陈丹英
身份证号码：33072519820808XXXX浙江义乌322000
摘要：在我国城市化目标建设的过程中，城市园林建设作为其中的主要任务以及主要代表，其发展状况自然会受到广泛的关注。在我国园林景观工程的建设过程中，采取精细化的管理理念以及管理手段，能够在很大程度上提升工程的整体质量，并为其发展创造辅助性条件，在满足大众的需求的同时，也能促进我国生态环境的发展。基于此，本文将对园林景观工程中的精细化施工方法进行研究。
关键词：园林景观；精细化施工；研究分析
前言：
随着社会的不断发展，以及经济水平的稳步提升，我国的现代园林景观工程逐渐受到了社会的广泛关注，并且大众对其要求也有所提升，不仅要求其要具备现代化建设的一切基本功能，同时要求其能够满足生态环境建设的基本要求。詹赞园林景观工程的角度来说，实施传统的施工模式俨然已经无法满足上述需求。在此情况下，施工人员就应该优化自身的工作理念，采用精细化的施工手段，节约施工资源，提升施工安全性以及生态环保性，促进园林景观工程的发展。
一、精细化管理施工因素
总体来说，在园林景观的施工过程中，能够对精细化管理工作造成影响的因素主要就是环境因素。其中主要包括以下几个方面：地理位置、环境状况以及人为因素。
首先，在正式的施工过程中，施工人员一定要明确施工的标准以及原则，掌握一定的设计理念以及设计知识，保证能够设计出符合大众审美的方案；其次，在具体的施工过程中，施工人员一定要将施工现场的状况与设计方案进行结合，针对于其中存在的突兀状况进行优化，保证精细化管理的工作质量。
二、精细化管理施工流程
（一）精细化的事前分析
在开展园林景观精细化施工之前，施工人员应该进行的就是准备阶段。做好施工前的准备工作，能够在很大程度上提升整体的施工效益。
首先，项目的总负责人应该对整体的景观工程设计方案进行了解以及分析，认真阅读合同中的各个条款，包括具体费用的使用、工程的整体预估价格以及支付的方式等等。确定无误后，总负责人便可签订合同，并按照合同的制约条件为施工进行准备；其次，在选购植物材料时，管理人员可以委派相关的工作人员进行市场调查，明确市场的平均价格以及供给情况，并详细调查运输状况。因为园林景观工程会需要大量的植物，倘若运输环节出错，那么就会造成极大的损失；第三，管理人员应该对参与工程的全体人员进行统计，并明确每一个人的职位以及职责，做到人头落实，确保当问题发生时能够找到相关的负责人，以此降低损失。此外，在此环节中值得注意的是，当项目的负责人在进行方案设计时，应该严格按照《建筑施工手册》的标准进行，保证施工的规范化以及合理化，进而能够保证工程的进度。其次，相关的管理人员应该制定明确的人员调配制度以及材料设备调配制度，保证施工现场的秩序性，防止由于混乱而造成不必要的浪费。
（二）施工操作的精细化
在此环节中，项目的相关管理人员应该提升自身的重视程度。首先，应该对园林景观工程的整体施工状况进行了解分析，总结施工中出现的问题，有针对性地对其进行优化。同时，管理人员还应该重点关注施工效果较好的地方，与负责该部分的员工进行交流，总结施工的技巧，并在公开会议中进行宣传，为其他部门提供宝贵经验。此外，管理人员一定要保证自身工作的精细化，制定完善的安全管理制度、人员调配管理制度以及施工质量管理标准，以此保证工程的整体质量。
在整体的园林景观施工过程中，针对于其中的各个环节，管理人员都应该设定一定的检测制度，将“文明施工，安全施工”视为施工宗旨；其次管理人员应该定期书写阶段计划以及阶段总结，以此提升施工的进度以及质量；最后，在施工成本方面，管理人员也应该尽心精细化管理，尽量在保证施工质量的同时降低成本，提升工程的整体效益。比如，在选购材料之前，相关的工作人员应该对总体价格进行预算麻将成本控制在最低预算中。此外，相关人员还应该对施工中所需要的材料数量以及保管方式进行记录，保证材料的合理使用，进而保证施工成本不被浪费。
（三）精细管理工程结算
在园林景观工程结束之后，相关的管理人员还应该进行最后一步操作，也就是对项目进行验收以及结算。在该环节中，管理人员应该借助精细化的管理手段，对其进行总结。针对于整体工程中所购买的植物数量以及成活数量进行详细记录，以此能够分析出项目经济效益的高低；其次，针对于成活树木的种类、生长状况以及栽植状态，相关的管理人员也应该进行详细的记录，以此分析出哪一个种类的树木容易成活，哪一个种类的树木耗时较短，为下一次园林景观工程的开展提供宝贵的经验，使其能够降低自身成本，保证工程质量，进而提升经济效益，推动我国经济的稳定发展。
三、精细化管理施工方案
（一）细分施工职责
首先，针对于整体的园林景观工程来说，由于其自身的规模较大，所涉及的环节较多，所以能够对工程质量以及工程进度造成影响的因素也比较多，若想对其进行消除处理，肯定是无法完成的任务，但是相关的工作人员可以通过对施工人员的有效管理，降低影响因素的数量。比如，在施工开展之前，管理人员可以对整体施工人员进行管理，明确具体数量以及所属部门，并明确各个部门之间的关系以及职责，实现一体化管理，使得整体工程能够呈现有序的状态。其次，管理人员可以对施工要求以及施工标准进行分析，制定出完善的评估体系，以此保证施工的质量。但是此处值得注意的是，在某一环节结束后，管理人员一定要确定其无误后，再批准下一环节的实施，防止由于环节出错而造成不必要的损失，并对施工进度造成影响。此外，针对于工程中涉及到室外内外绿化以及电路走向的环节，管理人员应该委派专门的负责人员进行管理，并建立完善的责任制度，以此提升负责人员的工作态度，并保证整体的施工质量。
（二）细化工程内容
前文提及，园林景观工程是一项规模较大，环节较为复杂，并且涉及范围较广的工程，所以在工程实施的过程中，相关的负责人员可以适当地加入城市的特色以及风情元素，提升整体工艺的质量，进而保证其自身的经济效益。
在正式的施工过程中，施工人员一定要将原生态的自然环境视为施工的基础，对施工场地的土壤状态以及环境状况进行分析，选择合适的植物进行种植，避免造成不必要的浪费。其次，项目的总负责人应该在施工之前对城市发展年鉴以及城市中年轻群体的分布状况进行分析，统一建设农业区域以及工业区域，对土地进行有效利用，避免存在浪费的状况；在景观内部的设计施工中，管理人员应该对设计方案进行精细化的管理，以此保障工程的整体质量，为城市提供具有观赏性的景观，推动城市旅游业的发展，进而提升城市的经济效益。
结语：
综上所述，在城市化目标建设不断发展的当今时代，我国大众对于园林建设的关注程度也逐渐提升。在此背景下，开展精细化的施工管理技术就显得十分重要。因此，在实际的园林工程中，相关的工作人员一定要摆正自身的工作态度以及工作意识，重视精细化工作的开展，提升自身的工作能力，了解能够对施工造成影响的因素，学会站在不同的角度思考问题，设计施工方案，提升经济效益，推动工程发展。
参考文献：
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