（广东电网有限责任公司东莞供电局广东省东莞市523000）
摘要：线损率体现了供电企业的管理水平和技术水平，线损管理工作就是控制和降低电网损耗，其工作成效直接影响供电企业的经济效益，因此线损管理工作是长期性和系统性的工作。线损可分为技术线损和管理线损，在日常的线损管理工作中，线损与电力系统结构、电网运行方式、电气设备运行状况、市场营销管理等多个方面有着密切的联系。本文主要从生产和管理两个方面来对供电企业的线损管理工作进行探讨，并指出现阶段线损管理工作中存在的问题，总结出用于供电企业提升线损管理水平和降低能耗的管理工作模式。
关键词：技术线损；管理线损；指标；线损率
前言
线损是供电企业重要的经营效益数据情况之一，能够体现出供电企业对电力系统运营管理水平。保证电网安全稳定运行是供电企业的首要任务，并降低电能损耗，已达到良好的经济效益，同时线损率的高低，在一定程度上反映了我们电网规划、运维和营销管理水平。接下来我将主要从线损存在的问题、降损方法和线损管理模式来进行研究。
一、线损的基本概念：
线损是指电能在电力网中传输过程中通过输电、变电、配电等环节上产生的电能损耗。
一般来说，线损是指损失电量占供电量的百分比，由此可知线损是电网的一个重要经济指标。
K=(G-S)/G*%
其中K-线损率、G-供电量、S-售电量
这里我们主要就10KV配网系统的线损进行分析讨论。线损是电力系统传输电能时产生的，主要有几个方面组成：
1)变压器的绕组和铁芯分别对应分绕组损耗和励磁损耗，绕组损耗又称为铜损，励磁
损耗又称为铁损。
2)架空线路和电缆的电阻损耗。
3)在电力传输系统中的电容器和电抗器的电能损耗。
4)其他损耗和介质损耗、计量装置的损耗等。
5)电力系统保护装置的电能损耗。
6)其他不明损耗。
从构成的种类上划分线损主要有理论线损和管理线损。理论线损就是技术线损，主要是指电力系统中电力线路、电力设备、及负荷情况造成的电能损耗，这部分线损目前是无法避免的，只能是根据设备参数和大概的理论计算得到一个大概的值。管理线损是指电力营销工作中由于抄表时间变动、抄表数据错误、偷漏电等人为原因引起的电能损失。
二、线损管理工作的现状
广东电网公司线损管理部门根据各地市局的电网水平和线损管理现状，制定出较合理的线损考核指标，该指标每年年初制定一次，采用按季度分阶段考核与年度考核相结合的考核方式。东莞局现在尚未设置专门的线损管理机构，现在有市场部归口管理市场部设置一名专职的线损管理专责，计划发展部负责理论线损的计算，系统运行部负责电网的经济运行，营销稽查中心负责线损的监察（10KV以下），各供电分局各设专职线损管理人员1-2人。
东莞局的线损指标完全情况现在是中等偏上水平，由于东莞局的配网结构没有佛山等地市局那么完善，自动化水平也不是很高，在今年的6月份才完成集抄改造工作，所以线损管理工作做的还不是很好。全局下属的30个分局线损管理水平差距较大，个别分局线损水平较好，有相当一部分线损水平还有待提高。
三、线损管理工作中出现的问题
影响我局线损管理工作中出现的问题主要有以下几个方面：
1、线损管理工作基础差，东莞是一个以城市和山区结合的典型配网系统，加之东莞的
业企业较多专变用户较多用电检查人员不足，对专变用户资产的用电问题管理不到位，存在一定数量的窃电和计量装置老旧故障的问题，导致线损偏高。
2、东莞局的线损管理工作经验不足，对线损工作重视不够，各部门只关注或者更关注各部门的重点工作任务，认为线损管理工作不是很重要，线损管理工作形式化，没有高效的管理方法，线损稽查没有发挥相关作用。
3、生产和营销部门工作之间协调不够，生产部分为了提高供电可靠性在转电或者负荷割接后没有及时在系统上走流程，没有确保电子化移交完整率，导致营销系统出现了大量的站线变户关系不一致的问题，导致大量高损线路和台区。
4、低压数据普查工作不到位，没有及时的发现基础档案错误的问题，有的甚至将正确的户变关系搞混乱了，对后续的线损排查产生阻碍。
5、系统缺陷问题，生产和营销系统不能实时的同步档案信息，导致在大量的转电和负荷割接发生时，营销系统得不到及时更新，最后营销系统的站线变关系更加混乱，造成大量线损异常。GIS系统系统维护更新不够及时，流程混乱不清晰，不利于排查拓扑关系。
6、人员技能水平差，很多人对负荷割接和转电的流程不够清楚，只是完成现场转电，没有能及时维护系统，导致图纸和现场不一致。特别是营销线对GIS和生产系统流程不熟悉，不能做好把关和维护工作导致问题不断积累，最后引起线损异常。上级线损管理部门很少有线损相关工作的培训，基层的线损管理人员基本的工作方式不够科学。
7、计量管理工作不到位，这将直接导致线损统计工作的准确性。要使用高精密度的电能计量装置，加快计量装置轮换。加强集抄系统的建设和维护，减少现场抄表引起的抄表时间不一致的问题。
四、降损的方法
电力系统中各个环节都会产生线损，可归类为技术线损和管理线损，前面我们分析了影响线损的因素，针对以上因素可以通过提高技术和加强管理两个方面进行降损。
管理线损和技术线损与当前线损的关系如下图所示：
图一、管理线损和技术线损与当前线损的关系
当前理论线损值可以随着技术降损措施落实而下降，实际线损随着管理降损工作的落实而趋近当前理论线损，因此，供电企业线损管理主要是两方面工作：提升技术降损与加强管理降损，两者同等重要。
1、技术降损
对于技术线损的管理工作，涉及电力系统的建设与改造、理论线损的分析与计算、电网的调度与经济运行、应用新材料与设备等方面。结合客观因素及技术参数，通过计算得出理论线损值，反映电网现有设备的电能损耗值，技术降损的管理一般包含理论线损的计算工作。电力系统是一个庞大系统，并非一朝一夕就能完成改造升级，要实现技术降损就需要资金的不断投入，用改善电网架构、提高供电能力、采用新设备等方式，以取得降损的效果，当然，作为企业，电网投资升级也需要从经济、合理角度分析和立项。
2、管理降损
在日常的工作中，管理线损的管理内容包括有多方面，如采用的管理架构与激励措
施，降损专项工作的开展，更换电能计量装置，装表抄表管理，站线变户拓扑关系核对，反窃电工作的开展，其他由于信息不一致导致计量差错等。管理降损主要是采用加强管理、明确工作要求等方式，减少人为因素影响实际用电数据来取得降损的效果。
1)完善线损管理工作机制
成立专门的线损管理工作小组由局相关领导挂职督管，通过编制高损整治工作方案，
成立多个线损挂点整治工作小组，召开线损整治专项工作会，开展专项检查整治行动等开展了相当多工作。制定明确的线损绩效处罚和激励措施，提高全部人员线损管理工作的意识。
2)加强线损管理人员技能培训
由于线损管理人员工作技能不足，缺乏工作经验，对于影响线损的相关因素管理不够
到位。线损管理人员要做好对线损相关工作人员如抄表人员、计量运维人员、业扩管理人员、电子化移交人员、配电运维等等人员的线损知识培训。
3)将线损管理工作与用电检查工作相结合
在制定用电检查计划时，要充分考虑线损情况，对于高损线路和台区制定有针对性的
用电检查计划，这样既可以提高线损排查的效率还可以节省人力和财力。用电检查人员对于，窃电、违约用电、计量故障的现场排查技能比较强，这样就可以减少窃电、违约用电、计量故障等因素对线损的影响。
4)采用新技术、科技手段进行线损排查
由于影响线损的因素也是在不断变化的，我们也要学习新技术，学习新的降损方法。
现在对于供电可考虑要求比较高，对于某些线损异常的线路和台区没有办法进行停电排查，这就要求我们使用带电作业的方式进行降损工作，就要我们采用新的科技手段进行降损。现在窃电的手段也在趋于高技术，因此我们也要学习新的反窃电方法并采用新的反窃电装置。
五、总结
线损管理工作是一项比较复杂的工作，涉及的部门班组很多，影响因素较多，各专业由于工作性质差异较大，协调起来也比较麻烦。对于线损管理工作我们也是在不断地探索高效的管理方法，并已经取得一定的效果。总体上来说要做好线损管理工作，就要我们电力生产和销售环节都要线损意识，每一项会影响线损的工作，都要考虑到线损的因素。对线损管理一定要做到闭环管理，要做到有始有终，因为线损管理工作是一个长期性的工作。最后希望每一位线损管理人员都要多学习、多总结、多交流，线损管理工作也是啊很锻炼人的，希望我们一起为线损管理工作出一份力。
六、参考文献
[1]宋小忠.县级供电企业线损管理的研究[D].北京：华北电力大学，2008.
[2]冯健存.加强线损管理的措施探究[J].城市建设理论研究.2012,1:31-33