建德市新安城市照明管理有限公司浙江省311600
摘要：在市政基础设施的建设中，道路照明是重要的工程项目之一，对于保障城市道路的安全畅通具有十分重要的意义。因此必须高度重视对道路照明施工的管理，通过科学的组织和全面的管理来提高项目工程的施工质量。另外在管理中还要注意加强安全管理，并在保障施工质量和安全的基础上，对项目工程进行有效的成本控制，从而提高项目的经济性。本文将对市政工程中道路照明的项目管理进行分析和探究。
关键词：市政；道路照明；工程施工；项目管理
随着我国经济和社会的进步，城市发展的速度和规模也在不断加快，因此对于各项市政基础设施的配套建设也提出了新的要求。道路照明工程不仅是重要的市政设施，对于城市形象的打造也具有十分重要的意义。
1对施工管理要进行科学的规划和协调
在对道路照明工程进行项目管理时，首先要进行科学的规划。管理人员应与相关的管理部门进行积极的联系和协调，在对各方意见进行统一研究的基础上指定统一的施工管理规范，并要严格落实到施工过程中。在制定项目规划时要充分考虑本地的经济条件和实际的建设需要。项目的规划设计要加强对成本的控制，并且在保证照明效果的基础上还要兼顾对城市的美化效果。
2建立健全管理机制
2.1施工前要对设计图纸进行审核
在开始施工前，项目管理部门要会同各有关部门和技术人员对施工图纸进行全面的会审，以避免图纸中存在问题，影响施工的正常开闸。确认图纸无误后，要加强技术交底工作，帮助施工人员能够准确了解设计意图和施工中的各项技术工艺。
2.2对施工技术加强管理
在项目管理中要对工程施工中的各道工序的施工技术和工艺都要进行全面的管理控制，以确保工程的施工质量。
2.3对施工现场的各种文件要加强管理措施
项目管理人员应配置专门的人员来负责管理现场文件的收集和整理。一旦需要改变设计方案时应及时进行签字登记等相关工作，并保证发放到位。如果施工图纸出现了变化，要由项目管理的总工负责图纸的领取，并要做好相应的清点和登记。如果是一线的施工图纸发生变更，则应由班组长来对图纸进行管理和使用。
2.4对施工人员和管理要加强培训
只有提高施工单位全体员工的素质，才能更好的保证施工质量和提高管理水平。因此对施工人员加强培训，提高他们的职业技能和职业操守。另外对管理人员也要组织培训，全面提升他们的综合素质，促进他们管理水平的提高，从而更好的保证项目施工的组织和管理的效率和质量。
3严格按照进度计划组织施工管理
3.1严格按照施工进度安排组织施工
项目管理人员要对整体施工进行分解，划分为各专业工序，并控制号各工序的交接节点。管理人员要实时掌握施工计划的实施情况，并安扎施工计划对施工进度进行严格的控制。另外还要及时向项目指挥部汇报施工进度等情况，以便于在发生工期延误时能够及时的了解延误原因并做出相应的调整，以保证施工的顺利进行。
3.2做好施工前的各项准备工作
施工单位在施工前要做好全面的准备，应全面收集各种资料信息，以高效的完成施工计划、实施方案以及相关的质量评价标准等编制工作，确保能够按时开工。
3.3加强对施工操作的管理措施
管理人员要加强技术交底工作，并有序的组织各道施工工序的作业，监督管理各工序的施工质量，加强相关的安全管理措施，从而保证施工能够按照进度计划顺利开展。
3.4加强施工组织的有效性
在进行到关键工序的施工时可以采取换班施工的方式来提高施工的连续性，从而保证工期。在此过程中，管理人员要对相关设备和材料加强验收和管理，并保证供货时间，为施工计划的顺利完成创造条件。
4在施工过程中加强安全管理措施
4.1建立健全质量管理体系以及相关各种规章制度
项目管理人员要对工程进行全程全面的管理和控制。施工中作业人员较多，在管理中也要对所有施工人员加强管理。应明确界定各级施工作业的技术责任，并落实相关的职责分工。对施工计划以及施工的组织方式要进行审核，以提高计划方案的可行性。在施工管理中应建立岗位责任制和奖惩机制，通过制度建设来保证施工的安全和质量。还要加强对施工材料以及相关的机械设备的管理，保证施工材料的质量也机械设备的运行状态。
4.2应对安全管理的相关机制进行完善
对施工人员要加强安全意识和安全管理的教育和宣传，特别是在机械设备的操作安全以及用电安全这两方面更要加强培训和管理监督。管理人员要对施工现场加强安全检查和管理，及时发现安全隐患并立即采取相应的处置措施，防止发生安全事故。
4.3提高施工人员安全意识
安全管理是城市道路照明工程的重要组成部分。而提升照明工程的安全系数，最为核心的是培养施工人员的安全意识。当安全意识植入施工人员的观念里能够大大减少照明工程的安全隐患。增强施工人员的安全意识可以从多个方面着手。首先在配备施工人员时，注重员工的综合素质，必须持证上岗，优先任用有工作经验的员工。这样一支综合素质高，业务能力强的施工队伍，能够意识到照明工程安全的重要性。其次安全管理部门定期组织员工安全教育，并制定安全教育考核制度。通过培训和考核，强化施工人员的安全意识。再有建立健全安全隐患反馈整改机制，强化照明工程参建各方的安全责任，明确各部门的安全职责。通过落实安全责任主体，能够促进各方加大照明工程的安全监管工作。最后在施工过程中，做好安全防范工作，做到定人、定岗、定时、定责，确保城市道路照明工程安全措施落实到位。
5加强对项目施工的成本控制
在项目管理中要制定科学的成本控制目标，并进行明确的责任分工，将成本控制目标落实到人。项目部要建立专门的成本控制部门，对施工中各环节的成本投入进行严格的分析和考核，对各项资金支出进行全面的管控。尤其对于材料和设备的采购环节要加强管理，以提高资金的使用效率。
6结束语
在现代城市的建设中，道路照明设施的施工项目是重要的组成部分，对于城市道路的安全畅通以及城市形象都具有十分重要的意义。因此市政设施的建设和管理部门要加强对项目的管理，对工程项目进行统一的规划建设，积极采用先进的施工技术和管理方法，加强对施工作业人员的培训，严格按照相关操作规范以及施工进度计划，有序的开展各项施工作业，以保证施工的质量和安全。另外还要进行高效的成本控制措施，提高工程项目的经济效益和社会效益，促进市政基础设施的建设和发展。
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