（国网山西省电力公司神池县供电公司山西神池036199）
摘要：电力工程已经成为我国现阶段经济发展过程中的支柱型产业，电能产品运输、生产等都是电力工程的重要组成部分，所以社会对这些工程部分有着较高的实效性要求，所以需要将施工技术和施工管理有机地统一起来，强化电力工程的技术管理工作，提升工程人员的职业素质，提高电力工程运行效率。本文主要通过分析电力工程技术与管理的必要性，以及电力工程中施工技术与管理中存在的问题，探讨优化电力工程施工技术与管理的有效措施，旨在为我国电力工程技术应用与管理提供参考。
关键词：电力工程；施工技术；施工管理；存在问题；优化措施
当前，电力施工在电力施工企业安全生产中是非常重要的一个环节，工程的施工质量直接关系到电力施工企业能否向前健康发展。但是由于电力工程施工项目程序较多，且技术性较强，因此在一定程度上增加了施工难度，容易导致工程项目施工周期的延长.所以只有优化电力施工技术与管理措施才能确保电力施工企业的可持续发展，才能为国家和居民的用电需求提供更好的保障.基于此，文章就优化电力工程施工技术与管理进行分析。
1加强电力工程施工技术的必要性
基于我国国民经济的高速发展，电力工程施工技术在电力建设工程中的作用越来越重要，从某种程度来说，甚至决定着工程项目的成败。基于电力体制改革的深入，改变旧有的电力工程施工技术势在必行，这样才能从根本上确保电力工程项目的顺利实施。由于电力工程施工技术贯穿于电力工程项目的始终，与不同管理部门之间都有着密切联系，因此加强电力工程施工技术与管理，是提高电力工程质量、促进电力工程进度、体现工程项目综合效益的关键。
2电力工程中施工技术与管理中存在的问题
2.1施工技术重视程度不高
由于电力工程自身特性，施工过程中十分容易受到外界客观因素的影响，对施工现场人员生命安全造成威胁，尤其是工程施工事故时有发生，在社会各界产生了十分不利的影响，所以为了避免安全事故的发生，电力工程施工管理人员对于安全施工重视程度较高，对于施工技术的重视程度偏低。这样将安全施工放在首位无可厚非，因为施工安全是重中之重，但是这样做过于局限，太过重视施工安全，反而忽视了施工技术方面，施工技术对于工程施工质量有着至关重要的影响，加之施工作业的相关规范要求较为烦琐，其中的内容很难执行到实处，所以很容易在施工现场出现未能遵循施工指导书作业的现象，以至于施工质量得不到保障。
2.2工程监督体制不健全
电力工程项目管理有效性的一个重要保证是进行工程的监督，但是相关的政府部门并没有制定强制性的监督体制，导致在重大工程项目执行的过程中，容易出现职责的缺失，以及质量问题难以落实责任。另外，因为监督体制的不完善，电力工程项目管理的过程中，容易出现偷工减料的现象，对工程管理及施工质量、安全的控制产生的不利的影响。
2.3管理重点不对等
在实际的管理过程中更注重质量而忽视了包括安全、工期等在内的其他管理要素。本项目的电力工程施工环节中为了确保其质量的达标，采用了环节检验与整体检验相结合的方式来进行构建，虽然能够切实的保障工程质量，但是在安全以及工期等方面却存在一定的问题。一方面，由于施工与检验的同步进行使得现场施工人员存在显著的交叉间题，进而在不同工种与工段配合过程中极易出现由于配合与沟通不善而产生的安全事故；
另一方面，检验环节过多也形成了施工过程中“断档”极大的影响了正常的工期落实，以变电站建设施工为例，正常安排工期为3周，而由于中间引人了3次检验环节，故而使得施工周期延长到4.5周，进一步容易形成工期合同风险；
除了上述的主要问题之外，过渡的注重质量还产生了包括人力资源成本、施工材料成本等显著增加等问题，这些均需要在管理重点融合与协调过程中予以解决。
3优化电力工程施工技术与管理的措施
3.1做好工程前期的技术准备工作
当前大部分电力施工技术不能达到相应标准的主要原因是施工前期没有做好对应的方案设计和关键的技术准备工作。电力工程前期的技术准备主要包括施工操作设计和关键技术准备两个方面。首先，电力施工操作技术前期的施工设计要建立在设计方案的实际应用价值基础上，即方案设计必须具有切实的可操作性。因此，在进行施工设计的过程中必须对设计方案的可信性进行重点研究，施工方案设计过程中要尽量减少施工的花费，尽量通过施工方案的设计来实现实际施工操作中的高质量和高效率。其次，要加强各个施工程序中的关键技术管理，因为电力施工的特殊性，一旦出现操作失误将会直接威胁技术人员的人身安全。因此，技术操作的安全管理也是电力工程施工中的一个重点方面，这也是电力施工的基础和前提。
3.2平衡管理重点，协调各方管理事物的有效落实
根据项目产权单位的实际需求以及相关施工合同的制定，评估不同项目管理的要点权重，并平衡管理要点之间的相关关系，达成最为有效的管理体系。在实际的施工技术与管理体系构建过程中，应该将安全放在首位，其次构建高质量的施工体、系，利用现场监理替代多频次的质量检测能够有效的达到提升施工效能的根本目的；同时，要在充分考量施工工程质量以及可能遇到的突发事件的基础上形成良性的施工进度管理体系，避免由于施工进度问题而造成的合同违约。与此同时，我们还需要在施工管理体系内融人成本管理、布局管理、施工环境管理、施工设备管理等具体分支内容，进一步完善管理体系，做到全面布控。
3.3优化施工技术流程管理工作
电力施工技术流程管理中的问题主要表现在制度、规范指导性不足，管理力度逐级弱化等方面。电力工程施工企业应该建立完善的工作流程程序，确保能够全面执行各种管理标准以及工作标准，加强工程管理行为，提高管理意识，从而确保整个电力工程施工管理工作更加规范、高效、合理。电力工程施工管理流程应该包括从工程招投标、工程设计、施工、竣工验收等整个过程，电力工程施工企业可以引入现代化管理手段，采用现代化管理软件高效整合施工资源以及施工进度，实现电力工程施工的全过程、多方位管理。同时，电力工程施工管理流程中应严格检验施工材料、施工图纸、施工设备、施工前准备工作以及工程竣工验收等各环节，只有检测合格后才可以投入施工建设中。尤其需要注意的是，在电力工程竣工验收以及结算环节，应该要讲求数据，以数据说话，切实维护电力工程各参与方的利益。
3.4做好施工技术交底工作
技术交底工作即由于施工开始之前，告知施工工作者关于工程项目的特点、施工相关要求以及所需要注意的细小环节，使施工工作者在施工之前，就能对工程有一个全面的认知，防止出现由于某个环节的疏忽而对整个电力工程质量造成影响。同时，做好技术交底工作也能促使管理者更好地对施工进行安排，一方面可确保工程项目的施工质量；另一方面也能保证工程项目施工的安全性，最大化降低安全风险的发生，可见技术交底工作对电力工程施工来说意义重大。
3.5推行信息化管理
在科学技术飞速发展的今天，电力工程施工技术也在不断创新和完善，更重创新型施工技术层出不求，在工程施工中应用发挥着突出的作用。尤其是在电力工程施工技术管理方面，推行信息化管理，能够进一步提升施工设计精度，将电力工程项目相关数据和资料统一收录、保存，确保电力工程施工活动能够有序开展。与此同时，在信息化管理中应用计算机软件，能够大大提升管理效率，促使管理活动更加规范，提升资源效率，确保工程施工活动能够工期内完成验收工作，为后续施工活动奠定基础。
4结语
总之，电力工程作为保障国家电力能源生产和输送的重要工程项目，其施工质量问题受到了更多人的关注与重视，一些问题亟待解决，因此需要重点加强电力工程施工技术和管控，从而才能够确保工程的质量，促进电力企业的建设发展。
参考文献
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