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摘要：在工程建设过程中,物资设备是一项不可或缺的元素,也是促进工程竣工的重要基础。但是工程建设现场比较杂乱,需要对各种材料以及设备进行规范化的管理才能有效的促进工程进度以及工程质量的提升。那么基于此,本文对工程物资设备管理过程中存在的问题以及解决对策进行研究和分析。
关键词：工程物资设备管理问题对策
各类工程之内调配物资及管控设备都被划归为必备的成分它紧密关联着总体范畴的建造质量。设备及调运过来的物资都应被妥善留存,设定日常查验。受到多重影响,现有这类管控仍没能被完善,例如拟定的工程物资总计划、物资被调配数量的精准性、日常仓储查验,这些都暗藏多样的隐患。因此,就应探析潜在弊病,妥善衔接着初始的采购、日常查验流程、仓储管控流程,从多方位着手予以提升现有的管理水准。
工程物资设备管理过程中存在的主要问题分析
1.工程物资在采购以前缺乏调研
市场调研是对工程建设基本问题的把握,市场能够确切的反应出物资行情,并且随时进行把控,但是没有前期的调研工作,整个采购计划就不够完善,在工程建造的流程中,每一样物资的获得都是由采购来获取,那么在当今的市场状态之中,因为多种因素的影响,物资的价格不断发生变化,这样工程成本以及采购规划就会相应的也发生变化。与此同时,还要对物资在运送过程中产生的费用以及相关的各种因素进行考虑,例如,不可抗因素,雨雪天气中,物资运送的不及时,延误了工程施工等等。因此作为工程物资的管理人员,一定要秉承一切从实际出发的原则,经过实际调研以后再进行物资价格以及运输等多方面的确定。没能充分的了解市场,就会在无形中增加物资采购的成本风险,细微的物资差价会造成工程成本的增加。
2.投标及后续招标之中的风险
采购工程物资选购必备的多样设备都应依循规程。招标及投标中,虽然预设了管控的机制、设定领导小组,但设计院拟定出来的图纸常常历经了偏多的变更,很难妥善管控。统计可得的原材料总量偏分散,影响选购周期;经由变更之后,添加了采购流程的多样风险。为此招标时,应能慎重管控设定好的选购批次。运输中的成本也常常超出拟定的某限度，控制采购成本,经常低价中标。这是由于,多数工程都显出了偏高的专业特性,中标成本很低,为此常常接纳了业主设定好的供货路径,接受投标方案。耗费成本很低、选购周期偏短,初始设计又常常遭遇变更,如上要素都添了干扰。
3.物资的储备问题
建筑工程材料和设备在仓库管理过程中如果出现差错,那么就会出现多种漏洞,暗藏的隐患也多种多样。在一般况下,每一个工程建设阶段中,需要细化的分出承包的主体,然后各自来负责物资以及工程设备的管理,这是他们的职责所在。设备若是自带,价值非常高,那么保管人员又有职责认识缺失的问题,这样管理的水平就非常低。一般,保管设备物资,往往只是限于日常的取送,只有一些记录的账目,那么基本对于材料和设备的总数没有过多考虑,并且工程建设的进度和日常的耗费,没有加人到管理行列当中。
4.机制暗藏多样的漏洞
日常采购之中秩序倾向于混乱搭配着的规程没能被健全,暗藏各类漏洞。没能统一予以调配,后续监管暗藏漏洞。日常管理之中,受到多重的主观干扰,没能依循拟定出来的规程来管控运转。职责不够明晰,物资管控必备的金额没能被保障。缺失必备信誉,有些情形下很难及时去偿付款额,后续履约不佳,添加了额外范畴的金额耗费。物资管控及调配之中的纠纷日渐多样,机制没能健全,暗藏人为漏洞。
5.工程物资设备管理过程中存在的主要问题的解决措施
5.1工程开始阶段物资设备管理规划的完善。
物资和设备的管理需要制定一个比较详细的前期策划和工作流程,这是开展其他工作的基础和根本所在。设定的计划和标准需要依托于工程建设本身以及市场情况,做好调研工作,这样才能最大程度的反应出管理的走向。工程物资设备计划的制定有周、月、年之分,按照每天的工程进度情况,对物资以及设备的使用有一个判断,明确库存,有利于下一步工作的进行,在完成规划以后,也需要加以深入的分析和了解,检查运算中的数值以及存在的差值情况,看物资是否存在遗漏现象,并且经过多方的审查和检验,设立好项目需要的物资具体情况,进而做好物资储备的申请。在解析工程规划时,如果发现哪一点有不妥之处,要立即指出,以不变应万变,做好重复检查,以便于找出所漏掉的物资。工程施工的环境可能发生变化,进而导致工程施工的图纸也发生更改,那么作为物资和设备的管理人员,就需要亲自到现场去做相关的查看,若是遇到了特殊情况,以便于及时的对已经做好的计划进行调整,这样做的目的是让图纸和工程进度之间有一个更好的吻合度,另外,相关配套设施和物资的耗费情况也需要作出考量,在采购的初始时期,要紧紧地围绕产出的流程,适当的做好仓库的储存工作,减少工程成本的使用,所计划的样本也需要多个部门的共同审查和检验,在经过审批以后获得统一才能进行具体步骤的落实。
5.2接纳定额调配的新流程
针对平日耗费的多样物资场地内的设备,都要增设定额管控。设定耗费定额,是应被侧重的必备指标。强化定额管理,指引企业以内的多重部门来妥善采购、发料以及报价、核验各时段的成本。领料及发料中,慎重依循设定好的物资总计划,真正精打细算,不可浪费或滥用。依照细分出来的工号予以分组,限额调配物料。考量耗费掉的各类物资,明晰某时段的节支及超支。遇有超额耗费,要辨识潜在的成因,确认最适宜的耗费。为了便于监管,调运出来的物资要经由调配,才可真正出库。在派料单之内,要明晰应有的工号、物资必备的规格、数目及审批主体。如果任务变更,应能及时添加或缩减初始的耗费数目,填写调整单据。经由签字以后,再去报经后续的审验。
5.3设备管理细节的完善
在设备管理过程中要对每一个细节加以完善,制定好工程管理的机制,并且全面化、规范化的涉及到方方面面。检验流程透明化,管理措施以及管理流程透明化,在细节管控当中,要最大限度的减少工程消耗,明确工程耗费管理的职责,并且若是出现超额现象,彻底查找原因,全面的增加管控监督与控制方式。物资采购与设备管理在日常的管理中需要分开进行,一类物品集中供货,并且分层的去调配。在工程管理以及监督过程中,设立物资设备的管理监控小组,以备于及时的对物资进行调控,规避工作中的多种漏洞,让初始的招标工作更加规范化。
6.总结
慎重调配物资、监管工程设备,都可增设最优的总收益,添加企业利润。侧重日常管理,维持了持久态势下的工程进展,改善工程质量。设定科学流程,注重去查验物资调配的全程,严格管控成本。唯有如此,才可缩减最大范畴的工程耗费,采纳精细监管。从全方位入手,优化平日之内的调运物资、管理现有设备,切实予以调控成本。
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