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摘要：在房地产项目建设过程中，开展并落实施工管理工作是保障工程建设质量、提升项目经济效益的必行之路。管理人员需从施工设计招标管理、施工图成果审查管理、施工现场质量管理以及施工安全管理等方面入手做好施工全过程的技术管理工作。同时，管理人员在技术管理工作中还需要不断学习先进管理技术，总结管理经验，并结合房地产项目实际情况逐步优化技术管理体系，切实提升技术管理质量。
关键词：房地产施工；全过程；技术管理
一、房地产施工技术管理的实际价值
通过综合分析房地产施工发展中存在的缺陷，技术管理工作的实施应当做到全面且有针对性。首先，要积极整改技术管理意识薄弱的环节，创新宣传模式和教育手段，促使房地产施工各参建主体充分认识到技术管理的实际价值。技术管理的高效合理运行，能够有助于构建更加规范标准、系统完善、科学合理的建筑质量管理体系。房地产施工各参建主体要立足于深度认知技术管理的重要性，进而在实际施工过程中，全面贯彻落实技术管理，并保证其发挥出最大的优势作用。此外，还要在落实技术管理的基础上，建立健全监督体系。对技术管理工作的开展实施全方位的跟踪监测，确保技术管理水平达到预期效果。
房地产施工建设的实质意义在于建筑施工。从建筑施工的角度来说，质量是建筑物使用寿命的保障。加大对建筑施工过程的技术管理力度，从技术层上来说，是促使建筑施工质量符合标准要求。技术管理不仅直接影响着建筑施工现场的施工质量，还决定了建筑物最终的性能发挥、使用寿命和安全稳定性，且对房地产成本控制具有重要意义。
二、房地产施工全过程技术管理的现状问题
对于房地产施工中进行技术管理，也就是对建筑施工全过程实施技术管理，其主要的工作内容是在技术方面对建筑工程进行提前图纸会审和技术交底、过程中进行原材料把关和平行巡视或隐蔽验收、完工后资料汇总和竣工验收。技术管理是十分重要的环节，对于建筑施工的质量有着重要的影响。目前，我国房地产施工全过程技术管理水平已经得到了提升，但是依旧存在着一些问题，阻碍着房地产行业的更好发展。笔者结合实际工作经验，对这些问题进行了总结，其中，主要的问题如下：
1、相关人员对于房地产施工全过程技术管理的重视程度不高。在我国多数房地产项目施工过程中，相关企业领导以及施工人员更重视建筑工程项目的工期以及成本的控制，对于技术管理与建筑工程项目质量之间的关系并没有足够的认识。很多房地产企业的施工管理人员对于全过程技术管理的认识仅停留在书面的了解，在实际管理工作中并没有进行较好的实施。
2、房地产施工全过程技术管理的落实程度较差。由于我国多数房地产施工企业对于全过程的技术管理的重视程度较低，相关认识也不全面，导致施工全过程技术管理并没有较好的应用于建筑项目的每一个环节中。在管理技术以及相关体制上，存在着较多的问题，严重影响着房地产施工全过程技术管理工作的进行。
三、房地产施工全过程技术管理的要点分析
1、施工设计招标管理环节
施工图纸设计的优劣直接决定了房地产项目建设质量与经济效益，因此，在施工图纸设计招标过程中，技术管理人员需制定完善的管理措施，注重设计单位的技术实力和出图质量的评审把关，确保能与最出色的设计单位达成合作协议。首先，技术管理部门需起草《项目设计任务书》，提出明确的技术与成本要求，以供竞标单位参考。其次，技术管理人员需就竞标单位的品牌、实力、价格以及服务质量等进行全方位考查，并根据实际情况组织项目设计招标工作，选出最合适的合作单位。之后，技术管理人员还需详细拟定设计要求，以作为设计单位深化设计方案的依据，并协同设计单位将设计文件及时提交至政府相关部门进行审批。同时详细记录审批过程中政府提出的要求和有关部门提出的意见，协助设计单位进一步完善方案。
2、施工图成果审查环节
在房地产项目建设的各个阶段，都涉及到施工图成果审查工作，需要技术管理人员予以足够重视。具体可从施工方案设计审查、扩初审查、施工图审查等阶段来开展该项管理工作。首先，在方案设计审查阶段，技术管理人员需要就项目场地标高、交通出入口、容积率、建筑密度、建筑限高、日照、消防道路以及基本经济控制指标是否满足规划设计条件要求和项目目标成本的要求展开审查分析，为之后的正式方案深化奠定良好基础。其次，在扩初阶段，要针对设计要点展开针对性分析，判断设计是否具有连贯性以及是否满足经济指标，同时结合项目周边情况就设计条件进行核实，并以此为基础进一步调整、完善设计方案。另外，在施工图审查阶段，技术管理人员需要重点关注项目的施工图设计总说明、项目具体节点做法、项目平立剖的相符性、各专业图纸有无矛盾、施工图设计做法的可落地性等。同时，还需严格落实门窗幕墙、智能化、综合管线、景观绿化等二次设计实施设计施工图审查工作。
3、施工现场质量管理环节
房地产工程建设质量受多种施工现场因素影响，需要技术管理人员在管理过程中切实落实施工现场质量管理工作，具体包括以下几方面管理内容。其一，重视施工机械、材料设备的选择与质量把控。即在材料、机械设备进场之前，全面分析施工设计图纸和预算清册，确定材料进场量、材料种类、材料强度、材料尺寸等，为之后的材料采购提供依据。其次，在材料采购时，要严格遵循国家相关规定，把控水泥、钢筋等原材料的进场环节，进行原材料进场报验和抽样检测，拒绝违规材料进入现场。同时，按章程租赁、购买施工机械设备，注重设备合格证书检验，确保设备使用安全。
其二，落实工程技术管理。即，以施工质量验收标准或图纸设计要求为基点，制定施工组织设计方案，并要求施工人员利用先进、合理的施工技术开展相关施工工作，最大程度确保施工质量。同时，在施工工序上，也要要求施工人员严格遵循施工计划，按部就班的完成各项施工操作，且在一个施工环节完成后，及时检测该环节施工质量，科学分析检测结果，若出现质量问题，则需及时进行施工整改，直到施工质量达标，才能进行下一步施工工序。
4、施工安全管理环节
施工安全管理是施工全过程技术管理工作中的重中之重，要求技术管理人员予以高度重视。首先，技术管理人员应当组织施工安全负责人、技术负责人定期开展安全生产会议，制定与项目建设实情相契合的安全生产方案，明确各项施工环节中的安全管理人员，明确施工过程中常见的不安全因素，并针对性制定安全事故处理措施，防患于未然。其次，综合各项不安全因素，制定完善的安全检查规章，设立专职安全管理人员，要求其严格按照安全检查规章，就施工人员是否正确佩戴与使用安全防护用品、施工环境是否符合安全施工标准、施工机械设备保险装置是否正确安装、灭火器等安全事故处理设备是否到位等展开详细检查。若发现不符合安全规章的施工行为则应当及时整改，切实保证施工建设安全。
结束语
通过各项技术的有效管理，可以看出房地产中存在的施工要点，技术管理对施工过程有着非常重要的意义。施工过程的技术管理与房地产的发展紧密的联系在一起，两者相互融合起来共同促进房地产业的发展。通过各种不同方面的技术管理，为施工的各环节提供保障，使施工能够安全的进行，同时也要保证施工的质量，严格把控质量问题。对技术管理进行数据的记录，通过记录的分析对比，发挥其巨大的作用，推进我国房地产建筑行业的发展。
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