中山市建设工程咨询有限公司528400
摘要：在当前的时代发展背景下，各类企业在实际的运营和发展中，都面临着诸多的问题，而要想促使自身发展水平提升，就要积极对企业发展中的各个环节予以把控和管理，而成本管理则是其中的极为重要的环节和内容，企业的发展离不开成本管理的助推性作用，笔者以建设工程咨询机构为例，对其成本管理以及控制方式进行了相应的分析和探究，旨在给建筑工程咨询机构的发展提供一定的借鉴和启迪。
关键词：建设工程咨询机构；成本管理；控制措施
随着社会的发展和时代的进步，当前的各类行业的发展中都面临着诸多的挑战和阻碍性问题，因此，各个领域的企业要想在此过程中，实现更为高效的发展，就要将这些阻碍性问题予以及时的解决。以建筑工程咨询机构的发展为例，如建筑工程咨询机构未能对建筑工程咨询机构的成本予以合理的管理，将会给企业本身带来更高的资金投入，或是仅仅将成本管理交给有关财务管理，管理人员在面临着巨大财务管理阻碍时，会更多地将视线转移到建筑工程项目的进度，此时，也会给工程成本控制管理造成巨大的阻碍，从表层观察和总结建筑工程的管理，虽说已经实现了较为高效的管理，但是，事实上内部存在的漏洞之多，甚至会给有关的建筑工程落实带来诸多的麻烦，出现一些腐败问题等等，因此，笔者针对建筑工程咨询机构的成本管理进行了分析，并提出了切合实际的控制方案。
一、将关键部门的成本管理职责予以划分
在是实际的建筑工程管理中，部分部门人员仅仅本着“将本职工作做好即可”的思想履行工作任务，无视建筑工程咨询机构的整体性发展，不能在实际的建筑工程咨询机构发展中，意识到实施成本控制措施的重要性，也无法对成本管理融入到实践工作中，这样将会给企业造成极大的发展阻碍。成本控制管理对于企业的发展来讲是极为关键的，而建筑工程咨询单位亦是如此，要想实现更为高效的发展，就要将成本控制措施落实到实处，对各个部门的人员的工作思维予以更新，不断地提升他们的成本控制管理，人人有责的意识，这样才能发动群众的力量，从基层做起，做好各个部门的引导性工作，提升他们的成本管理和控制意识，但是要在保证发展水平和运作质量的前提下，同时，在此过程中，还要做好防腐败工作[1]。
有关部门管理人员要做好切实的引导性作用，比如，可以根据建筑工程的实际需求，结合施工企业的发展规定，制定极具针对性的规划方案，落实高效的成本管理措施，积极地做好成本预测，对成本进行合理的计划，首先从内部管理层面，实施高效的管理，但是，在此过程中，有关领导人员还要基于建筑工程咨询结构的发展要求，对成本开支的实际范畴予以确定，参照有关的开支标准，将工程成本进行严谨的审核。还应构建系统化的开支标准，对建筑工程咨询机构中各个发展环节进行分析和探究，使资金的应用更具合理性和高效性而后财务部门还要的结合建筑工程咨询结构的实际发展情况，做好资金流动的规划和记录，将规划措施予以落实，对于一些不规范、不合理的资金应用行为，应当及时反馈给上级部门领导，尽可能使资金的利用更为高效、合理。
同时，有关的部门主管，也要做好切实的审核工作，将各个分支机构的作用体现出来，对部门之间存在的权责利等进行切实的规定，还要对各个部门之间的责任予以着实的评估，将经济效益体现出来，这样才能更好地对资料予以整合和统筹，为最终的领导决策提供相应的信息。
二、对建筑工程管理中的重点环节予以把控
市场经营计划部门则要做好切实的管理，结合实际的预算和管理需求，制定极具针对性的体系，做好人力资源计划管理工作，将各个部门之间的责任予以合理的划分，促使经济利益可以着实的凸显出来，此外，还应对资料信息予以及时的搜集，实现合理的工程索赔，最终使企业增收更具合法性[2]。
项目资源管理部门还要将自身的成本予以合理的管理，对各个工程之间的成本进行合理的预计，使资金的应用更具系统性，此外，还应结合企业发展的实际情况，制定方案，并有效提升方案制作的合理性和高效性，最终保障企业运作中的经济效益可以满足整体性的发展需求。
三、根据市场发展规定，做好前期工程管理成本规划
有关的建筑工程咨询机构，要想促使自身的发展更具规范性，就要积极地做好发展的前期规划，使各个部门之间的配合更为密切，最终也使建筑工程咨询机构的作用得以切实的体现，保证成本预算更为科学[3]。
市场经营管理人员要将自身的优势体现出来，做好市场调研工作，以市场发展和运作为基础，实施针对性的前期工程管理规划，在此过程中，有关的部门人员则要做好材料的测算管理，对各个部门所具备的职责进行划分，比如，人力资源部门负责建筑工程人员工资的计算，而市场调研部门，则要尽可能对人力资源的实际需求进行估算，这样可以为后期的建筑工程的成本管理提供切实的保障。
此外，建筑工程咨询机构的人员还要确保测算的精准度，尽可能参照国家或是企业的实际利益需求，将建筑工程中的潜力发掘出来，构建系统化的责任成本核算体系，以此为基础，实施针对性的成本控制措施，应用量化的形式，对建筑工程中涉及资金投入的各个环节予以切实的把控，这样才能更好地将建筑工程前期的成本预测方案制定出来，为后期的建筑工程成本控制提供相应的借鉴。
四、强化建筑工程成本的考核力度
对各个部门的职责明确之后，还要将各个任务内容予以下达，保证所落实的任务要在可控范畴之内，确定各项内容通过书面协议的方式，使这些协议内容可以层层实施，最终对全部的成员进行全面的控制。
建筑工程咨询机构的成本控制管理，应当基于自身的发展情况，制定极为严谨化的规定制度，使各类建筑工程的成本予以合理的规划，避免其他负面问题所引发的成本失真现象，因此，建筑工程咨询机构在实际的运作和管理中，还应强化自身的质量控制力度，防止过程中出现失误等问题，一定要根据实际的发展情况，对公司的实际运作成本予以分析，还要落实极具针对性的管理措施，对各类数据进行切合实际的记录，基于成本费用或是非成本费用都要进行切实的划分，确定成本开支所涵盖的范畴，运用这样的成本控制管理方式，将会给建筑工程咨询机构的发展带来较强的动力。
五、结束语
综上所述，建筑工程咨询单位的成本管理是一项极为重要的环节和内容，尤其在落实建筑工程的过程中，更要强化建筑工程管理的优势。建筑工程施工单位要发挥工程咨询机构的作用，保障建筑工程的高效落实。建筑工程咨询机构在实际的运作中，还要积极进行成本管理措施，落实高效的成本管理措施，实施针对性的控制方案，这样不但能够使企业的资金投入力度有所减少，还会使建筑工程咨询机构其自身的发展更为高效和稳健。不同的建筑工程咨询企业，要实施差异性措施，尽可能降低生产成本，不断在实践中总结、归纳科学的成本控制措施。
参考文献：
[1]苏丹娜,许彬.工程造价咨询参与全过程造价管理的探讨[J].新材料新装饰,2013,23(12):301-301.
[2]王长青.工程迨价咨询在工程成本控制管理的重要性[J].河南建材,2016,14(3):98-99.
[3]安建辉.工程造价咨询机构参与全过程造价管理的探讨[J].建材发展导向（下）,2014,31(1):358-358.