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摘要：在城市化的发展过程中，随着人们生活水平的提高，人们对房地产的施工质量有了更高的要求，为了进一步满足人们的要求，在房地产的施工过程中，房地产商也越来越强调质量问题，在建筑技术方面的要求也越来越高。但是，由于部分施工队在施工过程中只是根据相关的技术规定进行施工，并没有制定具体的能够约束房地产施工的技术管理条例，这就在一定程度上决定了房地产建设的技术管理只是流于形式，无法真正发挥技术管理的作用，这就使房地产建设在一定程度上存在潜在威胁，难以真正确保其施工安全。
关键词：房地产施工；全过程；技术管理
1导言
近年来，房地产项目不再只是重视施工的质量，对施工技术的实用性的重视程度也有越来越高。如果能够将技术管理在施工全过程的作用全部发挥出来，就能保证房地产施工的效率和质量。技术管理是施工中的重中之重，因此，房地产开发企业要提高对施工过程中技术管理的重视，只有这样才可以使利益最大化，将施工的全部过程融入技术管理，可以促进房地产行业的蓬勃发展。
2加强房地产施工技术管理的必要性
在我国的房地产施工过程中，常常会出现一些问题，房地产安全是人们十分关心和重视的一个问题，也是房地产项目能够成功的关键因素，房地产的安全与相关工程的监督和发展密切相关，如果房地产安全出现问题，相关的工程管理人员也难辞其咎，不仅会大大的影响施工进程，还会严重影响工程的信誉，浪费大量资金。所以，为了使房地产建筑施工更好的进行，加强其施工过程中的技术管理势在必行。房地产工程在施工过程中出现安全问题的原因大部分是由于相关管理人员的技术管理意识不够而造成的，意识和态度对建筑施工行业来说是十分重要的，由于管理人员缺乏相关的技术经验，再加上施工单位整体没有对其进行重视，导致技术管理浮于形式，再加上施工单位对施工进度的重视，常常会出现过于追求进度而忽视建筑质量的问题，这就给房地产建筑的安全问题造成了威胁。
3房地产施工全过程技术管理的现状问题
对于房地产施工中进行技术管理，也就是对建筑工程全过程中的实施技术管理，其主要的工作内容是在技术方面对建筑质量进行监测。技术管理是十分重要的环节，对于建筑施工的质量有着重要的影响。目前，我国房地产施工全过程技术管理水平已经得到了提升，但是依旧存在着一些问题，阻碍着房地产行业的更好发展。笔者结合实际工作经验，对这些问题进行了总结，其中，主要的问题如下：
3.1相关人员对于房地产施工全过程技术管理的重视程度不高
在我国多数房地产施工项目中，相关企业领导以及施工人员更加重视建筑工程项目的工期以及成本的控制，对于技术管理与建筑工程项目质量之间的关系并没有足够的认识。很多房地产企业的施工管理人员对于全过程技术管理的认识仅停留在书面的了解，在实际管理工作中并没有进行较好的实施。
3.2房地产施工全过程技术管理的落实程度较差
由于我国多数房地产施工企业对于全过程的技术管理的重视程度较低，相关认识也不全面，导致施工全过程技术管理并没有较好的应用于建筑项目的每一个环节中。在管理技术以及相关体制上，存在着较多的问题，严重影响着房地产施工全过程技术管理工作的进行。
4房地产施工全过程的技术管理措施
4.1方案规划和设计审核中的技术管理
方案规划就是指招标管理和初步设计，可以让房地产施工有一个保障。在相关人员进行方案规划时，相关的技术管理就是促进各个步骤之间的协调，使各个程序的衔接更为融洽，可以使房地产的各个项目之间更加适应。相关人员要对工地进行认真的勘测和考察后，再依据勘测和考察的数据进行建筑施工的规划和设计。使各个步骤和工序有章可循。针对招标的技术管理就是要保证招标合理，要确保招标技术管理与实际相符，不盲目竞标。由于我国房地产事业的蓬勃发展使得行业内的竞争更加激烈，为了能够得到房地产的开发权和施工权，出现了许多房地产企业盲目投资的现象。而对于设计的技术管理，就要以设计方案为基础，来确定各项实施技术，确定之后，还要对技术方案进行严格的审核，对技术方案中不合理的地方要进行及时地改正，要充分发挥技术管理的全部价值。设计审核就是审查并处理施工过程中的部分成果，这主要是因为设计审核阶段的技术管理在房地产施工中和绝大部分的成本、效益关系密切。而且，就只有技术管理在设计投入使用前应用才能及时的发现和解决设计和实际施工中产生的一些矛盾。因此，技术管理在设计审核过程中应用可以弥补施工中的遗漏、错误。既可以使房地产建设项目可以按时保质量的完成，还可以使人力物力的浪费减少，控制施工成本的浪费，促进我国房地产事业快速稳定发展也有着非常重要的意义。
4.2现场质量中的技术管理
在房地产施工的全过程中，现场质量的技术管理是非常重要的，其中还包括对施工材料和实际施工两个方面的技术管理。要想使材料技术管理可以发挥最大的功能，就要依据现场材料使用的情况，提出相适应的方案。首先，要进行市场调研。调查清楚材料的市场价格，并且考察材料的质量问题，根据房地产中对材料的基本要求进行购买。尽量使施工与实际存在相似，防止因材料购买出现问题而增加成本。房地产企业可以专门组织一个采买材料的组织，以分析市场中的材料为主要任务，做出相对合理的成本预算，然后在施工过程中，总结材料的购买是否符合建筑的要求，最终确定购买的材料，联系价格合理的供货商，对供货商的要求不仅仅是对质量的要求，还要对价格有所要求，要签订相对应的合同，以免出现问题而没法解决。根据施工的要求，要划分好材料采购的时间，不可耽误整个工程的进程。最后，提高材料采购的标准。在性能、型号、数量上实行合理的选择，保证材料的各项指标都能够符合要求。对施工的过程进行管理，特别是防止施工事故的发生，房地产企业需要制定一个质量的检查标准，保证施工的每个环节的质量，确保施工中不会出现质量的问题，对于那些需要严格审查的项目必须做到严格审查，不可出现任何问题，在与房地产相关的各项产业都不能出现质量问题。
4.3施工安全中的技术管理
安全技术管理在施工过程中也是非常重要的一部分，主要是施工现场的安全和施工人员的安全。管理现场安全，加强对施工的管理和监督，确立安全制度约束现场施工，保证各种施工项目能够有效的进行，严格按照安全条例进行施工。除此之外，还要重视施工人员的安全施工过程中处处存在安全隐患，要通过一切手段保证人员的安全。只有保证施工的安全，房地产才能不断地发展。
5结束语
总之，通过各项技术的有效管理，可以看出房地产中存在的施工要点，技术管理对施工过程有着非常重要的意义。施工过程的技术管理与房地产的发展紧密的联系在一起，两者相互融合起来共同促进房地产业的发展。通过各种不同方面的技术管理，为施工的各环节提供保障，使施工能够安全的进行，同时也要保证施工的质量，严格把控质量问题。对技术管理进行数据的记录，通过记录的分析对比，发挥其巨大的作用，推进我国房地产建筑行业的发展。
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