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摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，在公路工程施工过程中，想要提高整个公路工程的施工质量，不只是需要许多资金的投入，确保施工材料的质量符合标准，而且认真做好公路工程管理工作，只有这样才保证公路工程的整体质量。基于此，分析当前我国公路工程管理存在的问题，提出解决问题的有效措施。
关键词：公路工程管理；问题；对策
引言
随着社会的发展和国民经济的进步，城市化进程日新月异。中国的公路网也变得四通八达，建设项目也越来越多。与当前公路建设已取得的卓越成就及现实收益相比，公路工程质量问题也越来越尖锐，各类质量问题与工程故障频繁曝出，这严重影响了我国公路工程业的发展，也对经济建设产生了一定的负面影响。公路质量的高低，影响了整个国计民生。因此，研究公路工程管理中存在的问题，为促进我国交通运输业的健康发展提供了一个解决方法。
1公路工程施工现场管理的特点
公路工程施工具有其自身独有的特点：工程施工的周期较长、工程的施工范围较大、参加施工建设的企业较多，这些也决定了其在工程的管理方面也具有独有的特点，主要表现在以下两个方面。（1）公路工程施工现场管理具有复杂性，一般来说公路工程施工都处于较复杂的工作环境中，我国国土辽阔地域跨度面较大，不同地域的气候环境和地质环境大不相同，因此想要管理好公路工程施工就要针对具体工程的实际情况制定出特有的管理方案，增强其适用性。另外，不同的公路施工工程对管理人员提出的要求也是不同的，因此公路工程施工现场管理工作具有复杂性。（2）相对于其他的一些管理工作，公路工程管理工作的技术性较高，要想保证公路工程能够高质量高效率的完工，避免不必要的浪费和损失，一方面需要工程管理人员提高责任意识加强对施工现场的管理，另一方面也要不断的引进新型科技、完善自身的业务水平，保证能够随时面对工程中不同情况造成的不确定风险。因此完善高效的公路管理工作也需要具备优秀负责的施工管理人员。
2当前我国公路工程管理存在的主要问题
2.1施工管理存在问题
公路工程施工管理过程中经常出现报告尚未出来，已经开工的情况，或者实际检验已经完成，才申请检查报告的情况。比如：有些施工单位在公路工程施工后，才开始做开工报告，这样的行为严重违反相关部门制定的施工监理程序。并且在填筑桥背、涵背、以及路堤的时候，容易出现检验次数与有关规定不相符的情况。在施工管理过程中，施工人员必须要根据相关规定，有效控制填筑施工中的分层压实度与厚度。在完成各层填筑施工后，有关负责人要检测这层的填筑压实度，而且由专业监理机构的监理工程师抽取样品检测，保证其施工质量符合有关部门制定的要求，只有这样才可以进行下一层的施工。然而在实际施工过程过程中，有些承包商为了缩减施工工期，不断加快施工进度，并没有按照施工有关规定进行仔细的检查，甚至出现监理不到位的情况。由此可以得出，公路工程管理中存在施工管理问题。
2.2对于日常的养护管理缺乏重视
相比于其他工程的开展，公路工程在开展的过程中拥有着自身的特殊性，会在工程开展的过程中造成严重的损耗现象，进而导致公路在使用的过程中出现质量方面的问题，从而导致公路交通问题的日益严重，不利于我国交通环境的改善。因此为了对公路质量方面的问题进行合理而有效的改善，通常都需要做好公路维修和养护的工作，从而通过这种方式，促使我国公路工程在完工和使用之后质量的稳定。但是在实际的公路养护工作的过程中，由于部分地区对于公路养护管理工作的开展缺乏足够的重视，从而导致公路的维修和养护工作还受着传统的事后维修管理办法的影响。但是传统的维修管理工作的开展在当前已经无法满足公路工程管理工作的需求，并且由于部分地区经济条件的限制，致使维护人员在对公路进行养护管理的过程中使用的维护设备存在着严重的质量问题，使公路建设出现大范围的质量问题，不利于车辆在公路上行驶的过程中的稳定性，很容易导致严重的交通事故的产生。
2.3质量意识太浅薄
质量是完成公路工程的必要条件。因此，在公路工程施工过程中，严格的质量控制是公司实现工程目标和公众声誉的关键。但是，一些工作人员尚未建立起相关质量意识，一些工人在施工过程中心态疏松，缺乏施工责任。相反，在实际施工过程中，更关注项目的进展，施工速度，导致公路工程的效率目标难以兑现。
3公路工程施工现场管理问题的有效解决方案
3．1做好工程施工前准备工作
首先要加大对施工前准备工作的重视程度，做好工程施工前的准备工作。具体来说需要管理者从以下方面入手：（1）工前准备工作应该进行细化分配并将责任落实到人，最后根据工作完成情况和质量进行相应的奖励和处罚，这样有利于提升工作人员的积极性。（2）应该对施工工程周围的环境进行细致的分析和记录，包括周围的气候环境、温度环境、地质环境以及水文环境等。（3）对工程的施工设计图纸进行认真的研究和推敲，提高设计方案的实用性能。
3.2进行项目管理制度的建立
作为企业管理制度的一部分，公路工程管理企业在进行管理方面的工作时，为了确保相关工作的完善的工程项目质量管理制度，并做好施工图纸预审工作，结合施工单位提出的异议，对原有的施工图纸进行改进与完善，提高公路工程施工方案的实施效果。第二，对工程中的各项施工材料进行严格检查，针对一些体积较大的施工设备，可以安排专业调试人员进行安装与调试，一旦发现质量不过关的施工材料与设备，要在规定的时间内进行更换处理，从而减少公路工程项目施工材料的损耗。通过不断提升公路工程项目质量管理水平，能够帮助业主方更好的了解工程中各项资金的使用情况，包括工程施工进度，因此，工程项目业主方要充分认识到做好质量管理工作的重要性。由于公路工程项目施工难度比较大，业主方在开展工程质量管理工作时，要适当加大工程施工质量监督管理力度，针对公路工程项目施工过程中存在的问题，建立更加合理的解决方案，为工程中的施工人员提供良好的工作环境。另外，由于公路工程项目建设规模不断扩大，业主方需要管理的范围比较广，为了保证工程项目质量管理效率得到有效提升，业主方要定期与施工现场的监理人员进行沟通，结合施工现场监理人员提出的问题，制定更加科学的质量管理方案。
3.3加强施工现场的管理
施工过程中要严格遵守工作纪律和制度，完善管理漏洞，统一管理。要完善施工工具和操作方法，必须合理分配各种施工过程中所需要的材料和资源。更要关注施工现场的安全问题，组建安全管理领导小组来促进安全活动的定期开展，提高施工人员和管理人员的安全意识，建立健全严格的安全管理，完善安全轮换责任制。为了改善现场的工作环境，我们不能忽视建筑工人的生活，避免出现“肮脏，混乱，不良”的现象。加强对施工环境的管理。有关企业应加强对施工环境的管理，如在冬季，做好防寒保暖，注意冰雪等天气状况，在夏天，要关注施工人员身体承受能力问题，合理的减少施工人员在高温下进行高强度作业的时间，避免在恶劣的天气条件下造成施工人员身体状况的恶化。最终影响工程质量。
结语
综上所述，在公路工程施工中，对施工现场进行有效管理是保证工程质量、进度和安全的重要手段，应该引起施工单位的高度重视。因此施工单位应该尽快的建立完善的施工现场管理体系，并通过技术人员、管理人员和施工人员的共同努力，为我国的公路建设发展做出自己的贡献。
参考文献：
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