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摘要：工程质量的提高是建筑企业一直在追求的终极目标，更是企业信誉提升以及企业市场占有率扩大的重要手段。在市场竞争日益激烈的社会背景下，有效提高房屋建筑工程施工管理质量，成了当前各大建筑企业迫切需要解决的重要问题。因此需要建筑行业对建筑产品质量进行重新认识，建立健全的工程施工管理体系，促进房屋建筑工程管理的规范化、科学化发展，为管理质量的提高提供可靠保障。
关键词：房屋建筑；管理；施工质量
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1有利于促进建筑业健康持续发展
在我国经济水平的不断发展下，建筑行业得到了蓬勃的发展。建筑企业倘若想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相应的管理工作，从而确保房屋建筑工程的整体水平，依据工程要求按时完工，树立企业的形象，并将企业自身的竞争力加以提升。这样就要求相关单位在对房屋建筑工程进行管理的过程中，一定要对施工的每一个环节做好严格的监督。在减少工程造价的基础上严禁出现偷工减料的情况，将房屋的舒适度加以提升并赢得社会的口碑，从而促使企业能够早日在建筑市场中站稳脚步。
1.2有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的整体水平和人们的财产安全有着密切的联系，也会对社会的稳定性带来直接的影响。由于房屋建筑工程属于公共利益的一种项目，相关单位一定要对自身承担的责任引起高度重视，保障房屋的整体水平，为建筑的使用功能提供重要的保障，同时也是对国家以及人民负责。
2当前房屋建筑工程管理及施工中的不足之处
2.1受诸多因素的影响，具有较大的管理难度
在房屋建设的实际过程中，所受影响的因素较多，其中包括自然、人为以及施工材料等等。在具体的房屋建筑施工中，其工程质量受气候与地质条件、施工材料、机械设备以及施工工艺等因素直接影响，同时，由于工程质量的检测技术、生产工艺等不完善，项目质量具有很大的变动性，大大增加了房屋建筑质量管理难度。
2.2质量管理力度有待强化
目前我国的房屋建筑规模及数量日益扩大，导致相关工作人员市场需求量剧增，然而具体施工过程中，具有专业技术水平的施工人员严重匮乏，多数施工人员为农村务工人员，业务水平、施工经验以及质量意识等等，达不到现代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑质量得不到保障；不断增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延长，许多施工单位为了促进经济效益的提高，在工期上进行压缩，导致施工管理过程中诸多细节的处理不恰当，造成工程质量隐患；在具体的施工当中，缺乏完善的工程管理及质量监察机制，同时由于质量问题的隐蔽性较强，在项目工程的质量检测中，工作效率较低。此外，由于工程质量方面的问题又具有较强的不可逆转性，对于工程完工后发现的质量问题，具有较大的处理难度。受多种因素的影响，我国在房屋建设项目的质量管理方面存在的漏洞较多。
2.3缺乏严格的原材料的质量管理
随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，由此出现大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。由于市场竞争比较激烈，不少生产加工企业一味地追求高额利润，而忽视原材料的质量，导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。同时，一些施工单位，负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者受利己主义的影响，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低房屋建筑质量。
3做好房屋建筑施工管理和质量的措施
3.1质量管理制度体系
建立起完善的质量管理制度体系，这是从宏观的角度保证房建工程管理和施工质量的重要举措。应将成功的施工经验以及房建工程的特点结合起来，围绕IS09000系列标准建立完善的质量管理制度体系，通过相关质量管理制度建设，切实保障工程管理和施工质量的提升。并配套完善的制度，实施规范化的管理，建立一整套施工管理制度：包括奖惩制度、项目管理制度、安全生产制度、竞争机制等。树立质量至上的理念，严把质量关。
3.2施工管理
3.2.1控制材料
房建工程当中材料的使用多且杂，必须进行周密部署，制定严格的材料检验制度和调度使用计划，施工人员严格按相关制度和计划展开工作。监理材料质量监督管理机制，严格审批供应商以及采购人员，同时记录在案备查，并按照相关质量标准严格审查进场材料，监理、施工方协同配合，落实材料质量。建立材料计划表，多方审核签字后生效，确保材料的有效配置，杜绝浪费。
3.2.2人员组织
一方面，应建立长效培训机制，抓人员素质，企业内部苦修内功，提高项目管理人员的工作态度，加强施工管理的培养。当前社会培训机构规模大，可选择相关的管理咨询公司建立长期合作关系，推送管理层人员去学习先进的管理知识和经验。进行岗前培训，建立交底制度，将质量意识根植于相关人员内心深处。另一方面，设定长远的人力资源规划，积极引入一批具有高学历、高素质的应用型复合人才，做好人才储备工作，为企业注入新的活力。人员的素质是文明施工的基础，高水平的施工管理必定产生安全文明施工工地，安全文明施工直接体现企业的水平。要在提高人员素质的基础上，严格按照制定的施工现场管理制度执行施工作业。
3.2.3严格控制施工程序
实质上控制施工程序，就是要对施工当中的关键环节进行管控。由于很多时候房建工程中会采用新技术、新工艺、新材料。对于施工技术的控制就十分关键，否则很可能导致质量问题。例如桩基础施工，管理中应重视桩位的测量，确保符合图纸要求，施工前必须进行试桩，试钻，确保桩身强度、钻孔深度、垂直度、孔径等符合要求，钻孔时必须将钻机放置平整，保证孔深、孔径、垂直度在允许的偏差范围内，清孔则一般用提钻清孔，孔内废渣必须除尽，且保护成孔。钢筋笼制作和安装必须按要求执行，保证其质量，特别是焊接质量，安装时保护成孔。灌注混凝土，混凝土配合比必须符合要求，预留试块，控制含水率，连续性作业。
3.2.4施工过程和完工过程的成品保护
搞好成品保护是关系到工程质量，降低工程成本以及能否按期竣工的重要工作。在施工的各个环节当中，一定要对已经完成的施工项目以及未完成的施工项目进行保护。若是已经完成的房屋建筑工程项目受到伤害，那么对房屋建筑工程质量所造成的影响是无法忽视的，没有完成施工的房屋建筑工程项目也要进行有效的保护，避免在其施工过程当中造成不必要的伤害，使施工进度受到影响。在施工完成或未完成的施工项目中，有些项目一旦受到损害，那么就很难进行维护以及修复，对于施工的整体质量都会产生较大的影响。所以对施工项目的保护一定要时刻进行，不能疏忽，避免在不经意的情况下对其造成损害，给施工项目带来不必要的损失，造成房屋建筑质量的破坏。
4结语
房屋建筑施工工作的实施，要注重从施工管理层面进行加强。建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保证建筑质量、保证施工工期、保证施工正常进行的有力措施。所以在进行建筑工程的时候一定要从思想上重视施工管理，严格按照规定来执行，加大对建筑工程施工管理的监管力度，对于其中存在的若干问题要结合自身情况制定解决方案，使施工管理在建筑工程中稳定发挥自己的作用。
参考文献：
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[2]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技,2013,(01):192.