阳泉市疾病预防控制中心045000
【摘要】随着各项改革的不断深入，当下的疾病预防控制中心的很多弊端逐渐暴露在人们的视野当中，陈旧的管理模式以及理念、落后的技术水平以及人员素质不足的情况已经无法满足现在疾病预防控制工作的需求，进而使得疾控工作不能有效的落实。为了解决这一现状，将项目管理应用到基层疾病预防控制中心，有助于人员素质、技术管理以及工作效率的提升，并且还有助于优化人员配置，进而促进疾病预防控制中心的良好发展。基于此，本文将针对这一引用进行深入的分析，并提出几点有效的应用措施，仅供读者参考。
【关键词】项目管理；基层疾病预防控制中心；应用措施
一、在基层疾病预防控制中心开展项目管理工作
（一）加强项目管理相关问题的培训工作
目前，县级以上的疾病控制中心会将各个科室的各项工作分配到县级疾病控制中心，由其进行具体的实施。但是，很多的县级疾病控制中心都指那个对少数项目科室的工作进行有效理解以及有效落实，而大部分项目科室分配下来的工作，县级疾病控制中心无法理解工作的内容，因此也不能对其进行有效的落实。面对这一情况，如果想要顺利开展项目管理工作，就必须从以下几点做起，对工作人员的思想认知以及专业技能进行指导。
第一、强化工作人员对项目管理的认知。在开展项目管理的过程中，一定要注重工作的实用性、先进性以及科学性，并将项目管理的流程详细地向工作人员进行介绍，以便项目管理工作顺利开展。对此，相关部门需要组织讲座，然后邀请专业人士对项目书的书写以及项目申请等简单稳定进行讲解以及指导。
第二、强化工作人员的专业技能。县级疾病控制中心的从业人员学历以及专业技能普遍偏低，并且缺乏相关经验，因此在工作中会遇到一些无法解决的疑难问题，导致工作进展的不顺利。对此，相关部门可以邀请经验丰富的专家进行现场指导，将疑难问题有效的解决掉[1]。
（二）加大对项目管理的关注力度
在很多地区，相关部门对项目管理的关注力度不足，尤其的一些落后的偏远地区，导致项目管理工作只能流于形式，不能得到有效的落实。因此，相关部门应该加大对项目管理的关注力度，对于艾滋病、肺结核等相关疾病的防控知识进行宣传和培训，并且安排具有丰富经验的人员对该项工作进行指导。同时，还需要对项目管理的经费做出合理的预算，避免出现经费浪费的情况发生。最后，管理人员应该成立专门的调查小组，对于每个科室中存在的问题进行收集、汇总以及分析，然后制定切实可行的方案，帮助存在问题的部门进行有效的改进。
（三）加大政府监督管理力度
项目管理工作的顺利开展离不开政府的支持，很多部门每年都会有相关的项目申报，政府部门应该对已经申报的项目进行考察，然后由申报部门自行选出几名代表外出学习相关的专业知识和技能，同时，对于这些申报项目的部门予以资金扶持，以此促进各科室部门积极开展项目管理工作。此外，对于项目管理开展的过程中存在的问题以及不法现象予以严重的批评和惩罚，避免浑水摸鱼的情况发生，进而确保项目管理工作的有效落实。
二、开展项目管理对基层疾病预防控制中心的影响
（一）有助于疾控工作治疗的提高
在疾病预防控制中心开展项目管理工作，可以准确的评价工作效果，同时促进各级行政以及专业人士工作自觉性以及业务技术能力的提升。除此之外，并且，在以往日常的疾病控制工作实施的过程中，技术服务以及技术管理的效果、进程以及质量并不能够得到很好的体现，同时也不能有效的发现技术服务与管理中存在的问题，但是利用项目管理，可以有效的跟踪记录以及验证上述各项工作。
（二）有助于疾控人员自身业务素质水平的提升
在开展疾病控制工作的过程中，由于其涉及的层面比较广泛，导致其具有多渠道性、多部门性以及多学科性，鉴于这些特性，对其进行项目管理，可以将多单位以及多人员进行汇总，有效的明确各部门以及人员的职责，并对工作的过程以及目标进行严格的把控，进而达到理想的工作效果[2]。
三、将项目管理有效应用到基层疾病预防控制中心的方式
（一）优化管理理念
随着我国社会经济的不断发展，各行各业也随之做出了改革，对于基层疾病预防控制中心而言，也需要针对实际的情况进行改进。以往的市场中，行业垄断的情况非常普遍，但是，随着改革步伐的加快，很多方面的行业垄断模式已经被打破，逐渐以资格认证形式以及资质认证形式存在，疾病预防控制中心也逐渐朝着这一市场化方向发展。近年来，随着人们安全意识的增强，加大了疾病预防控制的工作量，并且对工作质量也提出了较高的要求，导致很多疾病预防控制中心出现了人员数量不足的现象，并且很多原有的工作人员，由于历史遗留问题，导致其专业技能不能满足当下的防控要求，更加剧了人员不足的程度。对此，疾病预防控制中心应该优化人员配置，招收具有高学历、高素质以及强技能的专业人员，并对管理理念进行优化，加强人力资源管理力度，将原本财力、物力以及人力分开管理的模式进行整合，实现统一管理，寻找各单元之间的关联，最大限度的提高管理效果。
（二）加强人员的培养以及储备工作
疾病预防控制工作如果想要得到进一步的发展和提升，使其管理模式朝向国际化方向发展，就必须将项目管理应用到其中，提高技术管理水平、人员素质水平以及工作效率。但是，在目前的实际工作当中，仍然呈现专业型、技术性人才匮乏的局面，并且最缺少的便是优秀的项目管理人才。因此，相关部门应该加大对这一现状的关注力度，尽快成立相关的小组，招收优秀的技术人才、专业人才以及项目管理人才，并加强培养力度，给予提供更多的培训机会以及深造的机会，完成优秀人才储备工作[3]。
结束语：
总之，通过剖析当前疾病预防控制中心的现状可以发现，落后的管理模式以及管理理念严重阻碍了疾病防控工作的有效落实，只有将项目管理应该其中，才可以使得工作效率、技术管理以及资源优化等方面得到明显改善，进而促进疾病预防控制中心的良好发展。
参考文献：
[1]杨建平.项目管理在基层疾病预防控制中心的实践[J].当代医学，2016，2（5）：12-13.
[2]袁文兴，杨琦，姚屹.2007-2014年中国疾病预防控制中心妇幼保健中心国家级继续医学教育项目开展情况分析[J].中国妇幼卫生杂志，2017，4（1）：46-50.
[3]袁文兴，杨琦，姚屹.2007-2014年中国疾病预防控制中心妇幼保健中心国家级继续医学教育项目开展情况分析[J].中国妇幼卫生杂志，2017（1）：46-50.
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