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摘要：随着国家提倡发展清洁能源，走“低碳经济”发展道路开始，一系列新能源产业政策相继出台，许多电力集团及民营企业投资新能源的开发建设，面临新能源项目群的同时建设和管理，传统的项目管理方法已经与当前的新能源建设项目群的管理要求不相适应，必须采用新的项目管理方法，有效提高新能源建设项目的管理水平。本文对新能源建设项目群管理方法及应用进行了分析阐述，以其对该领域有所借鉴。
关键词：新能源；建设项目群；管理方法；应用
引言
传统的项目管理方法已经与当前的新能源建设项目群的管理要求不相适应，采用集成理论的项目群管理，能有效提高新能源建设项目的管理水平。基于集成理论的项目群管理，就是将集成管理的思想引入到项目群管理中，是项目群管理理论与方法的丰富和拓展。本文对新能源建设项目群管理方法及应用进行了分析阐述。
1新能源电力项目特点
新能源电力项目根据其发电来源，包括水力发电、太阳能发电、风能发电、分布式发电目、生物质能发电、高效火电等。新能源电力企业要科学的选择适合自身发展的新能源项目或项目群，对多类项目集进行科学组合、资源优化配置、目标协同管理，必须掌握新能源电力项目的特点。
1.1风电项目特点。风力发电技术，是将风能转换为电能的一种能量转化方式，其作为一种可再生的绿色能源，利用风能进行发电可以有效降低对环境的污染，是全球公认的比较清洁的能源，风能发电的二氧化碳排放量为零，被称为“绿色能源”。风电发电的主要特点是随机性、间歇性和不可控性，主要随风速的变化而变化，技术上较为难掌控。
1.2太阳能项目特点。太阳能热发电是利用太阳能将能量转化成电能的一种发电方式，主要包括光伏发电、光感应发电、光生物发电、光化学发电四种形式。光伏发电是利用半导体材料的光电效应，将太阳能转化为电能，在我国应用较早，具有成本低、生产能力高等优点，因此在上个世纪末在我国被广泛应用。太阳能光伏发电系统设计分两部分，要坚持合理、实用、可靠、高效的原则，一是对太阳能电池组件和蓄电池的容量进行设计；二是对系统中的电力电子设备、部件的选型配置及附属设施进行设计，设计时要充分考虑太阳能辐射资源和气象地理条件。在几种清洁能源发电中，光伏发电减排增量成本最高的，主要是太阳能电池的效率低、寿命短、应用成本高。
1.3分布式能源项目特点。分布式新能源的发电技术指的是新能源和可再生资源为主的小型发电装置在负荷附近的发电方式。通常情况下新能源和可再生资源指的是水能、风能、太阳能、生物质能和地热能等一系列能源的总称。分布式能源具有高效环保、安全可靠的特点，并且能源利用多样，便于调峰控制。分布式发电进行就地组合、协同供电，能节省投资和运行费用。边远农村地区远离大电网，采用太阳能光伏发电、小型风力发电和生物质能发电等分布式能源建设项目，具有建设周期短、投资少、收益高、寿命长、利于维护等优势，不失为一种好的选择。
1.4水电项目特点。水电建设项目施工作业区域集中，场地使用紧张；施工作业环境位置多变，施工条件较差，不安全因素较多。水电厂运行机电设备复杂，数量较多，比如流量计、压力机出现故障、水轮发电机的定子、转子绝缘老化、水轮机与发电机不配套，等出现故障就会影响水电厂的整体运行。发电机额定容量不足，水轮机的输出功率过大、水轮机输出功率小，浪费发电机额定容量，增加运行损耗。
1.5生物质能项目特点。生物质能发电主要利用农作物的秸秆，工业生产的废弃物，城市垃圾等，采用直接燃烧或气化等方式，通过热能转化为电能。生物质能发电利用农业和工业废弃物，既能改善环境，又能实现能源的可持续开发利用，增加农民的变废为宝的收入，是一项既利国利民又环保健康的一种产业。生物质能具有可再生性、碳循环性、广泛分布性、多样性、时效性等特点。生物质能电厂工程选址要慎重，项目布局紧凑，燃料来源便利。
1.6高效火电项目特点。火力发电厂建设项目是一个技术高度密集的综合性系统工程，包括可行性研究、立项审批、招标选定承包商、设备选型、施工过程管理、调试、试运、性能验收等，具有技术复杂、投资大、质量要求高、建设周期长等特点。
2新能源电力建设项目群管理特点
2.1三级管理模式。新能源电力项目领域，项目群的管理模式一般包括项目群、项目集和单个项目三个层次。同种类型发电项目合并统称为一个项目集，如风电项目集、太阳能项目集等，所有项目集集合称为一个项目群。
2.2五大建设目标。项目群的目标管控包括目标分解、目标控制、目标协同优化及目标评价等环节。目标集成管理重点是对风电、太阳能、分布式能源、水电、生物质能以及高效火电等各类项目的协同管理，并对每个项目中的进度、费用、质量、安全、环境等建设目标进行有效的控制。
2.3资源优化配置。新能源电力项目在资源分配管理工作中，需要明确资源需求，所以要最大程度的组织管理好这些资源的采购、分配工作，减小对项目及项目群的工作进度的影响。新能源项目群的资源优化配置，需要对新能源某类项目集内的资源进行优化调度，要建立综合评价体系，对项目集内的各个项目优选排序，将各项目的优先级确定后，制定项目集的资源配置计划。项目群启动后要根据实际情况及时调整进度汁划，便于更科学合理的进行资源分配。
2.4目标动态考评。新能源电力建设项目群实施过程中，每个项目的紧急程度、项目对项目群目标的贡献程度、项目所处的物理位置等各不相同，项目群管理者对各项目的类型、各项目的阶段目标进行有效的识别和掌握，根据实际情况调整项目群计划，优化资源配置，对项目群中各项目目标的实现情况进行实时的监控和考评，确保项目目标的达成。
3项目群集成管理有效举措
3.1加强组织管理。组织管理是实现集成管理的保障，组织集成指通过构建基于合同法律关系以的动态化的项目集成化组织，要实现项目群组织结构的设计、组织管理机制的明确和组织管理流程的建立等组织管理的集成。
3.2实现资源优化配置。不同项目有不同的重要程度，项目群管理不能对项目进行人、财、物等资源的平均分配，必须对各个项目排序后合理分配，优先配置资源到优先级高的项目中去，以此类推对资源进行优化调度，确保项目群管理和运行的高效性。
3.3加强目标协同管理。项目群集成管理是指采取各种措施，完成项目既定目标的系列管理。在项目群实施过程中，有总体目标、具体项目目标、子目标，各个项目之间会因为资源产生冲突，比如进度与成本之间、进度与质量之间的冲突，对各项目标的协同管理是项目群目标集成管理全过程控制得以实现的关键。
3.4促进信息集成。要通过信息集成平台，有效整合项目群管理中的信息资源，使项目群管理中的各信息系统集成化，实现信息共享，高效服务于项目群的管理。
4结语
新能源电力企业要根据当地区域情况结合自身技术条件，科学的选择适合自身发展的新能源项目或项目群。新能源项目群的日常业务运营，要时刻围绕项目中心，对多类项目集进行项目组合选择、资源优化配置、目标协同管理，实现对项目群管理的高效性和科学性。
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