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摘要：随着社会经济的不断发展，对建筑行业也在提出新的要求，经过实践总结，在建筑行业的管理中采取恰当合理的管控方法显得尤为重要，科学合理的管控方式不仅降低建筑工程中的成本，还能在一定程度上更好地统筹全局，明确把握建筑中的各种环节问题，对于整个建筑工程的成本控制都是十分必要的关键性问题，本文将就这些问题展开分析和探讨。
关键词：清单模式；建筑工程；造价管控
随着我国的《建设工程工程量清单计价规范》在2003年的颁布实施，我国在建筑工程造价方面的改革取得了突破性的进展。在推行工程量清单模式的过程中，各级政府和管理机构都采取了积极的措施，目的在于控制建筑工程造价的合理性，优化人力、物力、财力方面的资源，获得最大的投资回报。下面将着重介绍工程量清单模式的特点，将其对建筑工程造价控制的新要求和新标准加以阐述，客观分析工程量清单模式下建筑工程造价控制的可行性。
1.工程量清单及其报价相关特点分析
工程量清单从其自身特点出发，主要是在建设工程投标过程中形成的，投标文件中招标人的实施必须由工程量清单提供，其估价行为主要由独立报价进行。因此，建筑工程量清单报价是建筑市场发展的必然要求。成本需要标准化道路建设的市场在中国,建设工程造价市场监管的过程中必须坚持的原则,政府监管,市场定价,定价,只有规范按照建筑工程市场定价机制的原则,为了保证工程量清单报价符合工程实践的工程造价,提高科学性、建设项目成本估算的合理性、准确性。目前我国建筑工程量清单和工程量清单仅从社会主义市场规律出发，根据国际惯例的规定，可以更好地反映价值规律，建立科学有效的工程量清单。报价单的工程量清单，必须根据实际工程的综合，单价必须是原材料的成本、人工成本、间接费用的科学计算，确定总量的绝对值，最终可以形成数量报价单。工程量清单和工程量清单必须是承包商的，如果业主方的此清单仅作为一个标记，所以只分析两者的特点可以保证工程量清单更科学合理。
1.1工程量清单模式的程序
工程量清单模式的程序大致是:在统一的工程量清单计算规则统一的工程量清单项目设置规则,根据统一标准格式的需求定价工程量清单和招标、施工图设计要求,得出工程量清单。最后，从国家、区域或行业配额、数量清单和项目成本的信息、数据和指标中获得建设项目的价格。施工项目投标报价依据企业配额，综合以上信息。
1.2工程量清单模式的特征
①工程量清单模式采用综合单价的形式。其中包括工程直接费、间接费、利润和各种税费等。②项目的实施与控制得益于报价的项目构成。报价的形成是投标企业根据自身的实力以及项目的实际情况形成的，代表了建筑工程施工的计划书，同时还可以直观地反映出建筑工程的可控和不可控方面。③工程量清单模式要求投标单位根据项目的实际情况和自身实力提出报价，参与竞标。在一定程度上提高了招标投标的公平性。④工程量清单模式有利于风险的合理分担。投标单位负责成本和单价引发的风险，业主负责工程量变更和计算错误产生的风险，从而平衡了两者对建筑工程的风险承担。⑤工程量清单模式有助于业主对工程造价的控制。业主可以根据工程量清单提供的信息准确了解设计变更对工程造价带来的影响，进而控制建筑工程的造价问题。
2.实施工程量清单报价的方法和步骤
中国建设工作。以专门组织、采掘和专家为领导班子成员，确保建设项目顺利实施工程量清单计价工作。已建立的组织，必须根据项目建设的工程量清单计价文件的结构特点，通过制作工程量清单计价文件，在报价基础上明确上市程序、内容。有必要按照规定制定统一的定价程序。在实施过程中，应根据工程量清单确定单价和税收计算方法。具体领域的工程建设，以工程量清单计价的方式也不一样，根据市政、安装、施工、装修、装修、园林等特点，适用于工程量清单计价的领域。实施细则和估值标准是重要基础的工程量清单报价,通过开发一个软件列表,到达消耗定额,清单项目组合中,坚持代码处理,由工程量清单报价从定额计价模式向工程量清单计价模式转变。
3.关于工程量清单模式下的建筑造价管控分析
3.1工程量清单模式下业主的风险管理
在建筑工程项目中，也存在一定的风险。其风险表现为工程项目在设计、采购、施工及竣工验收等各个阶段、各个环节可能遭遇到的风险。实施工程量清单模式后，企业必须充分考虑建筑工程项目的潜在风险，强化项目风险承包意识。工程量清单模式下，平衡了业主和承建商的风险。然而，无论风险归谁承担，后果必须由业主承担，将直接影响到投资的回报率。因此业主必须对建筑工程项目的风险进行提前预估，识别项目风险，采取防范措施，尽量减少或避免风险可能对工程质量、工期等方面带来的损失。
3.2风险解决及管控方法
针对在工程量清单模式下的建筑工程造价出现的各种问题和风险进行联系分析，提出以下解决性措施，由于法律法规的滞后和不完善带来的不公平性和给建筑工程造成的发展局限性，要求及时依照实际工程造价情况对一些之后的法律法规采取健全完善。制定出适合我国发展现状、符合我国现如今实际国情的法律规范，并由相关管理部门进行互相督促实行，以免给建筑工程带来不必要的损失和风险。与此同时，在淘汰一些不符合实际情况的制度规范外还要进行补充完善，以保证法律规范的相对公平性和可执行性，在最大程度上责任到人，使收益和承担的相应风险责任在一定程度上保证合理性。这就需要充分结合建筑工程造价实施中存在的问题进行记录分析，在条款中加入相关的补充内容。在条款中对风险承担方进行高度的具体化，争取落实到人、具体到事，使工程中出现的各种风险责任都能在参与方中得到很好的负责和解决，保证它的透明度和公平性。还要注意将现有合同说明与新的清单模式下建立的工程造价管控进行良好的配合使用，争取在相关管理部门的配合下制定出规范可行的建筑工程造价方案，并保证这一造价设计与实际工程的施工合同保持吻合，解决合同说明中出现的各种相关问题。完善条款规范，并对招标、投标之间的关系进行合理的规范引导，保证双方的公平竞争，在建筑工程中各取所需实现自我发展。在科学的监控管理中实现招标与投标双方之间的相互制约关系，在工程量清单模式下实现各环节相互促进发展，以促使建筑工程在新的发展阶段得到更大的发展空间。
结论
项目成本管理是一项系统工程,只有根据项目成本管理的规定,原始指标的基础上计算标底价格,坚持市场经济秩序的建设和建设项目的投资效益两个主线,把握项目的建造成本实现工程量清单报价的问题的主要矛盾。后的工程量清单报价管理、工程造价管理的成本管理策略发生根本改变,主要从之前的直接管理到间接管理方向,实时监督管理的法制化的方向转变,推进管理之后开始管理方向,从项目管理的分析,更加繁重的任务。监督过程中必须低于成本价格在投标过程中明确,治疗恶性的规定产生了与阴阳合同,打击市场经济条件下的经济秩序违反事件,确保项目成本管理规范化、法制化。只有按照标准化的要求，才能推动建设项目的价格向前推进，以确保工程的顺利进行。为了促进我国施工项目成本更加合理,更加符合实际需求的项目,必须推行工程量清单报价管理,保证建筑工程投标工作顺利,鼓励各方面工作成功完成,最终实现有效控制建筑工程的投标,由工程量清单报价。
参考文献
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