广东冠峰建设工程有限公司
摘要：本文通过对建筑施工材料库存的管理研究现状进行梳理，归纳出在建筑施工中材料管理的重要性和建筑项目材料管理的影响因素，并提出应用ABC分类管理的办法对建筑施工材料进行精细化的管理，进而降低建筑施工的建筑成本。
关键词：建筑施工；材料管理；ABC分类管理
引言
在建筑工程建设过程中，材料成本是整个工程项目成本控制的核心。伴随着我国经济的飞速发展，我国的城镇化发展促使基础建设进程的加快，这意味着对于资源材料的需求和消耗也快速增加。据统计，在基础建设项目中，材料在整个项目成本中占据的比例极高，占比高达67%左右。因此材料的价格和质量对于建设项目的建设总成本的控制有着不可忽视的影响[1]。如何科学高效的对建筑材料进行优化管理，是一个关键、迫切且急需解决的问题。
1建筑施工与管理措施办法研究现状
1.1国外研究现状
国外学者库存管理研究起源较早，目前已经形成了较为完善的库存优化方法和实施策略。对于库存管理的研究，国外研究处在不断发展的阶段，出现了一些较为完善的控制措施和模型。斯卡夫提出了多阶段库存控制问题的思想概念[2]；Dell则实现了零库存理论的观点，通过将原材料的库存给予供应商，这对于企业利润的提升具有积极意义；丰田汽车则通过自身创新与应用的JIT管理模式和方法，将产品传递到客户手中，让供应商的原料以最短最优的方式创造生产效益，减少库存使用量，实现零库存的生产目标，减少了企业成本，同时降低了产品的数量，减少了内耗，在很大程度上减少了库存量；使得企业的资金周转更加流畅，节约了成本，降低了成本和损耗。有助于企业的健康发展。国外学者针对材料的库存管理研究开始得比较早，在这方面有了较大的成就，对于建设项目管理的材料的成本控制上，发挥了巨大的作用，同时，通过对各种材料管理理论的应用，积累了材料管理、库存优化理念和方法的经验[3]，对于后续继续选择适用的理论方法以及对这些管理方法的优化打下了坚实的基础。
1.2国内研究现状
国内学者对于库存管理的研究大多是在理论层面的研究，针对不同的行业提出了不同的库存管理策略，并且研究了不同条件下的订货模型和订货策略，为企业提高订货决策的质量，降低库存管理的成本。但是将材料管理或库存管理思想应用的研究不是很多，将材料管理理论思想应用的较好的企业大多是新兴行业和企业，如华为、阿里巴巴等企业，在相关材料管理方法的应用上取得了较大的成就。但是对于公路类的建筑行业，由于其属于传统行业，许多制度和方法都较为老旧，且对于新方法的应用具有较大的困难，因此对于材料管理思想在传统企业的应用还有很大的进步空间。
2建筑项目材料管理的影响因素
2.1业主方的影响因素
一般来说，建筑工程针对工程结构中的材料性能、规格等方面的问题，有着较严格的规定，在对工程机械设备型号、性能要求中也是较为明确的。例如，在对材料进行采购之前必须要对供应商进行综合评价，对供应商进行材料样品测试，并且有明确的记录，针对相关样品进行考核，确定在采购过程中所有涉及的材料，必须进行严格的把关，对材料进行现场严格、程序化的测试，制作测试信息数据记录。
供应方的材料生产资质要求，水泥、钢材、沥青等这样的材料，在施工过程中必须要提交产品的合格证、生产许可证等重要证件材料进入施工现场时，必须要进行抽样检查，这样才能够安全的投入使用，需要进行现场检验的过程。施工技术人员、供应商、现场材料经理等各方共同开展。
2.2人员素质影响因素
在房屋项目工程材料采购环节中，人员素质已经成为重要的影响因素，这对人员的素质本身要求就高，在进行相关人员规划时，必须挑选高素质的人才。人员素质影响因素主要反映在：
第一，在现场材料管理时，必须要有基本的知识涵养与素质，比如，人员素质中最基本的吃苦耐劳精神，以及努力工作拼搏的动力，在任何时间进行工作的能力；
第二，是对相关人员专业技术的高要求，由于材料管理人员经常参加相关材料的验收活动，这就需要管理人员具有超高的专业技术，必须技术过“硬”，这样才能在选择材料时保证指标，进而确保供应商的综合评价；
第三，还需要相关的从业人员具有一定的合同条件，管理能力在经过考察和谈判之后就会涉及到相关合同签署问题，人员素质中必须要包含这一能力；
第四，必须要具有较强的谈判能力，材料管理要求在满足施工条件的同时必须要降低成本，相关的管理人员必须要有与供应商进行协调谈判的能力，这样才能够最大程度的减少成本，满足企业发展的需求。在满足以上需求的同时，还要能够做好市场调查，选择合适的制造商进行可靠的管理，然后与供应商谈可以满足业主的需求,从而达到最好质量和最优价格再采购。
2.3管理方法影响因素
不同管理方法之于材料管理所达到的效果和目的也是不同的，如何最优化利用施工现场有限资源，并且最大限度的达到合理配置资源的目的，是对管理方法的有效衡量。借助对材料分类管理，重要材料的重点管理，能保证有效的监管和控制的重要材料，同时，现场材料管理以降低成本，在很大程度上，减少材料损失和管理成本的管理。对于物资采购管理和物资入库管理，精细化管理方法可以有效降低物资采购管理成本和物资入库时间成本。
2.4客观因素
在建筑工程物资管理中，一些客观因素不容忽视。如物资管理物资采购审核不严格，物资入库混杂，物资入库秩序无序规划不强。建筑工程施工过程监理组织和部门直接或间接影响着对施工质量和进度。例如，在施工过程中，监理单位往往是施工有序进行的重要保证，作为监督管理部门建立单位，发挥着至关重要的作用。
通过对建筑工程材料的结构特点及管理现状进行分析，如何有效的构建一套材料管理系统，并且对库存材料进行最优化处理，这是我们亟需要解决的主要问题。以精细化管理模式作为基础，充分的利用ABC分类方法，对建筑工程现场入口材料进行划分与处理，这样能够在满足施工要求的前提之下，尽量减少现场施工成本，对储存材料进行优化，实现低成本、少库存的目的，从而有效的提高材料有效入库率。
3ABC分类法的基本思想
ABC分类是意大利经济学家帕累托发现的一种方法，自二十世纪九十年代以来一直用于物料管理。这种分类方式是依据实际情况进行优化与实际操作的，针对不同类型的材料和其运作模式进行适当调整，使用量和使用价值有所差异。
利用ABC分类法的过程中，必须要依据物资的总价值来区分不同类型的物资进行分类化的管理与操作，针对物资的资金总额必须要重点管理。在管理过程中必须要分出重点、次重点以及其他划分，针对有限资源，抓住重要的材料，加以管理，只要我们把重要的材料管理好，就能将整体管理质量提升。如同在工作中必须要区分主要、次要，只有把握主要的、抓住重点，抓住“牛鼻子”，这样才能将重要的资源和精力放在主要事情之上，将少量的资源合理匹配在次要的方面，才可以提高管理效率和质量。
4结论
本文梳理了建筑施工材料管理的国内外研究现状和建筑施工项目中材料管理的影响因素，并提出将ABC分类法应用于建筑项目材料管理中，对建筑材料管理模式进行了优化，在一定程度上提高了建筑材料的精细化管理水平，在建筑项目的材料成本和整个项目成本的控制等方面取得了一定的经济效益，旨在期望为后续房屋建筑项目材料的精细化、科学化、经济化管理研究起到一定的指导意义。
参考文献
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）：46-47.
[2]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化，2014，01：257.
[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013，（10）.