吴芳
中铁十六局集团电务工程有限公司北京100018
摘要：本文结合无锡地铁1号线雪浪停车场机电安装工程（包括停车场风水电及装饰装修、综合办公楼风水电安装等），在工程管理中得出的心得，总结分析机电安装工程的特点，并提出应注意的重点、难点及相应对策，为后续工程机电安装施工和项目管理提供参考。
关键词：工程管理；风水电；专业性
前言
机电安装工程具有单项多、专业性强、涉及面广、工序衔接紧及互相干扰大等特点，工程施工过程中不可预见因素多，因此，在施工中应采取切实可行的技术措施，确保工程顺利实施。
1、工程特点
1.1工程项目多，涉及专业广，专业性强，综合施工能力要求高。本工程项目繁多，内容庞杂，施工类别复杂，彼此工种之间衔接密切，最主要的特征是工序之间会相互的进行干扰。在一方面上需要进行考虑项目之中的事情，比如说房屋建筑、给排水、通风空调、动力照明等的设备及材料采购、施工安装、调试、验收及移交；另一方面涉及到段内各专业之间的协调配合，与正线施工单位、下线施工单位等其他专业施工单位进行比较密切、默契的工作配合、以及业主和其他单位上的协调配合并负责业主与其他单位的协调等工作。
1.2在相互交接处要求协调度较高。在工程项目之中，彼此专业工种会进行交叉的工作，那么在一定程度上会有相互的影响，所以在项目内部上就应该进行管理协调，进行统一的管理、指挥；在彼此之间的专业交接上应该做好协调工作，除此之外对于业主和监理，在相互的工作交接上也要严格的管理。
1.3工程量大，专业关系复杂是其重要特征。本工程涉及专业多、结构工程量大、各专业间关系复杂，需在工期范围内科学合理的策划各专业工程的施工工序、施工工期及其施工工期内须配合的工作项目、要求和标准；同时在施工程序设计上本着先难后易，先下后上，先主后次，先大后小的原则进行。
1.4系统工程多、专业性强、技术标准高。本工程系统工程项目较多，涉及面比较复杂，项目之间进行相互交接也比较多，对专业要求严格，以及在系统的调试管理上和相关技术标准要求较高。
1.5安全文明施工、环境保护要求高。本工程位于重要交通要道。因此对安全文明施工、环境保护要求高。
2、施工重点、难点和采取的措施
2.1施工准备阶段重点、难点工程和相应对策。在项目的外部控制问题上，比如是水电交接和施工便道处理等问题应该和地方上的有关部门有很好的联系，主要严抓的工作是对图纸的正确理解以及相关技术要求，要能够编制在实际工作中能实行的施工组织设计方案。对进场的材料应该做比较严格的检验，需要上批开工工作报告，应该在现场对相关工作进行专题的讨论，最后按照业主的相关要求进行保质保量的安全按时开工。
①现场复核。根据移交的场地，及时组织相关业务人员进行场地规划和现场复核，进行施工控制导线网的布设。重点是地基处理范围的确定、现场场地标高的复核和复测、水准点、控制网的交接与联测。
②设计图纸和技术交底审核。对施工设计图纸应该比较了解，能够正确的理解图纸，针对在施工现场中的情况，在不违背监理、业主的合理要求之下，进行优化处理设计图纸中的不合理地方。对设计图中不详尽或建筑与结构不吻合的地方及时与设计单位进行沟通，为正确指导施工提供充分的技术保证。
③编制实施性施工组织设计方案。项目部积极主动与业主、设计单位、监理及运营单位沟通，讨论实施方案。组织一批相关的技术人才在一起，针对在施工现场中的情况，在不违背监理、业主的合理要求之下，以及在投标技术标书的基础上编制实施性施工组织设计，多角度、多深层次进行讨论、充分考虑生产运营的前提下确定施工方案，在彼此专业交接上应该协调管理，编制的施工组织设计方案需要在集团公司施组评审委员会、监理以及业主评审合格孩子后才能进行方案实施。确保方案科学合理，经济可行。
④对材料供货商要严格考察再签订合同，认真检验原材料。在项目部中的物资设备部组织在对投标的乙供材料，在出厂时需要进行严格的审核，生产的原材料和成品都应该严格合理的抽样检验，最后需要有相关的产品合格证明文件以及抽样检验报告，这些证明的文件通过业主和监理单位审核通过之后，才能进行采购合同的签订。
⑤临时设施的布置、临时用水用电管网的规划。根据各专业的施工部署，总体协调，统一规划，合理确定临时设施的位置和布局，便于施工现场的管理和组织施工。水电管网的走向布局要充分考虑基础施工的范围、机械设备的进出场路线和施工需要，并对埋地管线的走向、位置进行明确标识，防止施工破坏。
2.2施工阶段的重点、难点和相应对策。编制的施工组织设计方案在通过审核之后才能按部就班的进行施工，相应配套的材料、物资以及劳动力和机械设备都应该保证完善，同时对于彼此专业、工种之间的施工要做好质量和进度的保证，相互的衔接和交接需要做好，施工一直处于连续中，整个施工的原则就是安全第一、保证质量和协调工作。
①施工安全：a在生产中需要有专门管理安全的小组，然后制定相应的各部门的安全生产责任制。b应该加强员工的安全意识以及现场中的操作运行技术能力，有相应的安全措施制定。c对现场中的电力设备、施工机械需要进行安全上的管理检查。d对项目应该设定安全技术交底制度。否则严禁施工。
②接口协调：a应该在业主和监理单位的监管之下。b和设计单位之间的交接要处理好。c和设备以及材料供货商之间关系应该融洽。d和当地政府部门之间关系应该良好，尽量能够获得其支持。e各种交接关系都应该处理好。f应该有相关的组织协调机构进行组织关系管理协调。
③环境保护：a在施工时，应该尽量的减少或者避免引发噪声、水土、大气等环境污染，对此需要做好提前的预防措施，对施工的附近居民做最小的干扰和环境污染。b在施工中，对于那么不能进行预见，但是却已经造成污染事实的，一般应该马上停工检查因由，没有相关的改正方案措施不能继续施工。c在工地上，根据业主和标准工地的要求，制定出来相关的关于文明施工的细则，便于员工规范自己，树立良好的企业形象。
3、关键施工、工程项目实施的重难点相应对策
3.1大型机械的配合安装措施
①起重吊装设备管理。在施工现场中，起重机是很关键重要的设备，一般都需要有专业队伍进行操作施工，信号指挥人员也应该有相关的上岗证件，吊装作业之前要按照相关的施工组织要求做好准备工作，然后进行划定好施工作业的区域范围，需要设定比较醒目的警示标志和相关的监管人员做好安全防护。
对于在现场中需要进行吊装的构建，需要专人负责以及确认吊装施工方法。起重机的操作人员应该是熟知相关的设备以及施工组织设计吊装方法。在进行多机吊装时应该保证单机吊装荷载步超过正常起重量的80%。
在现场施工时，如果遇到哪些不便于塔式起重机拆装的，在进行施工组织设计时就应该同时制定好安装拆除的方案，方案还需要有专业权威进行论证有效方可。
在进行吊装时，应该保证塔式起重机的四限位、两保险安全装置时处于可以正常安全运行的。
对于很多塔式起重机一起工作时，应该制定出相应的操作方案，在方案中应该保证低位塔式起重机和邻近的塔式起重机有2米以外的距离。在信号这方面上，固定的挂钩对应固定的指挥信号，彼此塔机之间的信号应该分开管理，旗语信号和同频率信号对讲机不得使用。
在运用塔式起重机进行吊装工作时，对于施工组织设计中的相关要求和安全技术交底都应该满足，在规定好的施工区域中进行施工。遇到六级以上的强风时应该马上暂停作业。
对于吊装中的吊索和钢丝绳应该保证都是安全合格的产品。但凡有所磨损或者是腐蚀的都不能进行使用。
吊钩应该设置有防脱钩的保险装置，卡环在使用时，应该有销轴和环底进行受力。对下面的材料进行吊装时都应该运用卡环装置：大模板、、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等吊装。
②其他机械管理：对于施工现场中的机械设备应该定时检查，保证其防护安全装置能够安全正常运行。对施工现场中的相关机械应该设置好操作棚防止砸坏、防雨等。
各种机械在安装完成之后应该做好验收手续，在相应的部位处悬挂上安全操作规程以及设备负责人的标牌等。
施工中的机械不能超载操作或者是带病运行，在工作中不能进行维护保养；操作人员离开机械或者停电时都应该马上去切断电源，保证安全。
圆锯在运行时应该设置有单项的开关，在锯盘及传动部位处应该设置好安全防护罩、保险档和分料器。圆锯不能锯长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料。严禁破料锯与横截锯、圆锯和平刨合一的机床在一起混合工作。
砂轮机在运行时应该使用单向开关。砂轮应该设置在大于180度的防护罩和牢固可调整的工作托架之上，对于不合格的砂轮严禁使用。
对于平面刨、手压刨，应该设置相应齐全的安全防护装置。
蛙式打夯机管理：运行时应该用单向开关，操作的扶手应该进行绝缘处理。在作业时应该是两人一起工作，同时工作人员做好绝缘措施处理。夯机运行时不能再上门进行积土灰尘清除。工作完后应该及时的进行断电处理，同时盖上防雨布，垫高机座进行停放。
卷扬机管理：一般固定在地锚上，传动部位处应该设置有安全防护罩，开口拉板式滑轮不能够用作导向滑轮。工作完后或者是停电时，应该及时断电，同时降低吊笼到地面上。
在使用搅拌机之前，应该做好牢靠的支撑。移动之前，要先进行断电处理。需要保证搅拌机的相关装置都是齐全可靠的。搅拌机在不使用时，应该挂上保险链，做好安全措施。在料斗上的钢丝绳应该及时的检查和更换，对搅拌机维修、保养、清理之前要先进行断电处理，同时有专门的人员进行监管。
3.2室内装饰装潢工程的配合安装措施
①二次结构：a二次结构提前插入施工。根据以往的施工经验，二次结构墙体的砌筑可不需要主体结构先验收，但是在墙体抹灰之前必须进行结构验收。施工中与质量监督站联系，征得其同意。b二次结构施工顺序。填充墙砌筑随结构施工由下向上进行，先砌筑外墙再砌筑内墙，以满足招标单位要求的外檐亮相目标。
②室外装修：a采用钢管落地式外墙脚手架，方便外装作业，提高施工效率；b工程外墙面积较大，外装修按立面组织小流水施工，充分提高施工进度；c外装修施工安排在秋、冬季，基本无下雨的影响；d外装修采用单独的作业队，保证施工人员充足和施工的专业。
③内装修：a要求各分包队伍上报根据总进度计划要求下的各自进度计划，并且提出本专业需其它专业配合的作业条件。项目部根据分包队伍上报的进度计划和作业条件，综合调整各队伍的施工进度计划，将有交叉影响的工序尽量错开，提前解决；b通过每天的生产会解决各作业队之间的交叉影响问题，合理调整各作业队的工作计划；c在进入装修阶段前，根据实际情况编制各作业队和分包队的进场计划，使项目决策层和建设单位能够有合理的时间确定施工队伍及安排进场；d材料的进场计划，尤其是甲供料的进场计划必须提前至少30天上报材料使用计划，为建设单位提供充足的采购时间。
4、结束语
总之，工程项目管理对于工程项目来说是很重要的，能够影响到工程的进度、质量、安全以及成本目标实现。因此，在项目管理中要有完整清晰的思路，管理思想应该先进，管理制度要严格，执行力和责任心要强。