导读:本文包含了银行差异化战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:民营银行,差异化战略,民企,小微,城市银行,企业贷款,流动性风险管理,贷款利率,商业银行,普惠
银行差异化战略论文文献综述
张末冬[1]（2019）在《明确差异化战略 鼓励民营银行服务民企》一文中研究指出作为由民营企业发起设立的商业银行，民营银行了解民营企业真实需求，拥有丰富股东资源，具备灵活经营机制，使民营小微企业有机会获得更趋平价的资金支持，贷款利率显着下降，有效缓解了“融资贵”的问题。自民营银行成立以来，银保监会城市银行部持续发挥监管引领(本文来源于《金融时报》期刊2019-03-28）
黄斐,邹忠义,谢光旺[2]（2018）在《国有商业银行差异化战略实施机制分析》一文中研究指出文章研究了具有网络外部性和产品替代性特征的银行进行价格竞争的两阶段完全信息动态博弈问题,得到了银行价格竞争均衡存在的条件,计算了Nash和Stackelberg两种博弈模式下,银行的均衡价格、产量和利润,得出在Stackelberg模型下,作为价格领先者的银行能获得更大的利润。(本文来源于《中国市场》期刊2018年20期）
陈洁瑜[3]（2018）在《城市商业银行实施差异化战略的策略探讨》一文中研究指出实践表明,一个国家的银行体系是由不同规模、不同定位,不同特色的银行组成,这是银行业发展的必然,也是大中小不同企业主体对金融服务差异化需求的必然。文章探讨城市商业银行多方面的必要性策略和多层次差异化策略,提出多渠道实施路径。(本文来源于《经济师》期刊2018年05期）
李锦霖,孔春丽,张天龙,刘涛[4]（2018）在《中国工商银行差异化战略微观机制实证研究》一文中研究指出差异化战略是中国工商银行的基础性竞争战略,但差异化战略的实施远未达到预期目标。差异化战略绩效受到各种具体实施策略的影响。基于工商银行差异化战略的44份样本数据,借助于多元回归分析方法,实证性的研究发现,战略导向、客户数据库建设、市场细分、市场差异化、产品差异化和形象差异化产生了有效的作用,其余差异化功能尚未产生作用。(本文来源于《价值工程》期刊2018年12期）
刘涛[5]（2017）在《国有商业银行差异化战略对运营绩效促进效应研究》一文中研究指出差异化战略是国际银行业竞争的制高点,也是我国银行业竞争力培育的必然趋势。作为我国银行业主体的国有商业银行,在差异化战略引入和实施中应肩负重任。但是,目前,国有商业银行仅意识到差异化战略的重要性,未能将差异化理念成功地转化为差异化行为,在实施中杂乱无章、支离破碎,缺乏系统性、全局性、前瞻性,远未形成规范的战略体系,严重阻碍了差异化的进程。具体而言,国有商业银行差异化的滞后主要表现在如下叁个方面:一是国有商业银行无法区分优势差异化策略和劣势差异化策略,导致在实施中缺乏轻重缓急;二是缺乏对优势差异化策略的合理突破方法,导致差异化战略久不见效;叁是同一地区不同银行机构之间在差异化实施中缺乏经验与技能的借鉴,导致各个银行机构的差异化能力均在低水平徘徊。基于这种现状,本研究运用扎根理论的思想,通过资料收集、初始编码、轴心编码、理论编码等方法,构建了国有商业银行差异化战略体系,将国有商业银行差异化战略分解为八个具体的策略,继而构建了国有商业银行差异化战略对运营绩效的促进效应模型,利用多元回归分析方法对模型进行了检验,甄别了优势差异化策略与弱势差异化策略。在此基础上,利用结构方程模型分析法对优势差异化策略的功能进行了深入的解析,随后比较性地检验了四大国有商业银行差异化战略的功能差异,不仅提出了优势差异化策略的深化方法,也从提出了不同商业银行之间差异化战略的相互借鉴方向,从而为国有商业银行差异化战略的推进提供了有价值的理论借鉴。基于以上的工作,本研究的创新性研究内容包括如下四个方面:第一,基于扎根理论的思想,通过初始编码、轴心编码、理论编码等方法,构建了国有商业银行差异化战略体系,将国有商业银行差异化战略分为八项具体的差异化策略:差异化战略导向、客户数据库建设、市场细分、市场差异化、产品差异化、分销渠道差异化、服务差异化和银行形象差异化,从而为差异化战略的实施提供了完整的理论框架。第二,揭示了国有商业银行差异化的微观机理,区分了差异化策略的有效性,发现了优势差异化策略,指出了若干策略的不足,从而提出了国有商业银行差异化战略的具体改进策略。研究发现:差异化战略导向、客户数据库建设、产品差异化、分销渠道差异化和银行形象差异化等策略对银行运营绩效产生了实质性的促进作用,其中,差异化战略导向和分销渠道差异化的效应最强;市场细分、市场差异化和服务差异化对银行差异化绩效没有产生现实性的促进功能。差异化战略的改进策略包括:①继续发挥差异化战略导向与分销渠道差异化战略的优势功能,确保差异化战略实施的正常进展。②持续改进客户数据库建设、产品差异化与银行形象差异化策略的一般性过程,为差异化战略的改进创造条件。③深入分析市场细分、市场差异化与服务差异化的功能缺失的不利因素,为差异化战略的全面改进奠定基础。同时发现:在差异化环境下,固定资产规模和差异化战略年限对银行运营绩效存在着正向的影响,而从业人员规模对运营绩效存在着反向的影响。第叁,深入揭示了优势差异化策略对国有商业银行运营绩效各要素的微观促进机理,发现:客户数据库建设的主要目标是促进内部流程的优化、学习与成长的增长;产品差异化建设的主要目标是促进学习与成长的增长;分销渠道差异化的主要目标是内部流程的优化、学习与成长的增长;银行形象差异化的主要目标是顾客绩效的改进、学习与成长的增长。检验结果为国有商业银行差异化战略的深入实施提供了理论借鉴。第四,比较性地检验了四大商业银行差异化战略的优势和不足,发现:工商银行差异化的优势在于数据库建设、市场细分和产品差异化,不足在于分销渠道差异化和服务差异化的功能缺失;建设银行差异化的优势在于数据库建设和分销渠道差异化,不足在于市场细分、市场差异化和银行形象差异化的功能缺失;农业银行差异化的优势在于数据库建设和市场细分,不足在于产品差异化、服务差异化和银行形象差异化的功能缺失;中国银行差异化的优势在于数据库建设、服务差异化和银行形象差异化,不足在于市场细分、市场差异化和分销渠道差异化的功能缺失。检验结果为四大国有商业银行差异化战略的相互借鉴提供了理论支持。(本文来源于《江苏大学》期刊2017-06-01）
温中亮[6]（2017）在《H商业银行重庆分行科技金融差异化战略选择与实施研究》一文中研究指出在当前国家创新驱动与转型发展的呼声日益高涨,科技金融的春天乍暖还寒,银行业市场化竞争更趋激烈的新时代背景下,搞清楚商业银行的目标客户市场是否可以前移至高风险的初创科技型企业,商业银行是否适合选择科技金融作为差异化竞争优势,对以银行间接融资为金融市场主导力量的中国而言尤其重要。通过本文研究,希望能够促进更多的商业银行走上差异化发展道路,实现错位竞争,形成更加多层次的商业银行服务体系,促进银行业健康有序发展;实现差异服务,满足金融市场日益丰富的不同需求,促进社会经济发展。本文采用文献资料法、案例分析法、工具模型法等研究方法,以H银行重庆分行为研究对象,研究了科技金融差异化战略的选择与实施问题。本文共有八个部分:第一部分是绪论,阐述了研究背景与意义、科技金融的概念、研究内容和方法以及思路;第二部分是文献综述、战略理论与分析方法;第叁部分是中美商业银行科技金融的实践与借鉴;第四部分是基于科技金融战略选择的H银行重庆分行外部环境分析;第五部分是基于科技金融战略选择的H银行重庆分行内部环境分析;第六部分是H银行重庆分行科技金融SWOT分析与差异化战略选择研究,运用SWOT和雷达图工具分析选择确定科技金融差异化战略,为H银行重庆分行到底该走什么路、举什么旗的问题找到答案;第七部分为H银行重庆分行制定科技金融差异化战略实施方案;第八部分是研究结论。率先提出“专利价值分析技术叁级嵌入银行授信业务”的模式构想,具体提出了甄别科技企业技术价值的关键是知识产权价值分析,科技银行应像重视财务报表分析那样重视专利价值分析的观点,并构想从产业技术分布调研(客户搜寻)、客户信用评级、专利质押估值等叁个层次跨界引入专利价值分析技术。其次,在战略实施方案中,原创性地设计出了“叁维一体作战阵形”等战略规划的视觉表达模型。再次,综合运用“波特竞争战略”与“蓝海竞争战略”两种对立统一的理论思想,对科技金融与公司业务交叉关系作了重要的概念界定,区分了“红区”成熟企业红海市场、“蓝区”初创企业利基/蓝海市场等两类市场并匹配差异化的战略营销方案,解决了一直以来往往将两者混淆的问题。第四,综合性、创造性地运用了多种经典的战略管理工具。本文综合使用了PEST分析法、SWOT分析法、雷达图分析法、蓝海战略布局图和价值链分析图等多种战略表达工具与分析方法。其中,创造性地组合运用SWOT与雷达图分析工具并加入时间维度跨越经济周期波峰与波谷而动态研究了科技金融战略的选择问题。本文研究成果,对商业银行制定竞争战略具有一定的参考和借鉴价值。(本文来源于《重庆理工大学》期刊2017-03-05）
冷正阳[7]（2016）在《A银行烟台分行差异化战略研究》一文中研究指出当前我国经济发展已经进入并将长期处于新常态,经济新常态必然催生银行业新常态,新的市场、新的产业和新的客户,孕育着很多新的需求；但经济结构不合理、部分行业产能过剩等问题突出对银行业的冲击前所未有,加之同质化竞争日趋激烈,银行再难现往年快速增长的势头。A银行自股改上市后,经过多年持续努力和稳健发展,向全球532万公司客户和4.96亿个人客户提供广泛的金融产品和服务,成为国内规模最大的商业银行,并迈入世界领先大银行行列。在经济新常态下,近年来A银行也出现了存贷款增速下降,盈利能力下滑,资产质量恶化等发展问题。面对新常态,如何有效抓住当前市场机遇,通过实施差异化竞争战略在当前复杂竞争环境下拔得头筹,探索一条适合自己的发展路径,是A银行必须研究的课题。本文以业务层战略中的差异化战略为理论基础,以A银行烟台分行为研究对象,在分析其发展历程、当前经营现状及存在问题的基础上,对其当前的宏观环境、行业环境和区域环境进行了分析,并通过SWOT模型框架确定其竞争优势、劣势以及机会和威胁,结合上级行的总体战略部署,对A银行烟台分行的差异化战略进行了理论探讨和可行性论证,明确了其差异化战略目标。最后,从客户结构差异化、信贷结构差异化、收益结构差异化、区域结构差异化、渠道结构差异化和人员结构差异化六个方面提出了差异化战略的实施方案,并从强化内控案防、做好资产质量管控和宣传思想文化工作叁个方面制定保障措施,确保A银行烟台分行差异化战略的实施。本文构建了商业银行差异化战略理论分析框架,运用理论研究和实际案例相结合、调研法和比较分析法的研究方法,创造性地提出从客户结构、信贷结构、收益结构、区域结构、渠道结构和人员结构六个方面制定商业银行差异化战略,为银行在新常态下加快改革转型、创新发展提供理论依据和现实参考。(本文来源于《山东大学》期刊2016-11-19）
段政[8]（2016）在《某银行山东省分行国际业务差异化战略的应用研究》一文中研究指出当前国内外金融环境复杂多变,经济下行压力巨大,而国内商业银行国际业务同质化严重,在利率市场化、金融脱媒的趋势压力下,某银行山东省分行如何在与各银行的竞争中,保持国际业务竞争优势,形成自己的核心竞争力,是值得研究的命题。本文在竞争战略理论、差异化战略理论的基础上,结合目前国内银行差异化发展及转型趋势的讨论,运用PEST模型、行业五力模型对某商业银行面临的外部环境、在国际业务市场竞争中的地位以及自身内部资源和能力进行了分析。从而运用SWOT分析得出该行发展国际业务的优势、劣势、机会以及威胁。根据PEST分析结果,目前国内经济运行前低后稳,投资下降出口回升,国际收支趋于平衡,外汇政策方面逐渐简政放权,资本项目逐渐开放,社会方面消费结构升级农村经济发展迅速,外汇业务的技术支持飞跃发展。通过五力模型分析得出,山东省商业银行国际业务市场竞争较为激烈,竞争者众多,由于产品同质性严重,对大的购买者以及供应商的议价水平较低,长久来看潜在竞争者较多,但目前进入市场有一定壁垒,金融脱媒的问题使得替代品挤压发展空间。该行自身国际业务业务能力稳中上升,政策领悟执行情况优良,组织结构完善合理,有较强的国际业务基础。运用SWOT分析梳理出该银行的优势和劣势及其当前面临的机遇和挑战,在此基础上做出了该商业银行国际业务差异化竞争战略选择。提出某行山东省分行国际业务竞争战略的具体措施:(1)目标市场的差异化;(2)产品体系的差异化;(3)管理体制差异化;(4)改革创新经营模式;并通过(5)组织架构调整;(6)加强精细化管理和风险管控;(7)加强基础管理来保障差异化变革的实施。(本文来源于《西安建筑科技大学》期刊2016-06-01）
朱一丹[9]（2016）在《浙江泰隆商业银行差异化战略研究》一文中研究指出随着宏观经济增速下滑、经济结构不断优化升级、金融改革持续深化以及互联网金融的蓬勃发展,中国银行业发展进入新的历史时期。城市商业银行作为我国银行体系的重要组成部分,受自身规模、管理水平、员工素质等因素的限制,面临金融业改革、同业竞争和跨行业竞争日趋激烈和自身发展转型的多重挑战,其中最为突出的问题表现为对息差收入依赖较大,缺少准确的市场定位和长期规划,可持续发展能力较弱。本论文选取了浙江泰隆商业银行作为研究对象,综合运用访谈法、文献调查法、个案研究法等方法,对其差异化战略开展具体分析。首先,阐述了相关研究背景并提出问题:城商行当前发展遇到了瓶颈——走上了同质化竞争的道路。根据《竞争战略》一书提出竞争战略理论和差异化战略理论,并通过广泛阅读相关期刊、论文、研究报告等文献,深入了解国内关于银行差异化发展的研究现状。其次,详细分析了浙江泰隆商业银行的外部环境。一方面,通过PEST分析,全面分析浙江泰隆商业银行所面临的宏观环境,有助于更好地认识银行业所处的环境及其影响;一方面,通过对供应商、购买者、潜在进入者、替代品和行业竞争者的分析,明确浙江泰隆商业银行在银行业中的地位。本章最后,通过构建外部因素评价矩阵,得出结论:浙江泰隆商业银行能较好地利用机会并回避威胁。同时,详细分析浙江泰隆商业银行的内部环境。先是大致介绍一下浙江泰隆商业银行的发展历程及目前的发展状况,并对其内部资源进行有效分析;再从服务水平、产品决策、薪酬制度和风险管控机制这四个方面对其主要能力进行深刻剖析;最后构建内部因素评价矩阵,得出结论:浙江泰隆商业银行具有较好的利用优势和回避劣势的能力。随后,分别对浙江泰隆商业银行的优势、劣势、机遇、威胁进行具体分析,构建SWOT分析矩阵,匹配得到SO战略、WO战略、ST战略和WT战略,并根据SWOT四半维平面坐标系确认SO战略为浙江泰隆商业银行应选择的最佳战略组合。在此基础上,通过构建QSPM分析矩阵,确定差异化战略为浙江泰隆商业银行的最佳竞争战略。接下来,提出浙江泰隆商业银行的差异化发展路径应该为:坚持小微市场定位,关注农村和城乡居民,以零售业务为主的本地化经营模式,通过布局社区银行和搭建独立的O2O电商平台拓展差异化商业模式,同时改革产权结构、组织结构和企业文化,做出特色和品牌,打造核心竞争力,逐步形成以小微金融为核心的普惠金融模式,实现市场化和可持续发展。最后,对本论文内容要点进行总结,并提出研究中还存在的不足及相关政策建议等展望。本论文得出的结论,也将为其它城商行战略发展提供有益的借鉴。(本文来源于《江西财经大学》期刊2016-06-01）
袁媛[10]（2016）在《靖江农村商业银行差异化战略研究》一文中研究指出随着经济发展进入“新常态”、金融改革步入“深水区”,国内商业银行的发展环境发生了深刻变化,银行的“好日子”将一去不复返,未来如何生存发展越来越多地为人们所关注和思考。本文从战略管理的视角出发,选取江苏靖江农村商业银行为例,通过对其内外部环境的分析评价,提出了实施差异化战略的具体内容和保障措施,作为对国内中小商业银行战略研究的有益补充,同时,也为靖江农商行今后的生存发展提供了一定的理论借鉴。本文在概述国内外战略管理相关研究成果的基础上,重点汲取了传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略理论、合作竞争战略管理理论等思想理念,运用了PEST、SWOT、波特五力模型等分析方法,通过对靖江农商行内外部环境的分析,提出该行实施差异化战略的观点,具体包括市场定位差异化、金融产品差异化、金融服务差异化、品牌文化差异化等内容。为确保该行实施差异化战略得以有效落地,本文还从公司治理、客户关系、风险管理、财务管理、流程优化等五个方面提出了保障措施。(本文来源于《南京理工大学》期刊2016-03-01）
银行差异化战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
文章研究了具有网络外部性和产品替代性特征的银行进行价格竞争的两阶段完全信息动态博弈问题,得到了银行价格竞争均衡存在的条件,计算了Nash和Stackelberg两种博弈模式下,银行的均衡价格、产量和利润,得出在Stackelberg模型下,作为价格领先者的银行能获得更大的利润。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
银行差异化战略论文参考文献
[1].张末冬.明确差异化战略鼓励民营银行服务民企[N].金融时报.2019
[2].黄斐,邹忠义,谢光旺.国有商业银行差异化战略实施机制分析[J].中国市场.2018
[3].陈洁瑜.城市商业银行实施差异化战略的策略探讨[J].经济师.2018
[4].李锦霖,孔春丽,张天龙,刘涛.中国工商银行差异化战略微观机制实证研究[J].价值工程.2018
[5].刘涛.国有商业银行差异化战略对运营绩效促进效应研究[D].江苏大学.2017
[6].温中亮.H商业银行重庆分行科技金融差异化战略选择与实施研究[D].重庆理工大学.2017
[7].冷正阳.A银行烟台分行差异化战略研究[D].山东大学.2016
[8].段政.某银行山东省分行国际业务差异化战略的应用研究[D].西安建筑科技大学.2016
[9].朱一丹.浙江泰隆商业银行差异化战略研究[D].江西财经大学.2016
[10].袁媛.靖江农村商业银行差异化战略研究[D].南京理工大学.2016
标签：民营银行; 差异化战略; 民企; 小微; 城市银行; 企业贷款; 流动性风险管理; 贷款利率; 商业银行; 普惠;