田苗
开封市通达公路工程有限公司河南省开封市475000
摘要：随着经济的发展，道路桥梁发展越来越快。家用汽车已经成为了必备的交通工具。其次，物流行业以及大型货运的发展，交通道路及桥梁的建设也逐渐引起社会的重视。在建国之后，我国逐步完善了交通网络，尤其是在改革开放之后，我国的交通建设以及大型桥梁建设飞速发展，都取得了瞩目的成就。但是，随着现代化生活的进一步提高，人们对这些基础设施的质量要求也越来越高，而目前我国的道路桥梁施工管理中仍存在一些问题，阻碍施工的管理和道路交通建设。
关键词：道路桥梁；施工管理；基础设施建设
引言
道路桥梁施工管理的优劣决定着施工项目的质量好坏，良好的道路桥梁施工管理是高效率施工的重要保障。当前我国道路桥梁施工的管理水平相对于其他国家来说有明显的不足，并且与道路桥梁的建设存在一定的冲突，由于我国经济的发展和安全高效的交通运输思想的形成为我国道路桥梁施工管理提出了更高的更加严格的要求。因此，强化我国道路桥梁施工管理已经是相关单位和部门需要迫切解决的实际问题。
1加强道路桥梁施工中质量控制的必要性
随着我国经济的发展，我国的交通网络也在不断扩大，道路交通设施的建设在此过程中得到了较大的发展，为各地区之间的经济交流和文化交流提供了便利，并且极大的方便的人们生活。但随着道路桥梁施工项目的增多，其中也凸显出许多问题，因此，我们在进行道路桥梁建设过程中，一定要加强对施工质量的把控，尽量避免在施工过程中出相关质量问题，要对施工的各个环节进行把控，确保建设项目符合相关设计要求，使道路桥梁的使用寿命延长。
2道路桥梁施工管理中工程方面常见问题
2.1施工材料管理混乱
我国道路桥梁工程在施工材料管理方面多年来一直处于管理混乱当中，由于施工材料管理不善，导致施工材料无法得到优化配置，由于在项目开工之前，企业并没有对施工中所需要的材料数量进行详细计算，或者在项目施工过程中，由于相关部门和员工对于材料缺少监管力度，导致施工材料浪费、损坏和丢失现象及其严重，由此造成了项目因缺少施工材料不得不暂停施工，延误了正常工作进度，耽误工期；另外，有些项目在对施工材料选择时马虎大意，企业为了提高经济效益不惜忽略施工材料的质量，最终导致整个施工项目质量无法达到要求。
2.2施工进度与质量管理的问题
道路桥梁的施工进度是非常关键的，有些地区的道路和桥梁工程关系到当地的交通出行以及经济发展。因此在道路桥梁的施工管理中一定要重视施工的进度。但是，在我国的大多数工程施工中，道路桥梁的工程涉及到多方面的问题，情况也比较复杂，在实际的工程施工中，往往会超出预期很长时间，久而久之，这就成了整个行业的陋习，在工程施工之前的计划完工时间已经形同虚设。其次，在道路桥梁施工质量管理中也存在很多问题，其中有些地区的质量控制标准不同意，一些重要的质量控制会出现歧义。施工质量过程的各个阶段把关不严格，施工过程中出现的质量问题故意回避，最终影响整个工程质量。在道路桥梁施工管理中，施工的进度与施工质量并不是互相矛盾的，如果能够做到科学的管理和尽职尽责的态度，必定是能够按照原计划，在保证施工进度的基础上，高质量的完成工程任务。
2.3道路桥梁施工过程中安全质量工作有待提高
首先，在道路桥梁施工管理中，安全管理问题表现在：一是管理人员和施工人员的安全意识淡薄；二是施工现场的安全应急措施有待完善；三是管理人员安全管理意识淡薄，施工工人没有按标准严格操作施工，使施工安全隐患倍增。其次，在道路桥梁施工管理中也暴露出一系列质量管理问题：一是施工过程中从管理人员到施工人员的质量意识淡薄；二是道路桥梁施工材料设备的采购、运输、存储和使用过程中缺乏质量管理；三是施工过程中的质量管理责任落实不到位。这些安全质量问题若不及时发现、及时纠正解决，最终必将延误工程的顺利完工。
3优化我国道路桥梁施工管理的策略
3.1加强材料采购管理严控采购质量
材料质量直接影响着道路桥梁工程质量，所以在开展管理活动之时，必须要加强对材料质量的管理，从材料的采购管理入手，坚持“个人责任制”，当发现所采购的材料有问题时，追究采购人员的责任，这样采购人员便能提高采购意识，在采购活动中能对供应商等进行评估，从而挑选出质量最佳的供应商进行采买，以保障材料质量。在采购方面，可以从供应链的角度出发，构建统一的管理平台，进行协同管理。另外，为了确保材料质量完全符合道路桥梁施工要求，还需要加强质检强度，尤其是道路桥梁施工中需要用的混凝土以及钢筋质量，必须严格控制，这样才能切实保障原材料的质量，保障后续施工。
3.2对人员调整的合理安排
工程人员的安排和调整，以及科学有效的管理是工程整体完成情况的决定性因素。从现代的各个行业来看，对于人才的认识越来越重要。从解放之后，我国就开始培养大批的工程技术人才，用于新中国的建设。到改革开放之后，工程技术类的高等院校仍然是每年都有大量的优秀毕业生投入到工程建设中来。在道路桥梁的施工中，涉及到的专业比较多，人员也比较复杂，各专业的相互协调就变得十分重要。首先，在技术专业中，应该选择一些技术性较强的人员担任重要的质量监督等工作。管理层要充分的把握各个人员的专业技术以及性格特点，要做到以人为本，才能充分发挥每个人的主观能动性，提高工程的进度和整体质量。
3.3注重施工进度管理
施工进度的有效管理能够提高是工程完成速度和质量，施工单位在制定施工进度规范时要严格制定激励制约制度，在进行施工进度管理时，由于道路桥梁施工项目本身的施工难度较大并且容易受到各种自然因素的影响，所以在对施工项目进度管理时要坚决抵制恶意延期行为，保证工程质量；对于在保证施工质量的前提下，提前工期完成施工项目的要给予一定的奖励，提高施工人员的工作活力和热情；在对施工项目进度进行管理时，要遵循施工顺序，加强对重点施工路段的监督和管理，保证施工项目的进度能够按照预期方案进行。
3.4建立健全道路桥梁施工监理管理工作
在道路桥梁施工管理中，首先，施工监理单位要按照相关的监督管理规定进行监督工作，认真执行落实。其次，企业自身要建立常态化长效自检机制，平时加强自身的监督管理工作，做到定期排查整顿，发现问题及时解决。再次，建立完善的道路桥梁施工监督管理流程，构建政府监督、施工监理和企业自检的三层次监管流程。最后，建立监督管理问责机制，发现监督管理不作为等问题加大惩罚力度，落实到人，严肃惩处。
结语
总之，中国的经济发展迈入高质量高水平发展轨道，这就要求我国的道路桥梁事业也要实现高质量高水平发展，这就迫切需要提高道路桥梁施工管理水平，不断加强管理人员的管理能力和业务素养。与此同时，还要加强施工过程的质量、安全和监理工作，合理管理配置人力物力财力，确保工程高质量圆满竣工。
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