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摘要：鉴于建筑工程管理工作内容的复杂性以及涉及范围的广泛性，为了确保建筑施工项目的顺利开展，这就要求建筑工程相关的管理人员必须具备丰富的工作经验与较高的技术水平，能够根据工程项目的实际情况展开科学合理的管理工作，在不断提高工作效率、降低项目成本的同时，获取最大化的经济效益。
关键词：建筑工程管理；现状；优化措施
引言
建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的整体质量，在实施工程管理的过程中，要从细节入手，积极发现和总结管理中存在的问题，针对问题进行改进，最终推动我国建筑行业的健康发展。
1建筑工程管理的重要性
最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解。
2建筑工程管理的现状
2.1管理意识不强
纵观建筑行业的整体情况，很多施工人员、建筑施工企业管理者的安全意识和管理意识都存在不同程度的缺失，他们往往不重视团队的管理，对于一些管理规定往往都是按照指令化、强制化的方式贯彻执行；他们不重视对于整个团队的政治思想教育工作，往往将更多的精力投入到了对于施工技术的研发和应用中；他们片面地认为只要解决了在建筑工程施工过程中的技术难题，保证工程项目能够在规定的工期之内交付使用，整个工程项目就能够顺利实施。以上这些对于建筑工程管理的认识显然是十分片面的，缺乏对于建筑工程管理的全面认识。
2.2管理方面存在的问题
现阶段，我国建筑工程一般采取的管理方式为分包式，此种模式存在一些缺陷，经常发生工程程序混乱现象，并且难以规划出工作范围，明确人员的工作职责，从很大程度上加大了工程管理的复杂性。另外，在工程项目开展期间，有的管理人员没有根据相关操作流程开展项目，这对建筑企业工程管理起到了严重的阻碍。
2.3管理人员素质问题
管理人员素质水平不高也是当前建筑工程管理中一个较为普遍的问题，且尚未形成一个完善、科学的管理体系，该问题主要是企业内部管理人员不重视所导致。我国的建筑工程企业中，管理人员一般都由基层工人来担任，整体学历和素质偏低，故难以适应科技含量高且复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展。
2.4建筑工程安全问题频发
施工建筑的工地环境比较复杂，且在施工的过程中很容易造成人为的安全问题。近年来，在建筑施工的过程中，百分之九十的事故都是由相关人员的操作不当而形成的。几乎每一个建筑工程在施工的过程中都会发生一些事故，给工程及从事施工的人员带来了极大的安全隐患。这些现象的产生就是建筑工程的施工的过程中没有进行严格的管理而造成的，其所制定的安全制度没有得到落实，施工人员的安全意识薄弱。
3建筑工程管理的优化途径
3.1提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作。
3.2加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制
由于现在大多数建筑工程都存在分包现象，所以，做好项目不同阶段的衔接工作与建立科学的管理和监督机制，对于提高建筑工程管理效果十分重要。一是应明确各方的权责和工作范围，建立科学的项目管理结构，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，避免为各方协调带来较大困难；二是施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，严格落实各项工程建设责任，还应进一步加强工程质量监理工作，根据相关法律法规规定,对施工的各个环节进行全过程监督与验收，将整个建筑工程管理与施工质量与成本控制、工程效益发挥组成一个相互协调、相互促进的有机整体，进一步促进建筑工程管理的科学化与规范化；三是要建立严密的协调管理程序，通过客观合理的分析与控制，尽量弱化对个人能力的依赖，引导各方力量注重组织规定及相关程序要求，避免出现不必要的人为误差。
3.3提升管理人员素质
为有效提升人员素质，一般可从以下几方面入手:第一，定期开展培训活动，让每一个管理人员都能够学习和了解到更多的专业知识;第二，完善内部考核制度，并依据考核结果以及人员的日常表现，给予其一定的物质奖励，但需做到奖罚分明，以此激发人员的工作积极性和热情，不断提升业务水平，也便于领导对管理人员的实际工作情况进行了解;第三，要求人员明确基本的管理流程和工作内容，以免在工作中出现盲目问题;第四，管理人员应在日常工作中，加强与同行之间的沟通，并交流工作经验，相互学习，共同成长，取其精华，去其糟粕;第五，不断拓展自身的知识范围，例如经济、计算机等方面的知识均应有所涉猎。
3.4加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益
在当前建筑工程施工过程中，要加大对建筑工程施工安全管理的重视，安全是保障建筑工程项目经济效益的关键，在安全隐患中建立有效的预警系统，可以提升施工的安全性和经济效益。从以往建筑工程施工中出现的安全事故可以看出，它们大多数都是以生命和经济为代价的，从而为施工企业带来很大的经济损失。因此，必须制定出完善的安全管理制度和奖罚制度，定期去施工现场进行检查，防止出现违法乱纪的行为，尽最大限度的减少安全风险。同时，还要培养施工人员的安全意识，组织人员自主参与教育工作。另外，落实好安全预防措施，在不同施工环境中，所面临的安全问题是不同的。所以，管理人员要从施工现场和周围环境入手，制定出相应的措施。
结束语
总而言之，建筑工程企业要想得到长远发展和进步，在注重质量和安全的同时，还需要注重加强管理方法和模式的创新，只有将其进行有效融合，才能够保证整个建筑工程项目的顺利完成。以上内容分析了当前建筑工程管理的现状以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能够对从事建筑工程管理的相关人士有所帮助和借鉴。
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