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摘要：目前，我国的社会经济取得突飞猛进的进展。经济的发展也推动着生活水平的提升，在市场经济不断发展过程中，我国的各行各业都进入了新的发展阶段，其中，建筑行业发展态势显得极为迅猛。同时，在建筑施工过程中，经济管理问题受到越来越多人的重视。文章首先，通过对目前建筑经济管理的现状进行分析。其次，概述了建筑经济管理存在的问题。最后，提出针对建筑经济管理问题存在的应对措施。为建筑经济管理相关理论的发展，提供依据。
关键词：建筑；经济管理；问题；应对措施
经济是我国社会发展的重要力量，我国社会取得突飞猛进的发展的同时，经济管理逐渐渗透到人们的生活中。更多的人们更加注重经济管理，再加上，人们生活水平质量的不断提高，对建筑的需求也日益增多，对此我国多数在建筑企业的规模不断的增长。市场竞争越来越激烈，因此，在经济发展的此基础上，必须要落实建筑经济管理。保证建筑企业在市场中占有较高的份额，提高市场竞争力，促进我国建筑事业的蓬勃发展。在建筑企业中，全面的落实建筑经济管理制度，能有效的保证建设施工的顺利进行，在合同约定的时间内，完成建筑施工建设。能有效的保证施工建设的质量，给企业带来一定的经济效益。在保证广大人们居住质量的同时，促进我国建设施工行业蓬勃发展。
1.目前建筑经济管理的现状
经济是推动我国社会发展的重要基础力量，我国社会取得突飞猛进的发展的同时，经济管理逐渐渗透到人们的生活中。使得更多的人们更加注重经济管理，再加上，人们生活水平质量的不断提高，对建筑的需求也日益增多，对此我国多数在建筑企业的规模不断的增长，在市场中的占有率也越来越高，市场竞争越来越激烈，因此，在我国经济发展的基础上，必须要落实建筑经济管理。保证建筑企业在市场中占有较高的份额，提高市场竞争力，促进我国建筑事业的蓬勃发展。
2.建筑经济管理存在的问题
2.1管理人员缺乏建筑经济管理意识
在建筑经济管理过程中存在的问题之一就是管理人员缺乏建筑经济管理意识。建设工程中的作业人员，在建筑工程成本控制中发挥重要的作用。现阶段，我国多数的施工作业人员在进行建筑工程施工建设过程中，由于没有建筑经济管理制度，不能对建筑工程进行有效的成本控制。因为在落实经济管理制度过程中，并没有专业的工程管理人员。所以，阻碍了建筑经济管理有工作的开展。要想促进建筑项目工程的蓬勃发展，一方面，需要更多的专业人员掌握扎实的建筑知识，另一方面，还需要建筑管理人员结合当代的发展理念，进行建筑管理。但是，目前我国建筑工程复合型技能人才人数较少，再加上，建筑企业很少对专业人才进行引进，在整体上建筑人才水平较低。
2.2建筑经济制度不完善
现阶段，我国的建筑经济管理制度并不完善。在进行工程建设中，缺乏有效的制度引导和监督。由于建筑经济管理制度不完善，导致在施工过程中没有完善的制度作为保证。尤其是在原材料采购环节，没有进行预算就进行采购，增加了建设成本，导致资源浪费。或者购入的原材料没有按照型号进行分类，全部堆放在一起，造成施工困难[1]。建筑经济管理制度不完善，使得各环节的施工建设工作，不能顺利进行，严重的影响到建筑施工进度，导致建设施工不能在约定的时间内交工，不能给企业带来一经济效益，阻碍企业的发展。
2.3成本管理不足
目前，建筑经济管理中存在的最主要的问题之一就是对成本管理落实力度不够。对于建设工程项目来说，它的建设周期长，而且工作环境较差，需要进行大量的资金投入，还需要后期续的维修管理。在建筑工程中可能诱发，由于各种质量问题诱发一系列的安全事故。因此，要想减少这些问题的影响程度，必须要加大对建筑经济管理中成本的控制。大多数的起建筑企业对建筑施工需要购置的原材料、设备等固定资产并没有进行科学的预算[2]。在整体上使得各企业，降低了建筑企业的经济效益。
3.针对建筑经济管理问题的应对措施
3.1提高人员的建筑经济管理意识
根据上文提到的关于我国目前建筑经济管理中存在的。管理人员缺乏建筑经济管理意识，建筑经济制度不完善，成本管理不足等一系列的问题。在提高管理人员建筑经济管理意识方面需要对建设施工管理人员进行经济管理知识意识的培养。首先可以通过宣传、讲座、培训等方式进行。在此基础上还可以设置激励方案，在实际实践工作中，落实经济管理全面的施工部门进行奖励，营造更好的经济管理意识氛围[3]。其次，需要对建筑企业进行人才引进，在建筑企业进行人才招聘时，不能只单单重点看一个方面，而是要对工作人员的复合技能进行全面考察。不仅要包括专业知识、经济管理经验等，而且还要包括工作人员，职业道德，沟通方式以及执行能力等各方面。最后，在建筑企业内部也要定期的举行一些培训，尤其是要对新职工，还要加强老职工的建筑经济管理意识，整体上提升工作人员的素养，增强建筑企业的经济效益[4]。
3.2健全建筑经济管理制度
在整个建筑施工行业，必须要进行规范化的制度建设。在制度规划建设中加强成本管理是工作的重心。因为只有落实经济管理制度才能准确地在施工过程中对材料采购、工程运作、竣工检验、定期维修等方面进行全面的制度监督，能有效地把握建筑成本，对建设成本进行有效的控制，避免出现成本增加的情况[5]。健全建筑经济管理制度，能帮助建筑企业拥有一把尺度，对各项建设管理内容进行有效的把控，在制度的约束下，对建筑各个环节的施工建设进行质量监管。全面的保证施工建设在安全的氛围进行施工，保证人们处在安全的生活环境中，开展各项活动。
3.3落实成本控制管理
加强建筑企业成本管理的控制，是提高建筑质量的前提。虽然每个企业都以盈利为目的，但是对于建筑企业来说，在增加效益的同时，保证建筑质量是施工建设最主要的内容。在建筑企业的角度，为了提高企业的经济效益，增加盈利内容项目就需要对成本进行有效的把控。在建筑经济管理过程中，最主要的工作内容就是要加强工程的成本造价管理。因此，一个建设项目，在方案推出以后，要在整体上对成本进行预算估计，各个施工建设环节还要保留一定的空余。然而，空余程度也不能太大，要控制在合理的范围内，才能对建设质量进行有效的保证，在企业降低成本的同时，也能获得更广阔的盈利空间[6]。
结语
目前，我国的建筑行业处在迅猛发展的时期，在这个过程中会出现各种各样的问题，尤其是在经济管理方面出现的问题日益突出。我们必须要对建筑经济管理存在的问题进行有效的分析，得到有效的解决方案。提高工作人员的建筑经济管理意识、健全建筑经济管理制度、落实成本控制原理，对企业的成本进行有效的关注和把控，能在整体上提高我国建筑企业经济管理水平能有效地促进建筑企业发展。能在建筑企业经济管理角度，全面提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]谢廉洁.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].科技经济导刊，2018，26（18）：210.
[2]赵宝林.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2018，（9）：351-352.
[3]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018，（1）：151.
[4]肖起发.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].经贸实践，2018，（20）：147.
[5]陆爽，董丽沙.建筑经济成本管理中存在的问题探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（30）：1185.
[6]张玉洁.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居业，2018，（9）：153，155.