提升观念和思想不断学习，明白员工的想法和需要，每个时代都有每个时代人的特征。现代社会都强调不断学习，观念决定出路。提高人力资源管理的能力需要更新思想观念，强化一人为本的观念，坚持以科学发展为指导，能力促进人人力资源管理的全面、协调、可持续发展。
现在一些国企人才流失的原因就是这些方面。人力资源配置的不合理、薪酬体系的陈旧无法满足员工的需要、缺乏良好的工作氛围员工没有积极性、企业形象不好等。人才是否愿意来到某个企业。主要就看人力资源管理的情况。薪酬体系合理满足自己的需要、企业环境氛围良好企业文化优秀、用人观念先进合理科学、员工有好的个人职业生涯规划。
（二）如何培育开发企业核心竞争力
随着全球化的不断发展。企业之间的竞争越来越激烈，不仅要与国内企业竞争也要与国外企业竞争。北大光华学院院长张维迎曾经说过，“企业的存亡在于是否拥有核心竞争力”培育和开发核心竞争力无非就是核心竞争力那四点人力资源、企业文化、技术创新、品牌这四部分其中人力资源是基础，一个有核心竞争力的企业他的人力资源管理肯定不会太差。如今社会都是人才的科技的竞争。而科技和知识是由人才放弃了可以消费的时候对自己进行了投资而获得的。是以人为载体的。
企业的人力资源管理是保障企业各项活动的稳定持续的进行。是构建企业文化、技术创新、品牌的有力保障，想要构建企业核心竞争力就要以好的人力资源管理为基础，向上发展。而与人力资源管理最为密切的是企业文化，人力资源管理计划决定了招揽的人才。而人才的质量、数量、水平等因素决定了企业文化的水平。企业的文化和人才之间是相辅相成的，人才是文化的表现，而文化又是由人才构建的。鼓励员工提供一切途经和搭建更多的学习平台学习，也可以建立企业文化学习小组对企业文化进行宣传。此外还要重视科技研发与创新工作，解决好研发人员的工作及生活的各种合理要求，设立多项科研基金，增加研究开发投入，重视人才的引进和培育。
总之企业核心竞争力的建立是长久的，庞大的工程。需要人力资源管理作为支撑，人才的支撑是对企业非常重要的。
参考文献
[1]安瑛晖、张举刚、赖清华.实施人才资源开发策略提升企业核心竞争力[J].当代经济管理.2016(02)
[2]周伟庆.企业人力资源管理模式研究[J].东方企业文化.2014(13).
作者简介：周艳（1976-），女，天津市人，天津海运职业学院航运经济系副教授，主要从事国际贸易及货物保险方面的研究。