王川
江苏时代建设工程有限公司223800
摘要：伴随着我国建筑业的飞速发展，作为建筑施工现场一线人员，对建筑工程的质量有着很大的责任，所谓工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况，与先前的计划进度对比分析，找出两者之间的偏差，对其产生的因素进行分析与评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。下面是本人结合本文根据笔者多年经验分析工程质量管理，简明扼要的阐述工程施工中质量问题及处理措施，已经两者之间的相互关系，可供同行建筑朋友借鉴。
关键词：建筑工程；质量控制；项目进度；联系
众所周知，建筑工程进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，同时也是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题，项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排，制定切合实际的建筑进程控制的有效方法和方案，使项目实现最大经济效益。这其实也是我们技术管理工作者需要解决的问题。下面本文简单的谈谈本人的几点心得。
一、建筑工程质量主要表现方面及处理程序
1、建筑工程质量问题
建筑工程质量问题表现方式总是各种各样，有结构方面；有建筑材料方面；有施工方面；也有人为因素。具体表现在：
⑴桩身混凝土强度达不到设计的要求；
⑵小应变检测反映存在IV类桩；
⑶桩基持力层达不到设计要求；
⑷天然基础、路基填土、地基承载力等达不到设计要求；
⑸在原材料抽查中，发现不合格原材料已使用在工程中；
⑹混凝土试块不合格，或存在严惩的超龄和超强现象；
⑺结构抽测时，发现混凝土和砂浆强度或柱、梁截面尺寸及板厚度达不到设计的要求；
⑻其他结构类型、重要勾件的用材、加工、安装等方面违反强制性规范、标准及设计图纸不符的问题。
2、工程质量问题的处理程序
⑴发现质量问题时，监督科室必须督促参加建设各方分析出质量问题的原因，提出书面报告；
⑵监督科室负责人必须向站技术负责人汇报，视具体情况召集检测单位及建设各方了解质量问题情况和分析质量原因，由监理单位整理形成会议纪要，需要进行检测工作的制定下一步全面检测方案；
⑶设计单位根据检测报告进行设计复核，出具书面复核或质量问题处理意见，并加盖设计出图章；
⑷监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位、确定存在较严重结构问题及隐患的，必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告；
⑸施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告；
⑹经设计单位提出复核、处理意见的，监督科室应监督建设单位组织整改，加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后，由施工单位提出报告，建设单位组织各方验收，形成事故处理验收意见，该文件纳入施工技术资料。
二、工程项目进度控制与管理
科学适度地加快施工进度，可以在保证施工质量前提下，在计划工期内得到合理的提前。严格控制质量，可以避免返工，否则会因返工造成工期延误，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了施工单位的经济效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。对于工程建设项目而言，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，控制目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益，满足建设单位对工程建设要求的重要环节。
三、质量控制与项目进度控制之间互相作用与联系
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三控制目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设项目成果的阶段，也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工任务合理完成的重要因素。所以，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中各环节影响工程质量的主导因素进行有效的控制、预防、消除质量缺陷，才能满足使用单位对建设工程质量的要求，才能保证施工单位的经济效益。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。
在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期计划，是某些施工队中存在一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理地组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，刻意地追求精雕细刻使会使工期延后，成本增加。只有认真地做好一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划，才能在工程施工中进行有效地控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成，只有认真地完成进度控制和质量控制任务，才可以保证在合理的时间内生产也优良的建筑产品.
四、抓好质量管理与进度控制要点对建筑工程的作用
工程项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的开展具有十分重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。质量控制在工程建设中，就勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机械、方法和环境”等五个方面。因此，事先对这五方面的因素予以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、按期完成建设工程任务创造好的条件。
五、结束语
综上所述，这是我多年来从事建筑施工的总结与体会，通过上文可以清楚的知道，一项建筑工程的完美取决于质量，如何把握好工程质量是现场人员需要思考的？我认为应该严把质量关，其次要随时跟踪工程进度，加强施工工期的控制，合理安排资源供应，按施工合同履约交竣工，是每个施工企业的重要日常生产工作内容。它是为了保证建设工程项目中的各项工作有计划地的进度顺利地有条不紊地进行，确保工程在合同规定的日期内完成任务有力措施，同时也是衡量施工企业管理水平的重要尺度。
参考文献：
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