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摘要：在我国经济快速发展的过程中，人们的生活对电能的需求不断增加，同时也对电力企业提出了较高的要求。电力企业的政工管理工作在一定程度上可以满足人们的用电需求，因此需要不断完善政工管理工作。目前，电力企业政工管理工作还存在多方面的问题，针对问题提出解决对策才可以促进电力企业的长远发展。本文就对电力企业政工管理中常见的问题进行分析，同时提出有效的解决对策。
关键词：电力企业；政工；管理；问题
政工管理作为电力企业管理的重要组成部分，其水平高低和开展效果直接影响到电力企业内部的安定团结，并且对电力企业的正常运营和发展构成影响。随着电力行业改革的深化落实，电力企业在该阶段面临着很大的发展机遇和竞争压力，在这种形势下，政工管理的重要作用就需要得以很好地体现。只有在电力企业的高度重视下，通过不断创新和改革政工管理工作的形式与内容，才能使电力企业的政工管理工作真正融入企业发展中，发挥其应有的作用，促进电力企业的可持续发展。
1、电力企业政工管理工作的内涵及其重要地位
对于电力企业而言，其政工工作的主要内容为以党的政策为指导方针，结合企业的上级领导，以企业为中心，开展员工的思想教育工作。电力企业的政工工作要以建设企业精神文明为主要目标，做好企业文化的规划建设工作，定期或不定期的组织企业员工学习企业政治理论，并对企业职工的思想动态进行分析，采取有效的应对策略。随着社会进入新时期，电力企业的政工管理工作趋向科学性、针对性发展，不但要保证政工管理符合电力企业政治思想工作的发展需要，还要保证政工管理能够促进电力企业社会、经济效益的双丰收。所谓电力企业的政工管理，主要是指以中国共产党的思想为领导思想，对企业员工进行思想政治教育工作，从而帮助员工解决其日常工作中存在的思想问题与意识形态问题，从而实现企业员工的统一管理。由于电力企业具有一定的特殊性，因此要大力开展企业的政工管理工作，方可保证企业能够以健康的状态稳定的发展运行。政工管理工作在电力企业日常运行中占据重要地位，是企业稳定发展的内在需求，是确保企业获得经济、社会效益的必经之路，是实现人性化企业员工管理的有效办法。
2、电力类型企业中政工管理的不足之处
政工管理一直以来都是电力企业管理工作的关键组成部分，但目前由于政工管理工作管理模式、人员素质等方面问题的影响，使得政工管理工作未能完全适应当前电力类型企业的发展需要，甚至影响了电力类型企业的发展。
2.1政工管理人员整体素质方面的问题
电力企业在现阶段的发展中充分融入现代发电技术、促进发电技术的变革，并且在企业发展理念方面、工作人员年龄结构方面也有了变化，但目前一些电力企业在政工管理队伍由于政工管理工作发展情况的影响，使得管理队伍中普遍存在管理人员平均年龄较高的情况，这也就造成了政工管理方面的工作随之带有了一定的落后性。其次，在一些电力企业中的管理人员在开展政工工作的时候常会凭借自己主观的意识以及经验来制定工作计划，缺少了科学性以及系统性，使得政工管理效果较差。
2.2开展政工管理工作的重要性认识不够
思想指导行动，电力企业政工管理中之所以存在诸多问题，其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。在目前电力体制改革的大背景下，贵州省大力开展电力市场化交易，火力发电厂电力电价已经大幅下降，燃煤成本不断上升，经营状况好的燃煤发电企业能够保持微薄的利润，一些火力发电厂已经出现巨额亏损，为了增强企业的生存能力，这就要求电力企业必须追逐经济效益，从而在一定程度上忽略了企业职工思想政治工作的重要性，即便是部分电力企业开展了政工管理工作，但是政工管理工作的开展目标依旧是提高企业的经济效益，而不是帮助职工解决思想问题，使企业政工管理流于形式，不利于电力企业的健康发展和可持续发展。很多电力企业缺乏责任心，导致电力企业的政工管理成效并不理想。
2.3企业政工管理理念陈旧，缺乏创新
在日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业也面临着各种挑战，而政工管理又是企业管理的重要方式之一，对此，电力企业创新政工管理理念才能满足企业的发展需求。但事实上，多数电力企业受到传统政工管理观念的影响，政工管理模式比较单一，已经无法满足企业政工管理的实际需求。随着电力企业的快速发展，传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。
3、电力企业政工管理存在问题的解决方法
3.1建立健全政工工作的管理体制
建立健全政工管理的工作体制能够在很大程度上提升工作成效，并且保障工作有序进行，电力企业在保留原有体制精华的情况下还需要对此进行科学的划分，然后使用先进的现代化的管理理念建立起有效的管理体制，将管理体制进行不断的优化。电力企业需要切实把握好社会的基本发展形势，在体制上做好创新工作。例如，建立起员工的激励体制，按照员工在工作中的基本表现进行奖励或者惩罚，员工对于工作能够更加的积极，还可以更好地践行自己的职责。对每一个部门的工作做好规划分析，将电力工作落实到具体工作人员身上，减少或杜绝兼职人员的出现，各项工作都按照规章秩序与条理进行，做到各司其职，强化对员工工作管理的规范性和科学性。运用各项管理制度对员工进行约束，并且也可以让员工的工作更加有序地进行，改变以往混乱的局面。首先对工作进行分析，了解工作的性质还有任务以及基本的职责，做好职权的划分工作，按照岗位需要进行软硬件的划分。做好岗位的分层分类管理，建立起员工政工工作系统，对问题员工进行特别的关注和管理，做好考察评定的工作，这样才能够对人员进行更为有效的关注，做好相关的配置工作。政工工作与绩效考核结合在一起，实行激励和约束相结合的机制，将精益管理和政工工作紧密结合，以正面激励为主，负向约束为辅的方式，实现复杂的事情简单地做，简单的事情认真做的目标。政工工作部门要在每周和每个月进行业绩完成情况的通报，并且对一些特殊的问题作出公示，业绩考核、精益管理与电力企业政工管理切实地结合在一起可以改变以往管理形式单一的情况，更能够改变落后的政工工作形式。
3.2做好电工企业的政工管理队伍的建设
在电力企业的政工管理过程中，政工管理队伍占据重要地位，是保证政工管理效果的关键。作为电力企业，一定要加大政工管理队伍的建设力度，不仅要增加政工管理队伍的人员数量，同时还需提升政工管理队伍的质量。为了提高政工管理人员的专业素质，定期的做好管理人员的审核机制，加强业务培训及考核，保证政工管理人员的专业素养达到要求。对政工管理人员进行考核，合格后才能聘请上岗作为正式政工管理人员，不合格的管理人员需要继续做好专业技能培训，从而确保政工管理人员的专业素质符合时代的发展要求。
3.3改革政工管理的方法
在电力企业的日常运行过程中，政工管理人员是连接上下级职工的纽带，在其工作的过程中不但要准确的表现领导层的旨意，还要与员工做好思想交流工作，保证政工管理能够满足员工的需要，做好与时俱进，实现电力企业管理结构的规格，保证政工管理工作符合电力行业的形式要求，推进电力企业的可持续发展。作为电力企业的政工管理人员，需要积极参加技能与管理业务培训工作，从而改善政工管理中存在的纰漏，通过学习改善政工管理方法，实现改革创新，以确保政工管理工作能够经受时间的考验，长期发挥良好效果。
4、结束语
综上所述，本文对政工管理工作的相关内容做出论述，并从新时期电力企业政工管理工作的要求出发，分析了入手政工管理工作的几个创新点。当然，目前所开展的电力企业政工管理工作还存在部分问题，如不重视政工管理工作、政工人员素质等。对此，本文提出了相应的对策建议，让政工管理工作与新时期下的创新措施相结合，共同促进电力企业政工管理工作的进一步发展。
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