江苏建友兴业工程项目管理有限公司江苏盐城224100
摘要：在经济不断进步下，建筑行业正在快速发展中，并取得一定发展空间。但同时也带来许多问题，其中最为严重的应属建筑工程质量问题，其主要表现为建筑工程在监理过程中，现场管理缺少规范性，忽略监理工作所具备的重要，从而无法实现建筑工程的质量要求。基于此文章对建筑工程监理现场规范管理与控制进行详细研究，意在促进建筑工程监理工作的顺利开展，进而保证建筑工程整体质量的提高。
关键词：建筑工程；监理；现场管理；控制
社会经济发展使得建筑工程行业也呈现出良好的发展态势，建筑行业有了更大的发展空间。但是在建筑工程大规模建设的同时也需要提高对质量问题的重视程度，强化建筑工程施工的整体水平，认识到施工现场监理的重要性，对工程质量进行严格的管理与控制，保证工程建设满足工程质量标准，实现规范科学的现场监理。
1.建筑工程监理的现场管理内容
建筑工程施工现场管理中，监理工作是极为重要的内容，监理工作需要贯穿于整个工程建设的始终。在准备环节进行监理工作主要是明确自身、施工企业的事前规范管理特点，从而更好的体现监理企业的技术水平以及控制能力。监理人员需要参与到建筑施工企业的技术交底等工作会议中，充分了解工程项目建设的所有内容以及技术需要，同时了解相关管理制度的制定。工地例会的召开能够实现信息数据的有效沟通与交流，在例会上对出现的问题进行协商、沟通，找到最合适的问题处理方法，保证施工现场所有问题都能够得到规范、透明化的处理。当前建筑工程施工制度中，工地例会也是极为重要的内容之一。建筑工程的最后一个环节就是竣工验收工作，也就是对整个工程的质量进行检查。监理人员要依据相关的法律法规、工程设计标准以及合同等对工程进行全面的检查，如果发现不合格的地方，需要立即进行整改。此外监理人员还需要整理工程的相关资料，检查结束后要在竣工报告中签字确认。
2.建筑工程现场监理的现状分析
2.1监理市场上存在着不规范的行为
如今的建筑工程监理市场中还存在着将监理业务转包，或者是挂靠监理单位等问题，并且工程的施工以及监理工作都是由同一个单位进行的，使得监理工作的作用得不到充分的发挥与体现，对整个建筑工程的质量以及进度等会产生极为不利的影响。此外有些监理单位的内部结构不够完善，通常是签订监理合同后再招聘监理人员，监理人员的素质水平不高，在现场监理工作中不能很好的发挥作用。
2.2监理的权利责任落不到实处
建筑工程施工中，监理人员很少按照合同中的规定履行自己的权利和责任。由于建筑企业或施工企业在施工过程中的参与，使得监理人员并没有获得实际的权利，还经常会与建筑施工企业产生冲突。监理单位是受建筑施工企业委托到施工现场进行管理的，因此建筑施工企业不能在施工中直接管理，需要与监理人员进行沟通，并由监理人员对施工现场进行调整和管理。建筑施工企业的主要任务就是管理监理单位的人员。
2.3监理人员的素质水平参差不齐
监理人员在工程现场管理中需要对施工的内容有一定的了解，明确施工的技术以及相关的管理和法律方面的知识。只有掌握这些内容才能够使施工监理工作顺利开展。然而在实际的工作中，监理人员的素质水平存在着参差不齐的情况，专业的知识技能匮乏，管理能力不强，对工程监理的效果实现是极为不利的。
3.建筑工程监理的现场规范管理控制策略
在建筑工程项目中，若要实现对施工质量的控制，则应从工程监理工作的角度人手。从整体方面看，建筑工程项目具有工期长、内容复杂等特点，从而使得施工质量易受到多种因素的影响。因此通过工程项目现场监理工作的开展，不仅能够对建筑工程进行全方位监控，还能有效地提升工程施工质量，从而为建筑行业的发展奠定良好基础。
3.1实现程序化的工程现场管理
建筑工程施工中，监理人员需要明确建筑行业法律法规内容，积极学习施工、管理等方面的知识，使得现场管理水平得到全面的提升。施工开始后，监理人员就需要组织施工人员召开会议，通过会议的召开使施工人员认识到工程质量是最为重要的。在施工过程中，监理人员要及时与施工单位沟通，对施工的技术、方法以及顺序等达成共识，防止施工单位在施工过程中不按照施工合同，而是根据自己经验施工，使得工程的质量以及进度等受到影响。如某工程施工中涉及到很多新的工艺，如劲性钢筋混凝土柱，这种技术在理论上可行的，但是在实际操作中不可行，因此将施工单位与监理人员及时沟通，对该工艺可能引发的问题等进行探讨，最终提出合理的方案，使得沟通达到好的效果，各方对讨论结果都很满意。此外，监理人员在施工过程中要保持严谨、认真的态度，实现人性化的管理，不能与施工单位随意发生冲突，使得整个工程施工能够顺利推进。
3.2做好标准化的监理现场管理
工程监理中，监理人员需要严格按照标准化的管理要求对工程内容以及形式进行管理，使得施工管理内容、要求等达到统一标准，能够为今后的施工监理等提供依据和标准。对监理单位内部进行标准化管理，完善监理制度，规范监理人员的行为，科学的评价监理人员的工作以及态度，形成内部淘汰机制，从内部完善监理工作效果。如在某工程施工中，监理人员没有按时到岗进行旁站监理，建筑企业核实之后，给予了人员200元的罚款，如果监理人员一月内出现三次以上缺岗的，就应予以开除。在外部管理控制中也需要做到标准化，科学的管理工程施工的质量、进度以及成本等，保证施工单位能够严格按照标准化的要求制定施工方案，为施工顺利开展奠定好的基础。
3.3规范化监理施工的技术与设备
在建筑工程中，施工技术以及设备是工程建设的基础，在施工技术选择上，要结合工程建设的实际需要进行，但是我国目前的技术手段与施工的实际需要之间还存在着一定的差距，防水、混凝土以及预应力技术之间的搭配问题还需要进一步优化处理，而且施工过程经常会受到地质、水文以及气候环境等因素的影响，使得施工的进度以及质量受到限制。在施工设备选择上，需要使用满足实际施工需要的设备，并且在施工过程中定期检查施工设备，对其进行有效的维护与保养，使得设备能够一直处于良好的运行状态中，同时合理的安排施工设备进出施工现场的时间，防止设备出现故障使得工程被中断。
3.4强化监理团队综合素质
监理工作主要是为业主提供服务，为了做好建筑工程的监理工作．应在人为因素方面进行加强。对此，监理单位应对监理人员积极开展培训工作，并对其进行有针对性的考核，向监理人员给予相应的奖励等，充分调动监理人员工作积极性。另外，在开展监理工作中，请专业的监理人员对现有人员开展教育工作，加强监理人员整体综合素质，构建一支能力强和品德优秀的团队，从而提高监理团队整体监理水平，为建筑工程现场监理奠定良好基础。
4.结语
总之，在建筑工程施工中，建筑工程监理现场规范化管理起到极为重要的作用，能够很好的保证工程施工质量，使得工程在规范的时间内完成，顺利实现企业的经济效益。在监理现场管理中，监理单位需要与建筑、施工单位等积极沟通交流，提出问题有效协商解决，明确监理人员的自身责任，使得工程质量得到保证，能够为人民群众提供更好地建筑环境。
参考文献
[1]李海彬，高振凯.建设工程监理的现场规范管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（03）：40-40.
[2]方向.浅谈监理在建筑工程现场施工管理中的作用[J].低碳世界，2016（14）：102-103.