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摘要：近年来，国内工程建设随着社会科技的进步不断成长，土建工程的建设也已经成为国民基础设施建设当中的重要组成部分之一。土建工程的质量高低于建筑工程质量有着直接的关系，影响着整个工程的经济效益。但在土建施工现场的管理当中，仍然存在着安全施工管理人员素质水平低、现场资源管理不到位以及管理制度缺失等问题，影响着土建施工现场的整体管理质量。因此，研究如何加强建筑工程土建施工现场管理，对于促进建筑工程土建施工的质量来说有着重要作用。本文从土建施工现场管理对建筑工程的重要性入手，浅谈现阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，并对此类问题提出相关解决对策，为促进国内建筑工程质量的良好发展提供参考。
关键字：建筑工程；施工现场管理；工程质量优化
引言：对于土建施工工程来说，施工现场的管理是整体工程项目当中的重要环节。现场的有效管理，能够良好的保障土建施工现场的安全，提高施工质量，加速工程进展，并且降低工程造价。因此，完善的土建施工工程现场管理对于建筑行业的未来发展有这重要研究价值。
一、土建施工现场管理对建筑工程的重要性
（一）提高工程施工进度
土建工程当中，对施工现场的良好管理，可以促进土建施工技术的进步和提升，通过对现场施工的管理，将会在施工当中与时俱进，采取先进的工程设备进行施工，推广先进的施工技术，采用新材料或是新工艺，对工程进行改革。通过对施工现场的有效管理，这些先进的设备和施工技术将得到落实，从而发挥出更大的现场生产力。因此，土建施工现场管理对于提高工程施工进度有着显著的促进作用。
（二）节约工程成本造价
工程成本造价，是土建施工单位重点关注的目标之一。施工单位不仅仅要有效管理施工现场，对其的管理也可以说是为了节约工程的成本造价。土建施工是一个非常复杂的过程，其中涉及多种工艺和材料的应用，以及机械设备的安装和运行。合理的施工现场管理，能够充分引导施工工序按照工程设计进行，安排施工工序准确有效的实施，通过有效的指导，能够更好的节约工程成本造价，避免材料的浪费以及多余的操作，为提升建筑企业经济效益提供了基础。
二、现阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
（一）施工管理人员素质水平低
土建施工现场的管理，是建筑工程当中不可或缺的重要环节之一。科学的施工现场管理能够有效提高工程施工效率，节约成本，提升建筑企业经济效益。但现阶段，土建施工现场的管理人员素质参差不齐，无法正确引导和管理施工人员的相关操作，造成目前国内土建施工现场的管理较为混乱。造成这种现象的主要因素，还是由于施工现场管理人员的综合素质水平较低，达不到管理的标准。这种情况在国内是普遍存在的，主要因为很多施工现场的管理人员都是由基层施工人员提拔上来的，本身并不具备施工现场的管理资质，人均管理水平有限，无法对施工现场进行有效管理。
（二）施工现场资源管理不到位
在施工现场管理当中，资源的管理占据管理工作的百分之五十以上。土建工程施工不仅仅需要人工操作，机械设备以及用料等方面都十分庞大和复杂。而建设一项工程通常耗时较久，用料较多，机械设备以及相关建筑材料的采购和堆放等问题，都是施工现场管理人员需要调度和管理的内容。在很多土建施工的采购环节当中，疏于对市场材料价格的调查，很多时候会导致工程造价的增加，而在实际施工过程当中，过度领取和使用建筑材料，也会一定程度上造成施工现场资源的浪费。这些情况的发生，都暴露出了现阶段土建工程施工现场对资源管理的不到位，导致了建设工程成本的不断增加，影响工程造价。
（三）施工现场管理制度缺失
任何土建工程施工初期的设计环节，都会提及对施工现场管理制度的内容，管理制度是确保土建工程施工质量和进度的基础。然而在目前国内的很多土建施工当中，都缺乏完整的施工现场管理制度。很多建筑施工单位过于注重工期，关注点都在于如何在施工工期内完成土建工程的建设，以及如何节约工程成本，降低工程造价。对于施工现场的管理制度是否有效执行，是否具备完整的管理条例等问题并不关注。这就造成了现代土建工程施工现场管理上的混乱，并且有些建筑企业为了节约成本，没有设立专门的施工现场管理部门。由于管理人员与管理制度的缺失，目前土建工程的施工现场管理还处于一个较为混乱的状态，严重影响了工程质量。
三、建筑工程土建施工现场管理中存在问题的解决对策
（一）提升管理人员综合素质
建筑工程土建施工管理人员的综合素质水平，与施工现场的管理有着直接的联系。未来建筑企业想要提高土建施工现场的综合管理，还需从提升管理人员综合素质方面入手，只有管理人员的综合素质水平得到提高，才能确保土建施工现场的管理质量能够获得显著提升，进而达到降低工程造价，加快工程进度等目的。建筑企业应着手聘用具有施工现场管理经验的人员对现场进行管理，并且对于提拔上来的没有管理经验的人员，要定期对其管理素质和水平进行培训和考核，将土建施工现场管理当中的重点以及管理人员的基本要求植入到管理人员的意识当中，着重提升管理人员的综合素质，通过考核之后的管理人员才能上岗，确保管理人员综合素质达标。
（二）加强现场资源管理水平
土建工程施工现场材料与资源众多，其在采购环节、领用环节和施工环节都要进行合理有效的资源管理工作。提升现场资源管理、合理控制建筑资源的投入和使用，对于有效降低建筑工程成本有着重要意义。在采购环节，就要求施工现场管理者做到对材料市场定价的调查，选用质量与价格都合适的建筑材料进行采购。在生产过程当中，要严格遵守材料领用条例，做好对材料领用单的审批工作，确认材料的供应符合工程的需求，不多领用也不多发放。在现场材料和资源的管理当中，应结合建筑工程的实际情况，安排好剩余材料与备用材料的堆放地区，做好管理和存储工作。
（三）制定科学的现场管理制度
现场管理制度，是土建工程现场管理的重要依据。施工企业在设立现场管理部门的同时，也要及时制定和改革土建工程现场管理制度。这要求建筑企业负责人在工程建设初期就应制定科学的现场管理制度，优化企业管理体系，改善实际工程施工当中的管理效果，提升施工现场的管理水平。建筑单位应确认好现场管理体系和制度，从高级领导者到现场各项目负责人，都要将管理责任落实到个人身上，有效协调和配合现场管理组织机构，实现各部门各单位的联合互动，确保建筑工程施工现场按照科学的管理制度运行，做好协调配合工作，妥善解决土建施工工程当中遇到的各类困难，依据现场管理制度，不断优化工程建设。
四、结论
综上所述，可以看出，影响土建施工现场管理的因素以及现阶段土建工程施工现场管理当中还存在很多的问题，诸如施工管理人员素质水平低下、施工现场资源管理不到位、施工现场管理制度缺失等问题，还在影响着土建施工现场的管理工作。未来土建施工单位想要更好的提高现场管理，优化管理策略，还应从提升管理人员综合素质、加强现场资源管理水平、以及制定科学的现场管理制度方面进行改革和创新，不断提升建筑工程土建施工现场的管理，促进建筑工程管理发挥更好的管理作用。
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