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摘要：在中国建筑的历史悠久、文化内涵及其丰富。由于社会经济的日新月异，建筑业已经成为中国的支柱产业。目前，信息技术在不断发展和进步，人们的生活方式和工作方式也因其发生了很大的变化，原来的工程管理模式也日趋落后，传统建筑和人们的需要已经不能相适应。所以，建筑工程管理想要实现高效、快速，我们必须在管理上进行信息技术的引入，信息技术具有网络化、数字化的特点，能够更好的服务于工程管理工作，可以提高管理工作效率，确保建筑业的稳定和可持续的发展。
关键词：探究；信息技术；建筑工程；管理；应用
前言：所有与信息获取、信息处理、信息管理和信息评价有关的技术都可视为信息技术，这也是信息技术范畴广泛的特点，它的总称是信息技术的处理和管理。在信息时代，信息技术已经成为人们生活和生产无法分割的重要资源。信息技术在建筑领域，也发挥着重要的作用。传统的工程施工技术和方法可以依靠计通信技术、计算机技术、自动控制技术进行优化，使施工效率得到提高，降低工程造价。本文对信息技术在建筑工程管理中存在的问题进行阐述，并提出了提高信息技术在建筑工程管理中的措施。
1信息技术在工程管理中存在的问题
1.1管理内容与软件脱离
建筑行业管理中一个突出的问题便是使用的管理软件和实际管理内容相互脱离，软件的应用范围与项目不同。施工软件主要应用于管理的早期阶段。当管理工作深入到项目中时，大概所有工作都是依靠管理者的实际经验而进行的。目前，在建筑行业，管理人员不具备熟练运用信息技术的能力。所以，软件设计人员进行开发设计时需要根据管理工作进行，可以为工程管理创造方便。
1.2信息技术软件开发缺乏完善
国家尽管对信息技术的应用高度重视，然而由于信息技术在建筑工程中的应用时间相对较短。所以，建筑工程管理软件还处于开发的初级阶段。建筑行业对信息技术没有充分利用的关键因素之一也是因为软件开发的不完善。软件开发既要跟上时代的步伐，又要控制好发展的方向。现在，建筑工程管理的软件开发还很匮乏，这将影响到建筑工程管理中对信息技术的应用。购买的国外软件，又会出现试用性问题，特别是国内外企业之间的差异，软件的应用范围也会不同。
即使有些软件已经被汉化，但也只是进行了汉语翻译，以后的维护会有很多困难。与此同时，外国的软件都很昂贵，通常大多数建筑行业接受不了。另外，大多国外项目管理软件主要涉及电子商务的应用，但在中国电子商务的发展才刚刚开始，因此有各种各样的问题在其发展的过程中存在。
1.3信息技术人才的缺失
建筑工程管理中对于信息技术应用的最大影响因素就是信息技术人才。尽管现在部分建筑企业对信息技术人才也进行了引进，但也无法满足建筑工程管理的需要。此外，基于传统管理理念的影响，使得建筑工程管理不能有效的运用信息技术，导致使新技术人才无法发挥其应有的作用。此外，很对施工项目管理工作没有高水平的信息技术的原因在于，领导人对信息技术技术的应用不够了解和重视，对信息技术技术的理解发生偏差，不认为能够可以给企业引入技术人才。这种观念导致了企业信息技术人才的缺乏，而且在信息技术方面一直没有很好的应用效果。
1.4信息系统缺乏规范
信息技术想要在建筑工程管理中得到很好的应用，就要求管理者对相关的理论知识进行掌握，并可以熟练的操作软件，同时，也要把握好信息系统在管理中应用的工作流程。另外，要想更好地发挥信息技术在建筑工程管理中的作用，就需要施工企业建立一定的规范。然而，一些建筑企业缺乏信息技术人才，这样就无法加强对信息系统的管理，使得在日常工作中信息系统也不能得到妥善的维护。这些都使信息系统处于瘫痪状态的原因。
2加强信息技术在工程管理中的应用策略
2.1建立管理制度
企业合理的工程管理制度的建立，是为信息技术应用创造良好环境的基础，使管理决策更为合理、科学。此外，明确责任制，落实管理工作责任人，确保对每个管理者的工作责任都能明确。使管理人员提供对信息技术的应用积极性和热情，让信息技术在管理工作中发挥最好的效果。
2.2信息技术管理水平要提高
建筑工程管理信息化的核心内容即为工程项目的信息管理。项目管理的信息化落实的前提，就是中国信息技术管理水平全面的提高，使整个企业可以实现办公和管理的信息化。通常需要考虑的问题有：施工目标、工程进度和安全施工等，需要对这些方面进行合理控制。想要在我国建筑工程管理中进行信息化推进，就需要改进产业模式，把传统的产业模式向集群产业转变；同时，管理模式也需要改变，将陈旧传统的管理模式逐渐向信息化产业模式转变，以此来快速适合我国经济发展。
2.3将建设项目管理作为核心
每个企业都应从现实出发，来进行信息化的推广，以企业的特点和需求为主要出发点，确定适合企业的信息途径，寻找适合企业发展的信息化路线。对别人的经验和教训不能复制。建筑工程项目的信息化管理作为建筑工程管理信息化的核心，提供了一个工作软件平台，方便工程项目相互协作，并能够控制项目预期目标，对项目的生产要素的合同管理和信息管理是一种加强。为了推动工程项目管理，由传统粗放型管理向集约型管理转变，所以，在进行工程管理信息化的时候，需要以每个项目管理为核心，找到合适的信息化路径，使利益效果最大化。
2.4建筑工程管理软件的开发与分析
建设工程行业管理软件开发之前，一定要进行试点，使试验工程稳定有序的进行，此外，信息技术的可持续发展还需要政府和国家的支持，着力推进计算机信息技术在工程建设中的应用。与此同时，需要形成一定的网络建设信息系统，以此促进软件开发商和建筑企业的合作。
2.5提高建筑企业管理人员的综合素质
在建筑业的发展过程中，对工程建设项目影响最大的就是管理人员的综合素质，与此同时也关系着企业的未来发展。所以，最重要的是要提升管理人员的综合素质。而信息技术的应用可以解决这个难题。企业管理者需要进行各种形式和层次的专业能力培训，达到提升整合素质的目的。与此同时，建筑行业所有企业都要进行继续教育和职业资格评定，最终实现员工职业素质和综合能力的培养。
结束语：
由于信息技术的不断普及，信息技术对企业和社会的价值也越来越大，被广泛的应用在日常的生产和生活中。而在中国，在建筑领域，信息技术也受到重点关注。在应用过程中，不但促进了企业信息化建设，而且实现了施工现场的信息化管理。使中国建筑工程整体管理水平得到很大提升，作为一种现代技术，利于建筑行业的稳定可持续发展。
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