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摘要：社会的现代化与经济的全球化引领着工程管理与建设方面得到了前所未有的新发展，经济的提高意味着对工程质量的要求也愈来愈高，土木工程是工程建设最底层也是最坚固的一部分，而这一部分最直观的目的就是工程造价，怎样在保证工程质量的基础上合理的控制工程造价，并且最大限度的达到工程的最高水平，也是当下土木工程行业需要去研究的重点。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效；控制
引言
社会的发展与科学技术的进步最直观的表现就是社会生产力的提高，人民生活水平的提高，但是在提高的同时，也会碰到许多繁杂的问题与困难。土木工程管理与工程造价是建筑行业不可避免的两个重要部分，由于建筑行业事关整个国家的宏观经济，所以它的关键性是很突出的，如今土木工程的发展越老越高，社会的认可度也日益提高，所以更要把握机会，迎接挑战，将土木工程管理与工程造价联结起来，有效的进行控制。
一、土木工程管理以及工程造价的概念阐述
（一）土木工程管理的主要内容
土木工程管理意指监理、管束工程质量与施工进度以及这其中所要耗费的费用。监管主要是保证施工的顺利进行和对工程质量的把握，而施工进度的管理就是在网络技术的平台上承载工程的讯息，它就是针对工作人员在进行人事确定及图纸的设计等各类工作上设计一些合理的管理秩序，保证工程的顺利进行[1]。成本的预算及控制也是土木工程管理的核心部分，所以采取必要的措施来限制一些会影响工程进度的因素，将工程的成本降到最低，保证在双方合同的预算之内是关键之处。
土木工程管理是一门学问，只有拥有较好的知识底蕴才能保证对于这一方面的了解程度，企业的核心是人才，人才的重点是知识，高质量、严标准的工程管理需要知识的充斥，只有这样才能严格按照标准来执行土木工程管理的制度，将企业的利益最大化。
（二）工程造价对于土木工程管理的影响
工程造价是工程管理的一部分，也是最重要的一部分。控制工程造价其实必须依靠着工程管理。在工程的施工进程中，甲方也就是业主肯定会很重视拿到手的关于工程方面的合同和具体的造价预算表，所以首先去控制工程造价才能保证在管理的过程中避免人力物力的损耗，还能最大程度的降低整个工程的预算成本，是一种经济的节约[2]。
二、强化土木工程管理的主要措施
（一）保证工程质量
为了保证从根本上把握好工程质量的难关，必须建立健全标准规范的工程质量制度体系，科学技术的发展自然也对工程质量的把握方向有着积极的作用，也可以利用科学技术有效地提高施工进度的高效工作方式，设计出合理齐全的施工设计图纸，明确建筑工程的整个外观、便捷度等等。此外，工程的监管也是很重要的，能够及时的发现问题、解决处理问题也是保证工程质量的关键要素。
（二）敦促工程进度
将工程的项目内容及时地输送给施工现场的工作人员，这个过程就需要搭建一个顺畅的信息输送网络平台，这个平台上不仅有设计图纸的三维效果、工程改变的提前预知，还有人事管理体系的了解。所以说把握工程的进度使整个工程在合理的范围内进行施工；把握经济成本的控制和使用详细建立工程项目内容的计划表，还可以采用国外先进的技术方式来加强国内土木工程的建设。
（三）建立健全有效的工程管理体系
若想做好土木工程管理的工作，就必须建立健全明确清楚的项目运行制度，保证工程施工的规范度与信息运输的畅通度。要能够做到不给管理漏洞分毫的空隙，节约人力资源与物力资源[3]。建立高标准高规范度的管理体系和合理科学的实施流程，在空闲时间可以加强对工程项目工作人员的专业能力训练，保证有一只高素养、高能力的知识分子团队。
三、土木工程造价存在问题及分析
（一）市场经济约束力度不够导致管理秩序不当
改革开放以来，虽然市场经济的发展一向都很顺利，各个行业也相继的在一条笔直的道路上顺畅的通行，但扑面而来的利益也是无法避免的。这对于工程造价管理也产生了极大的困难，因为受到利益的唆使，导致工程项目做假账、成本预算开支不如实报告，利用权利得到利益的现象越来越严重，泛滥在工程管理的过程中，延缓了经济的持续发展，所以必须主动去解决所带来的问题，为工程的顺利进行提供保障。
（二）造价管理的不标准
工程建设与施工是工程管理的核心环节，对于工程造价也是及其重要的。在工程的用工材料方面，往往会出现因为所需要的材料成本过高，使得预算超出，有人为了一己之利，占小便宜，引发工程质量的低下等现象。所以在人事方面，人员的素质也成为了工程造价管理过程中主要存在的问题。
（三）工程预算不充足
每个工程在施工前都会进行工程造价上的项目预算，在工程筹措开始时是很重要的。在我国目前的建筑工程企业里绝大多数的项目工程是通过招标得到的，所以控制预算是中标的关键点。预算本身的欠缺也使项目无法正常的进行，这个问题依然也是当下各个建筑公司难以前进的点，约束了这些企业的良好发展。
四、有效控制工程造价的策略
（一）项目确定投资时策略
（二）项目设计招标时策略
土木工程的项目设计都会在设计完成时照设计进行招标的，所以设计方案的重要性也是很清楚的。以具体的设计方案的可选择性、高质量性为参考点，选择最优质的设计方案，保证设计方案按照项目施工所需要的标准来实行。分析方案的合理程度，在贴近工程的前提下压缩造价的成本，废除浪费资源的因素，将工程建设与造价成本结合起来，以最低限度的造价成本高效率的完成工程施工建设[4]。
在资金不断流的情况下，施工人员要严格按照设计方案来执行，不得擅自更改，不要因为资金问题而耽搁工程的施工进度，首先得保证设计方案的完整采纳性。
（三）施工完工时控制造价策略
施工现场的工作人员众多且杂乱，所以上级部门要对于工作人员的来往进行明确的记录，强化对于人事的监督与管理，避免因为人性而出现的重大经济问题。还有一点，就是负责项目工程材料采购的人员首先需要了解市场上材料的行情，保证以最低的价格采到最优质的原材料；完工是工程造价的最终过程，对于投资单位和施工单位是很重要的。这一时期的资金投入也必须严格掌握起来[3]。不要浪费没有必要的资金投入，最后施工单位应当制成完整的工程造价结算表，严加审核、予以公示。
五、结束语
无论是土木工程管理还是工程造价其中最重要的一部分就是绝对要保证现场施工的顺利进行，这就需要工程项目中所有的参与者合理、科学的利用现代化的战略来评估工程造价的预算，让土木工程管理的流程有秩序进行，促使我国的建筑行业迎来崭新的明天。
参考文献：
[1]姜文超.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].精品,2016，26(4):58-58.
[2]张波.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].决策与信息,2016，5(5):250-250.
[3]武志新.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].科技展望,2016,26(7).
[4]张宇.土木工程造价预算有效控制措施探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2017(02):197-197.