潍坊誉祥工程建设监理有限公司山东省潍坊市262400
摘要：建筑工程管理与控制过程中，施工进度管控是一项重要内容，其往往会受到环境、技术等多方面因素的影响，若施工进度管控不到位，极易给建筑工程施工埋下隐患，资源利用不科学，甚至会降低整个建筑工程项目的综合效益。现代建筑行业快速发展，建筑企业若想要切实提升自身的市场竞争力，就必须要注重施工进度的管理与控制。：本文就建筑工程施工进度的影响因素进行分析，进一步从施工制度建设、工程计量、信息技术应用等方面入手，探讨建筑工程施工进度管理与控制的有效措施，旨在提升施工进度管理与控制水平，顺利开展建筑工程施工活动。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
1建筑工程施工进度的影响因素
1.1环境因素
外界环境往往会对施工进度和质量产生影响，若施工环境条件复杂，势必会影响施工材料的运输与使用，机械设备的使用性能等，进而影响整个建筑施工顺利进行，严重情况下，可能会令整个建筑工程施工存在安全风险。
1.2材料设备因素
材料设备是建筑工程施工中的关键因素，若管理与控制不到位，就会导致材料质量不可靠或者设备性能不良，或者机械设备型号选用不具备适应性，势必会影响整个建筑工程施工进度。
1.3施工人员因素
若施工人员的综合素质不高，并未达到建筑工程施工岗位要求，在面临突发事故时，难以作出正确反应，就会导致施工时效性受到影响。在高端技术人才方面，若人才管理不科学，极易导致误操作等情况出现，不仅浪费资源，还会导致返工与窝工，进而影响建筑工程施工进度。若施工人员无法操作机械化水平较高的机械设备，极易影响施工质量，甚至埋下安全隐患，进而对施工进度产生影响。
1.4技术因素
施工进度管理与控制是以施工技术为核心，一旦施工过程中所应用的施工技术不适宜，或者不符合工程规范与技术标准，极易影响施工进度，甚至存在质量隐患，导致建筑工程项目建设受到影响。
2建筑工程施工管理的进度管理与控制内容分析
2.1科学制定进度管理与控制方案
首先，明确建筑工程施工流程。通常情况下，施工管理人员会根据之前的施工经验以及工程现场的实际状况，制定出一个符合项目的施工方案，并以此来作为建筑工程施工策划的基础。其次，制定合理的建筑工程施工进度计划。对于建筑工程施工进度计划而言，其包括的项目比较多，比如：建筑工程主体施工进度计划以及装修施工进度计划等。由施工管理人员根据施工现场的实际情况，编制施工网络计划图，以此来作为建筑工程施工进度方面的管控依据，并在施工出现偏差时及时纠偏[1]。最后，根据总进度计划制定出季度的建筑工程施工进度计划，作为材料采购提供的依据。相关人员还要根据实际进度情况编制实际进度表，其主要的功能就是作为对建筑工程施工进度进行评估的依据。
2.2明确以及掌握建筑施工现场情况
在建筑工程施工期间，管理者应该对项目管理部门提交的建筑工程施工进度周报以及月报进行综合的分析和研究，对于一些影响建筑工程施工进度管理的因素，必须及时地予以处理和解决，并提出相应的管理意见。此外，施工管理现场管理人员应该定期向上级领导汇报建筑工程施工进度以及现场施工的情况。对于一些施工时存在的问题及时解决，以确保能最大程度的对建筑施工进度进行监督和管理。
3建筑工程施工管理的进度管控措施
3.1提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
3.2科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
3.3做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
3.4保证施工材料、设备等资源供应的及时性
建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
4总结
总而言之，建筑工程建设具有一定系统性，对于技术水平要求较高，而进度管理与控制的实行，有助于提升建筑工程施工效率和建筑工程项目综合效益。因此在全面把握建筑工程项目建设情况的基础上，要制定科学的工程进度管控方案，通过信息技术应用、施工制度建设等方面，落实建筑工程施工进度管理与控制，全面把握施工进度情况，并做好检查与考核，保证进度管理与控制的动态化与科学化，顺利解决施工进度问题，为提升建筑工程综合效益打下良好的基础。
参考文献：
[1]任建军.土建工程施工进度的控制与管理[J].智能城市，2016，0（4）.
[2]刘亮.建筑工程施工进度的控制与管理[J].科学中国人，2017，0（7Z）.
[3]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].2015（06）.
作者信息：徐国涛1987年6月毕业学校：山东交通学院学历：本科学位：学士政治面貌：党员