海盐县澉浦古镇开发有限公司浙江嘉兴314301
摘要：随着经济全球化的趋势不断发展，各个行业之间的竞争将会变得空前的激烈，这种激烈程度尤其在建筑工程领域当中表现的非常明显。建筑工程的管理工作，对于建筑工程企业的发展来说是很重要的，因为它从根本上决定了建筑企业日常工作的开展水平，假如建筑企业缺乏科学有效的管理措施，那么整个企业的日常工作开展必定会表现的较为混乱，这样不仅影响了效率，更为严重的还会影响到整个建筑项目的质量。所以，广大建筑工程企业应当对工程管理模式展开有效的创新。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
1建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
2建筑工程管理中创新模式的必要性
2.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
2.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。
2.3运用创新模式能保证工程管理的资源合理分配
在建造工程项目过程中一定会接触到资源与材料的分配。之前的施工管理观念与技术还有待提升，优化分配匮乏资源。经过创新工程管理，能提升建筑工程管理整体质量效果，也能有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
3全面分析建筑工程管理当中创新模式的应用与发展
3.1建筑工程管理的观念以及组织得到创新
根据长期的工作经验得知，在整个建筑企业当中采用工程创新管理模式，最为重要的便是对已有的管理观念展开创新，之后再展开其他方面的工作就会显得较为方便。建筑工程管理观念的创新，主要指的就是使得整个企业管理工作者的思想变得更加具有时代性，在相应工作开展的过程中能够较好的处理日常管理中的问题。当整个建筑工程的管理呈现出了创新的概念，之后也就能够将实际的施工与管理工作分为两个部分，最终这样也就能够较好的使得工程管理的工作得到更加顺利的开展，同时管理的模式也会更加的复合市场弹性管理机制要求。创新的建筑工程管理模式，与传统的管理模式相比较而言，其可以从本质上有效的考虑到市场当中的各种因素，最终使得整个管理变得更加的科学化，从而建筑工程管理也就能够变得更加的灵活。除此之外，建筑工程管理创新模式的应用，还能非常有效的促使整个建筑工程质量的提升，这样展开描述主要是因为，建筑工程管理创新模式能从本质上全面高效的优化相应的建筑工程管理人员的工作观念，这样他们在展开具体的操作工作时，也就会想尽一切办法切实的对已有的工作展开一个科学创新化的处理，这样一来，也就可以较为轻松的实现建筑工程质量的提升，并且建筑工程创新模式的应用还能够较好的细化工程管理的各个环节，最终使得整个建筑工程管理工作的开展更加的顺利。
3.2管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
3.3筑工程管理中企业文化的创新
建筑企业文化对于建筑工程管理的创新模式发展非常重要，因为其能够在思想层面上为建筑工程管理的创新塑造起一个较为成熟的理念，从而以这样的理念来全面的引导建筑工程管理不断的发展下去。但是当前部分建筑企业领导者却并不重视企业文化方面的工作，最终也就在很大程度上导致了建筑企业文化影响到了建筑工程管理的各项工作，为了能够科学的解决这个问题，广大建筑企业应当切实的对企业的价值观进行创新，同时还要对原本的企业文化机制展开创新。因为这样将会使得建筑工程管理的创新模式不至于出现低质量的情况，拥有科学完善的建筑企业文化特色，将会在很大程度上确保建筑工程企业管理模式的创新，处于一个非常科学化的状态，最终也就能够在实际的管理模式创新发展上，起到应有的指导作用。
4结语
建筑工程管理模式创新应用的过程中，在明确管理模式创新要求的层面上，能够从创新管理组织结构、管理理念的转变和创新以及管理技术的创新应用等层面上，切实提升建筑工程管理模式落实应用水平，从而有效促使建筑工程管理模式为建筑行业实现可持续发展，促使建筑企业获得竞争优势，以及促使企业获得长远的发展效益等方面发挥有效的促进作用，适应社会主义市场经济的创新发展需求。
参考文献：
［1］郑靓婧，庞俊勇．建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨［J］．黄冈职业技术学院学报，2017（6）：30-33．
［2］蔡晓枫．建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析［J］．住宅与房地产，2017（5）：66-68．