导读:本文包含了薪酬体系优化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国企薪酬优化,薪酬管理,宽带薪酬
薪酬体系优化论文文献综述
段宁娜[1]（2019）在《基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化》一文中研究指出随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年19期）
郑惠[2]（2019）在《地方国有建筑企业薪酬体系优化研究——以SNWJ集团为例》一文中研究指出建筑行业在稳定国民经济增长、缓解就业压力等方面均发挥了积极的作用。随着国企改革的深入,国有建筑企业如何优化薪酬体系,激发自身活力是重要研究课题。本文以地方国有建筑业代表性企业为研究对象,分析薪酬体系现状及存在问题的基础上,提出了基于价值和绩效导向,强调激励的薪酬体系优化设计思路和措施。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年27期）
孙倩丽,鞠琳[3]（2019）在《浅谈加油站薪酬体系的优化设计——以XTH加油站为例》一文中研究指出伴随成品油市场竞争的日益加剧,加油站薪酬管理体系中的问题日益凸显,成为制约加油站销量与效益的重要瓶颈。本文以XTH加油站为例,在系统分析薪酬内涵、构成及XTH加油站薪酬体系现状和存在问题的基础上,探索提出了"遵循薪酬规律,科学优化岗位薪酬体系;立足岗位需求,全面推行薪酬等级制度;薪酬考核联动,实现不同层级员工的激励机制"等薪酬体系优化设计方案,并进一步提出了薪酬系统优化的有力保障措施,对提升加油站整体效益具有重要意义。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2019年18期）
张春鸽[4]（2019）在《企业薪酬体系设计和优化方案探讨》一文中研究指出经济全球化时代,经营者们应当意识到企业薪酬体系是鼓励员工努力工作的重要手段,是人力管理的重要组成部分。一个好的薪酬体系设计应该坚持"按劳分配、多劳多得",同时体现"效率优先、兼顾公平"的原则,将员工的工资总额增长与企业经济效益增长相匹配,在保障员工基本生活的前提下,以薪酬体系为抓手,激励员工努力工作,保持员工队伍稳定。本文从薪酬的功能、企业薪酬体系设计的优势及劣势叁方面进行分析,给出薪酬体系设计优化方案的建议。(本文来源于《国际公关》期刊2019年09期）
耿依[5]（2019）在《BJL公司薪酬体系优化设计》一文中研究指出BJL是2004年成立于北京西城区,经过十年的发展,随着公司规模的扩大,新老客户项目的不断增加,公司的发展战略已经基本形成,对人才的需求也越来越强烈。目前,BJL公司存在很多急需要解决的关于人力资源管理问题,特别是薪酬制度的不完善已在很大程度上影响和限制了BJL公司对人才的培养以及BJL公司核心竞争力的提升,从而影响公司战略目标的实现。本文首先分析了BJL公司的薪酬系统的现状,指出了BJL现存薪酬体系中存在的缺少公平性和激励性等问题并详细分析其原因,最后对BJL公司各类在职人员从岗位工资、绩效工资和薪酬福利几个方面做了薪酬体系的再设计。(本文来源于《劳动保障世界》期刊2019年26期）
王春辉[6]（2019）在《绩效考核与薪酬管理体系的优化路径分析》一文中研究指出在企业的发展过程中,绩效考核的主要目的就是提升薪酬的公平性,凸显其激励性。分析绩效考核以及薪酬设计之间的关系,将绩效考核结果作为薪酬变动的主要参考依据,是企业管理的重要内容。基于此,文章主要对绩效考核与薪酬设计的相关内容进行了简单的分析。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年17期）
臧琳琳,张建军,聂峰,张明山[7]（2019）在《A企业薪酬管理体系优化设计》一文中研究指出人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。(本文来源于《经济师》期刊2019年09期）
高翔[8]（2019）在《HK保险公司营销团队薪酬体系优化设计研究》一文中研究指出从1995年,我国商业保险业全面启动至今,虽然只有近24年的时间,但是却创造了举世瞩目的经济奇迹,特别是经营有人寿保险业务的寿险公司,在保费总量和企业利润方面为保险业的迅猛发展做出了重要贡献。虽然我国保险业整体发展速度依然较快,但是对于目前大多数寿险公司和保险销售公司而言,发展速度和盈利水平却在大幅下滑。除了第一批成立的中国人寿保险公司、平安人寿保险公司、太平洋人寿保险公司(简称老叁家)依托自身庞大的运营体系以支撑其业务发展外,其余寿险公司和保险销售公司的成长均受到不同程度的限制,这就形成了“行业在高度发展,但企业在不断亏损”的现状。寿险公司和保险销售公司之所以出现盈利水平低或者亏损的原因是因为其优质业务平台较低,而业务平台的高低直接决定于营销团队的质量和大小。因此,营销团队的建设是寿险公司和保险销售公司的核心工作。营销团队的薪酬体系是营销团队建设的重中之重,将有限的资源对营销团队进行合理的薪酬规划和高效的激励是每家保险公司核心工作。在保险行业中,优秀的薪酬体系可以有效的推动营销团队的建设,只要能建设好优秀的营销团队就一定能形成优质的业务平台,有了优质的业务平台就一定能够产生可观的利润,公司实现了盈利才可能进一步投资营销团队,从而推动营销团队的壮大。然而,众多后成立的寿险公司和保险销售公司对其营销团队的薪酬和激励的规划一般都是简单套用“老叁家”的模式。而实践证明,由于市场在不断的发生变化,僵硬的照搬照抄“老叁家”的营销团队薪酬体系严重地束缚了业务队伍的发展。由于率先进入市场,“老叁家”凭借开发市场原始市场的先天优势迅速做大做强了自身的营销队伍。“佣金+管理利益+长期续期利益(客户在缴纳第二年——第五年保险费时,代理人可以随之获得一笔客观的续期业务服务收入)”的薪酬模式增加了团队的长期稳定性。但随着监管政策的调整,这种稳定性也受到了挑战。2007年,国务院颁发了《关于中国保险业改革与发展的若干意见》(简称《国十条》)。《国十条》明确要求:保险代理人必须持有大专以上学历。《国十条》的出台大幅缩小了保险公司招募代理人的范围,大大增加了保险公司做大营销团队的难度。由于市场环境和监管环境都在发生快速变化,常规的薪酬体系已经无法适应众多后成立的保险公司营销团队的需求,因此,有必要探讨新的薪酬体系以满足新的营销团队的需求。本文以HK保险公司为研究对象,对HK保险公司营销团队的组织架构和薪酬结构进行分析,对其存在的团队人力下降和人均业务下滑等问题及成因进行研究,并从薪酬体系角度提出优化对策和建议。全文共分五章:第一章为绪论,该部分阐述了该项研究的时代背景和行业背景;明确了研究的目的与意义,并对国内外研究情况进行概述,着重阐述了该项研究的思路与方法,并对可能存在的创新点进行了说明。第二章为相关概念的界定及理论基础中,该部分对寿险行业的相关指标的概念进行了界定,并描述了各指标间的逻辑关系。然后针对营销团队薪酬体系的相关理论进行了研究、归纳和阐述,并以该理论为基础对寿险营销团队的薪酬体系进行综述。第叁章以HK保险公司为案例对其营销团队薪酬系统现状进行分析,并对存在的问题及成因进行归纳总结。第四章按照“薪酬体系设计六原则”对HK保险公司的薪酬体系进行优化,并提出明确的优化策略和建议,同时还对优化后的预期结果进行分析、归纳和总结。最后,在第五章对本次研究进行总结,形成研究结论,并对研究过程中存在的不足提出改进方法。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-09-01）
武红丽[9]（2019）在《关于企业薪酬管理体系的优化》一文中研究指出在我国现阶段的经济发展过程中,企业对薪酬管理予以了高度重视,特别是对于那些还处于转型阶段的企业而言,正在积极完善其薪酬管理体系,但是由于薪酬体系的建设是一个比较复杂的综合过程,因此还需要不断加大研究力度。随着我国社会经济的快速发展,各经济主体活力被充分激发,市场竞争愈演愈烈,加剧了企业的生存压力。因此企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须提高薪酬管理的效率、质量与水平,从本企业的发展特点和现阶段运营管理的实际状况出发,结合企业的战略规划,积极完善薪酬管理体系,以此来更好的适应市场竞争环境,提高工作效率,从而实现企业和员工的双赢。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年16期）
宋春凤[10]（2019）在《企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策》一文中研究指出知识经济时代,人力资源管理成为企业管理体系的重要模块,而薪酬管理体系是企业人力资源管理工作开展的重点执行内容。因此,本文以XX企业人力资源管理为例,分析了企业人力资源管理中薪酬管理体系运行问题。并提出了企业人力资源管理中薪酬管理体系优化措施,以期为企业人力资源管理中薪酬管理体系优化提供有效的理论参考。(本文来源于《办公室业务》期刊2019年14期）
薪酬体系优化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
建筑行业在稳定国民经济增长、缓解就业压力等方面均发挥了积极的作用。随着国企改革的深入,国有建筑企业如何优化薪酬体系,激发自身活力是重要研究课题。本文以地方国有建筑业代表性企业为研究对象,分析薪酬体系现状及存在问题的基础上,提出了基于价值和绩效导向,强调激励的薪酬体系优化设计思路和措施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬体系优化论文参考文献
[1].段宁娜.基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化[J].商场现代化.2019
[2].郑惠.地方国有建筑企业薪酬体系优化研究——以SNWJ集团为例[J].科技经济导刊.2019
[3].孙倩丽,鞠琳.浅谈加油站薪酬体系的优化设计——以XTH加油站为例[J].中国石油和化工标准与质量.2019
[4].张春鸽.企业薪酬体系设计和优化方案探讨[J].国际公关.2019
[5].耿依.BJL公司薪酬体系优化设计[J].劳动保障世界.2019
[6].王春辉.绩效考核与薪酬管理体系的优化路径分析[J].企业改革与管理.2019
[7].臧琳琳,张建军,聂峰,张明山.A企业薪酬管理体系优化设计[J].经济师.2019
[8].高翔.HK保险公司营销团队薪酬体系优化设计研究[D].安徽大学.2019
[9].武红丽.关于企业薪酬管理体系的优化[J].现代经济信息.2019
[10].宋春凤.企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策[J].办公室业务.2019