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摘要：随着社会经济的不断发展，城市化建设进程逐渐加快，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。建筑行业的发展始终要靠建筑工程的品质，只有质量较高的建筑工程才能为建筑行业谋求更多的经济利益，使其获得更好的发展。因此，建筑工程的质量关系着整个建筑行业的发展，在具体的建筑工程施工中，做好全面细致的管理，不断提高建筑工程施工的质量和效率，是建筑行业取得较大发展的关键。本文明确建筑工程施工管理的重要性，分析建筑工程施工管理中存在的问题，提出解决其管理问题的有效措施，为建筑行业的发展提供有效的参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程的施工管理是贯穿于整个建筑工程项目过程中重要环节，关系着建筑工程的质量。有效的建筑工程施工管理能保证建筑工程的整体质量，促进建筑行业的发展。在社会经济不断发展的今天，建筑工程项目施工的质量被人们所关注，承担着一定的社会责任，需要在发展的过程中有效管理建筑工程施工，保障建筑工程施工的质量，使建筑行业取得更好的发展。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是建筑行业获得发展的关键，也是工程项目管理的基础。在建筑项目工程中，对施工进行有效的管理具有极大的必要性。
首先，建筑工程施工管理是整个工程项目管理的重点，有着约束员工行为，监督工程进度的作用，是一个建筑企业的核心。一个优秀的企业只有拥有较高的施工管理水平，才能获得更大的经济效益。
其次，建筑工程施工管理是一个企业良好形象与精神面貌的展示[1]。不仅能给员工们带来自信，也能推动企业的发展，使企业拥有良好的品牌效应，推动企业向更大的平台发展。
最后，良好的建筑工程施工管理对建筑工程的质量有非常重要的促进作用。管理者对施工人员及材料进行有效的管理，减少失误，提高工程质量。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理在整个建筑工程项目中占据重要的位置，在建筑行业不断发展的今天，建筑工程的施工管理也在寻求改进，取得了一定的发展，但在其管理过程中也存在一些问题，这些问题主要表现在施工技术管理、施工材料管理以及施工安全管理等三个方面。
（一）建筑工程施工管理中技术管理存在的问题
技术管理是建筑工程施工管理中的重要内容，是建筑工程项目顺利施工的关键，然而在其技术管理中也存在一些问题亟待解决。
一是建筑施工人员的文化程度相对较低，对整个建筑工程的施工技术、工艺要求等知识了解较少，建筑工程的施工过程中也不能对其进行全面的培训，强化施工技术的难度较大[2]。二是技术的偏差容易造成材料的使用不当，最终导致严重的工程质量问题。
例如在具体的施工中，施工操作人员不懂配筋技术的具体规则，配筋不足，配筋的间距相对较大，造成了混凝土构件的严重开裂，最终结果是建筑工程的墙体出现裂缝，影响整个建筑工程的质量，对居民的生命健康财产造成了严重的影响。还有一些技术问题，例如在混凝土的搅拌中，对等水灰的配比比例掌握不好，会导致混凝土出现松散、表面粗糙等现象，极大的影响了工程施工的质量。
（二）建筑工程施工管理中材料管理存在的问题
建筑工程施工中对材料的管理是开展施工的基础性工作，在日常的材料管理中存在的问题主要有以下几点。
第一，对材料的引进管理不严。建筑材料市场复杂，在选购材料时一定要确保选购材料的质量，严格把关，检测每一种材料的质量，使其达到标准。
第二，材料存储不规范。为了在施工中方便材料的使用，要将材料进行合理的存储。如果只顾领取材料的便利而不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放的现象极为严重。不仅造成了浪费，而且应为天气的原因会导致材料的性能下降，影响施工质量。
第三，领取材料的流程混乱。没有固定的时间进行材料的领取，与施工进度的配合不紧密，导致施工效率严重下降。另外，还有领取的材料过多，占用施工场地影响施工进程。
（三）建筑工程施工管理中安全管理存在的问题
安全管理是建筑工程管理中的重点内容，是整个建筑工程项目管理的最终落脚点。在具体的施工管理工作中，安全管理存在的问题主要表现在以下几个方面。
一是安全意识淡薄。施工管理领导的安全意识不强，嘴上说的和具体做的完全不一致。另外，施工人员的安全意识淡薄，在集体的安全培训中，一些施工人员敷衍了事，玩手机、打瞌睡等现象层出不穷，安全培训的效果不好。安全事故发生时众多责任人互相推诿责任。施工管理过程中施工人员的安全意识及其淡薄。
二是安全管理本应该以有效的预防为主，但在实际的管理过程中出现严重的本末倒置现象。例如，在施工中没有按照安全管理的标准设立施工标志，造成对行人的意外伤害，当事故发生以后才想起也设置一个施工标志的警示牌，而这样的举动为时已晚。
三是安全管理的方法单一[3]。在实际的建筑工程施工安全管理中，经常性使用的是以罚款为主的管理方法。在出现严重的安全隐患问题时，不是先采取有效的引导措施，对其当事人进行安全教育，督促其及时改正，而是以罚款的形式进行形式上的惩罚。这样的管理方法没有收到良好的成效。
例如，在施工现场发现有人没有按照安全管理的要求佩戴安全帽，一般的管理者不是及时纠正其错误，对施工人员讲明不佩戴安全帽的危险性，而只是盲目的罚款，经常会出现交完罚款后依然不佩戴安全帽或不按照规定佩戴安全帽的现象[4]。这样的安全管理方法并没有起到一定的管理作用。
三、解决建筑工程施工管理存在问题的有效措施
针对建筑工程施工管理中存在的问题，笔者结合多年来对建筑工程施工管理的经验，提出以下几点措施，为建筑工程施工管理提供一些有效的参考。
（一）做好施工组织工作，完善施工技术管理
在具体的建筑工程施工管理中，施工工艺相对复杂，工程量较大，而且交叉作业的现象较多。对技术的管理一方面要做好施工的组织工作，将图纸的设计意图、施工技术的交底工作落实到位，让施工人员对工程施工的技术有一个全面详细的了解和认识[5]。另一方面要做好对施工技术人员的培训，与时俱进的对技术人员进行新技术、新工艺的知识培训，让其施工人员掌握施工操作流程，保证工程质量和进度。
（二）严格控制材料引起，整合施工材料管理
施工材料管理是整个工程管理的重点，会影响工程的整体质量。做好施工材料的管理，首先要做好材料入场的管理，确保材料数量、质量的准确无误。其次，做好材料的入库存储工作。严格按照材料存储的标准进行操作，严禁乱堆乱放的想象发生。最后，要合理安排材料的领取时间，按照材料管理的流程进行发放，避免材料的浪费。
（三）树立安全意识，强调施工安全管理
在建筑工程施工安全管理中，不安全因素主要由人和物引起，因此，要做好其安全管理就要做好对人的管理。首先，建立施工制度，保证施工的正常进行，对安全管理制度进行有效的监督。其次，做好安全知识培训，提高施工人员的安全意识及安全操作知识。再次，明确各施工人员的岗位职责，进行实时的安全监督，相互督促，相互提醒，避免不安全事故的发展。最后，对施工机械进行安全管理，避免因机械操作不当引起的不安全事故的发生。
四、结语
在现阶段的建筑工程项目施工中，加强施工管理具有非常重要的意义。对建筑企业的建筑工程施工进行监督检查，及时发现施工管理中存在的问题，寻求解决其众多管理问题的有效措施，保障建筑工程的质量，促进建筑行业的不断发展。
参考文献
[1]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报,2012,12(4):1-3.
[2]陈洪军.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(22):5576-5577.
[3]许道奎.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2014,(36):753-753.
[4]李兆军,孙炳南.分析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(3):327-328.
[5]张兴华.分析当前建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(5):2735-2736.