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摘要：自我国加入WTO以来，国民经济取得了快速的发展，基础建设领域吸引了大量的投资。在较为重大的建设项目中，我国的国有企业常常参与其中，并凭借过硬的技术能力，优质的服务保障以及良好的工作作风，获得了业内的一致好评。近年来，随着“一带一路”等政策的实施，我国施工单位逐渐迈入国际市场，为了能站稳海外市场，使员工尽快的投入到工作中去，必要的一些相关的培训是很有重要的。文中对增强我国企业员工培训工作的有效性进行了分析。
关键词：员工培训；有效性；问题；措施；人力资源管理
1我国企业员工培训中存在的问题
1.1国有企业管理人员对培训认识不足
传统的人事管理将员工看作是企业的一项负担，将对员工的投入看作是单纯成本的增加，而现代的人力资源管理将员工看作是一种资源，对其增加投入将会带来经济效益。在我国由于长期实行计划经济，企业普遍受传统人事管理影响较大，其中以国有企业表现最为严重。国有企业管理者大多将员工培训当作是企业的负担，往往更加关注短期内成本的最小化与利润的最大化。
1.2国有企业培训内容缺乏针对性
近年来员工培训受到国家的重视，国有企业作为国民经济的支柱，在培训方面起着带头和示范作用，这也就导致国有企业的培训往往带有被动因素，培训内容比较随意缺乏针对性，仅仅是为了培训而培训。而在实际培训中又多以理论知识培训为主，缺乏对实用操作技能和实际应用知识的学习，导致培训不能与实际需求相适应，在一定程度上抑制了员工培训的热情度，也间接降低了培训工作的有效性。
1.3国有企业员工培训缺乏效果评估机制
一个完整的培训体系包括培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施以及培训效果评估四大环节，而培训效果评估是对培训成果好坏的测评，是培训流程中关键的环节。然而目前大多数国有企业的培训工作都缺乏有效的培训效果评估，有的是以一份没有实际价值的笔试试卷来进行评定培训效果，有的只需要交一份培训报告来应付了事，甚至有些国有企业误将培训实施完成看作是培训的最后一环，认为培训实施完成后整个培训就结束了，没有任何关于培训效果的考核，将培训等同于放假，不仅没有取得培训成果，还造成了资源的浪费。
1.4无相应的激励机制强化培训效果
现今，大多数国有企业都缺乏行之有效的激励机制，尤其是在培训过程中这种激励机制的缺乏尤其明显。国有企业缺少对培训结果的运用，员工的培训效果与员工的薪资、晋升等关联度较小，这就使培训对员工缺乏吸引力，员工仅将培训看作是一项任务，而不是提升自身素质和能力的一种工具，导致培训过于形式化，不能发挥真正的作用。
2增强员工培训有效性措施
2.1转变观念
一方面，企业领导人要转变观念，认识到培训工作对于企业发展和效益的重要意义，对人才培养要有更加长远的眼光，不能因为担心资金投入大，担心个别培训的人才流失，被挖墙角等问题，因噎废食，放弃企业对于员工的有效培训。应该防患于未然，在培训中不仅要注重专业知识和技能的讲授，同时还要将企业文化贯穿其中，让员工产生强烈的归属感，通过人文关怀、企业文化弘扬这种无形的方式留住人才，吸引人才。另一方面，企业的员工也要转变观念，真正认识到培训对于提高自身工作能力和竞争力的重要作用，不再疲于应付各种培训，转而采用积极心态去参与到培训中去，通过各种形式的培训，提高自身技能和水平，提高竞争力。
2.2完善培训体系
2.2.1制定培训制度
企业可以根据员工情况、企业发展规划、经营方向等诸多方面的因素制定每年的培训计划，将企业的发展纳入到培训体系中去，在长期培训目标之下再制定每次培训工作的短期目标。一个企业完善的培训制度应当包括培训计划制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训时间保证制度等。在部门设置上应当保证人力资源部门独立存在，至少应当有人力资源部门专人管理培训工作，一些大企业在条件允许的情况下，可以设立单独的培训部。
2.2.2完善培训考核评估体系
所有的培训，其过程都不是目的，都是为了更好地为公司发展服务，为了将培训的成果切实应用到实际工作当中去，因此我们有必要建立健全企业的培训考核体系。在培训结束时对员工进行一个考核，检验员工参与培训的效果，也以此倒逼员工认真对待每一次培训；后续还应当对培训内容在实际工作中的应用情况及效果进行一定的跟踪调查、考核评估，该方式能够直接地反馈出培训的实战效果如何、存在哪些问题，也有利于及时发现问题，及时更正改进，不断完善新的培训内容。
2.2.3灵活选择培训方式
与时俱进，改变之前单一的授课式培训方式，增加培训期间培训人员与受训者之间的互动内容，除了一些必要的师傅带徒弟的在岗培训外，可以在集中培训期间让受训者自己设计培训课程，既有利于培训者借此途径了解受训者的知识储备、能力及需求，也有利于激发受训者的学习欲望。
2.3建立相应激励机制
公司可以将培训作为一种激励的手段，还可以将员工的发展、晋升通道同培训结合起来，一般参加重要培训的更多的是优秀员工，他们就应当比普通未参与培训的员工拥有更多的晋升机会。当员工发现自己在本公司拥有更加广阔的发展前景时，一定会积极参与培训，提高自身技能，而不是想着怎样尽快脱离公司。
2.4把握员工培训发展趋势
把握并顺应培训走向深层次化、高科技高投入、社会化的趋势，除了进行知识、技能等的培训外，还可以为优秀员工提供完善的职业生涯管理，根据企业文化制定独具特色的培训课程。应市场的需求，社会上成立了很多培训公司，随着其不断发展，培训机构日趋完善，因此将培训的部分或者全部工作外包给培训机构也将会是现代企业人力资源的发展趋势。还应当逐步加大投入，紧跟时代潮流，将高科技运用到员工培训中去。
3结束语
总之，国有施工企业的内部培训，对于提升企业的工作效率具有重要作用。但当下的培训中却存在诸多问题。企业应当积极转变管理观念，通过互联网工具建立培训平台，并运用丰富的教学手段，结合实践对员工进行分层教学，使培训的有效性大幅增加。
参考文献：
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