随着社会发展，建筑工程施工水平也进一步完善，在此过程中，建筑工程的日常管理也越发重要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，必须扩大自己的市场份额，抓住每一个契机，必须要通过技术创新，以质量赢得市场；向业主提供产品和服务，不断扩大市场的占有率，获得健康的发展。
1建筑工程管理的技能创新的概况简述
1.1加强建筑工程管理技能创新的作用
以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，现代化建筑工程管理过程越来越受关注，管理人员思想也在不断进步，创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，面对复杂的市场环境，建筑工程在管理过程中必须要有创新，这样结合积累的竞争，才能提高工程管理技能水平。因此，作为时代发展的重要方面，应该以单位发展为前提，积极进行有效的技能创新，提高顺应社会的能力，从而避免因建筑工程市场因素制约企业的建设与发展。随着现代化城市不断发展，建筑工程项目越来越多，面对建筑工程企业，积极开发市场空间，保证管理技能的创新变得尤为重要，但在不断更新的经济情况下，也要重视预先的准备工作，这样才能实现建筑工程管理的实施创新。
1.2建筑工程管理的技能创新的意义
伴随着当今社会科技的日新月异，企业管理模式也应跟上时代的步伐，对于建筑工程管理技能的创新，就是企业管理模式进步的体现。把先进的管理技能应用于建筑工程管理的实际中，不仅可以提高建筑工程施工项目的竞争力，还能提升企业综合实力。是理论上的必然要求。同时，城市化进程的不断加快，大量的建筑工程项目的涌现对企业来说即使挑战也是机遇。当前，企业如何在建筑工程的城市市场中获取一席之地，企业的专业水平、规模、服务能力是重要因素，但是，这些实力的提升，不可能在短期内迅速完成，为了适应市场的需要，企业需要创新施工工程的管理技能，创新企业的管理体制，丰富企业文化，为企业的生存和发展提供活力，实现企业的可持续发展。
1.3建筑工程管理的技能创新所遵循的原则
在施工单位，要重视工程管理方面的技能创新，通过遵循必要的原则来衡量建筑工程管理是否科学规范，从而有效的指导施工的进行，以便提高管理水平，这也是保证技能创新的重要途径。在具体施工阶段，管理方面的技能创新应该重视以下原则：首先是应该相互适应市场的需求，其次应该重视市场发展，认真做好市场考察，同时，为了促进其发展，相关工作也要结合技能创新等内容，树立良好的原则，不断提高企业形象。
2加强建筑工程管理技能的创新
2.1重视加强建筑工程管理
随着社会发展，工程施工管理会涉及到诸多问题，利用现代化手段不但提高了管理水平，也进一步为企业提供了便利条件。现代化管理运用与工程管理中的优势非常明显，不但实现了企业资源的有效共享，也对施工进行了科学管理，相关的工作内容都会展现出来，并且保证了施工进程，一些现代化的内容也随之而来，包括利用现代化技术所展现的施工技能，都可以做到及时的沟通与交流，这样也能够提高项目管理效率。就工程设计而言，施工过程中会给予应用，通过应用能够进一步对施工管理进行有效验证。这样一旦出现问题，就会积极的进行处理，方便大家的同时也提高了管理的有效性与规范性。相关工作单位要积极构建良好的信息平台，以建筑工程施工管理的技能创新为主要方向，积极进行拓展，进一步保证施工工程的质量控制水平。在此过程中，应该用创新思维，从实际工程内容出发，建立完善的管理体系。
2.2加强对人才的培育
加强人才的培养，建设一支强有力的创新型人才队伍，能为企业带来极大的效益。人才不仅能对建筑工程的管理技能进行创新，而且他们的工作效率很高。因此，对于人才的培养，能迅速并有效的解决在工程施工中遇到的很多问题，是建筑工程顺利开展的重要保证。而技术型人才也是企业需要的，技术人才具有专业的知识，可以解决施工中遇到的技术难题。而工程管理技能的创新就要求企业在工程进行时能确定规划涉及的部门、员工、设施或者一些相关的资源，还要明确相关部门、人员的能力状态，在工作过程中要环境的卫生工作进行管理等等。这些任务的完成如果在高素质的人才管理下，对工程的进行都有积极的作用。因此，在管理过程中，注重人才的培养，为管理技能的创新提供坚实的基础，为企业的生存发展注
入新鲜血液，对企业形成一套系统的完善的管理机制作出贡献。
2.3实行信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有
的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
2.4创新技术的管理
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持
下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障是项目施工管理创新的基础。
3结束语
在经济迅速发展的当今社会，人们的生活水平不断提高，建筑作为人们生活的一项必不可少的硬件设施，人们对建筑的质量、性能等关注度也越来越高。因此，作为工作人员，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，也可以通过完善建筑工程实施细节，引入工程管理的技能创新，从实际情况入手，进一步抓住有效创新机制，使企业工程管理不断发展，并进行有效总结，从而进一步促进建筑企业有效发展。变得日益重要。
参考文献
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[2]余洋.关于建筑工程管理的技能创新探讨[J].工业:00134-00134.