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摘要：施工技术对工程的影响是非常大的，只有不断的完善管理工作，在原有的基础上提高水平，才能保证电力的质量。技术人员要提高自身的综合能力，掌握丰富的理论基础和熟练的操作技能，严格遵循制定的规章制度，在既定的期限内顺利完工。本文主要对电力工程技术管理难点及解决措施进行了分析研究。
关键词：电力工程；技术管理；难点问题；解决措施
引言
电力能源对于我国的经济发展建设有着十分重要的作用，加强对电力施工质量的提升对于建设经济型发展国家至关重要。发挥电力工程管理在电力施工当中的作用，能够提高整个施工人员综合素质，保证施工人员的安全，确保整个施工进度能够在规范的时间内完成，并且提高整个电力工程的质量。
1电力工程技术管理的重要性
电力工程管理在整个电力施工当中发挥了重要的作用，它不仅仅能够对工程设计和设备制造以及材料选购等方面做出详细的规划，而且也能够对电力施工当中的具体环节进行详细的任务分配，确保整个电力施工的正常进行。电力施工中的电力工程管理技术主要是根据信息技术和电力系统之间的相互配合，实现整个电力资源传送的信息自动化管理。只需要通过中央控制中心中计算机的数据处理操作，就能够快速的进行电力资源分配和电压解频，极大地提高了我国电力资源的处理能力。同时，电力工程管理也能够有效地管理整个电力传送当中的故障问题，及时的发现各种错误环节，选派抢修人员进行维修。电力工程管理涵盖性较强，需要在整个施工环节合理的运用电力工程管理，确保各个管理部门之间的相互联系，保障电力系统的正常供电。
2电力工程技术管理难点问题
2.1电力工程施工管理流程不完善
电力施工项目过程中因为流程的不完善，许多工程变更没有正式的手续。这就带来了后期的麻烦，没有工程造价核算，后期如何结账，会造成双方的纠纷，甚至因纠纷不清造成项目搁置，无法按照正常工期进行，这就对项目的进度产生了无法计算的影响。电力工程施工项目变更的另一个影响是总体技术的一致性，如何保证前期施工材料与后期一致，是一个监理单位重点关注的问题。这些因为施工管理流程的不完善造成的施工期间及施工后期服务上的问题以及商务上的纠纷问题，在内陆地区普遍存在，完善流程的工作亟待解决。
2.2工程质量状况不佳
当前我国的电力工程尽管在施工技术和施工设备方面都有所提升，很多新型施工材料也已经被广泛应用到了工程项目中，但是影响工程质量的问题仍然存在。尤其是工程质量监督方面，存在很严重的侥幸心理，对工程质量造成很大影响。为了满足电力用户的需求，也为了保证电力用户的生命财产安全，政府提高了对工程质量的水平要求。但是粗放型管理理念仍占据主体地位，经常出现以牺牲工程质量为代价换取工程施工进度的现象。
2.3电力工程的安全管理问题
电力工程项目出现安全问题的主要原因包括：电力工程项目负责人忽视安全管理，没有真正认识到安全管理的重要性；电力工程项目负责人管理责任不清，出现问题互相推诿；管理人员不认真总结经验，做自我反思，经常在同一个问题上犯错误。
3电力工程技术管理难点问题的解决措施
3.1有效运用BIM技术
电力工程管理中，应该将工程管理内容作为重点，认识到电力工程现场管理中的相关问题，并针对问题有效运用相关技术予以解决。电力工程施工中存在着生产环节多、地域分布广等特点。所以，完善工程管理制度需要对工程个体进行系统融合，充分展现项目整体协调的价值性。BIM作为二维模型机三维模型的转变程序，通过与其的融合，可以为电力工程管理提供有效的支持。例如，在变电站工程管理中，由于它是变电站建筑工程中的重点及难点，需要对工程项目的实际状况进行科学化设计，并遵循施工原则进行变电站先下后上的项目设计，以提高工程安装的质量，为工程项目整体质量的提升提供保障。在电力施工现场，由于预埋管道的施工工艺相对复杂，需要施工人员全面认识图纸，并通过精准测量进行数据确定。所以，在电力工程项目管理中，运用BIM模型，可以有效解决复杂的电力工程项目管理问题，提高工程管理工作的整体价值。
3.2构建完善的电力工程管理制度
伴随电力工程项目的发展，为了实现项目管理工作的稳定发展，应该优化工程管理内容，并在制度完善中做到以下内容。第一，构建科学化的预算管理体系，通过对电力工程管理制度的完善，实现对各个工程管理项目的工作协调，并通过对本部门自身状况的需求分析，设置科学化的进度规划方案。对于一些相对独立的管理环节，应该通过对合同内容进行实际状况的处理，分析施工方案，进行预算编制筹措，以逐渐提高工程管理的整体质量。第二，实现工程管理成本的严格控制。伴随电力工程管理工作的发展，在工程项目完善中应该将成本管理作为重点。通过对工程项目成本使用状况的分析，实现对资金流向的严格控制。整个过程也需要分析工程施工状况，建立专门的监督管理机制，通过对成本资金的任务设计优化管理手段，提高成本控制整体价值，为电力企业经济运行提供保障。第三，在电力工程管理制度完善中，需要构建有效的预防问题处理机制。现场管理中，当发现施工人员工作环节出现漏洞时，需要及时向相关部门反映，并构建有效的解决策略。工程管理部门需要进行管理方案的整合，细化工作环节，有效预防管理问题的出现，为电力工程管理工作的项目优化提供保障。
3.3提高工程管理的安全防护意识
强调工程管理安全防护意识，电力企业需要重视安全生产管理制度。要提高员工的安全防护意识，将安全管理工作作为企业发展的基本前提。通过完善企业安全性的保障制度进行管理工作的创新，并逐渐提高电力工程的生产水平，实现企业的可持续性发展。在安全生产、质量管理的过程中，电力工程中应该规范施工人员的行为，通过分析多种问题，提升安全生产的管理质量，有效解决电力工程中的安全管理。现阶段，电力工程管理创新由于工程难度、施工复杂性逐渐提升，为工程的安全管理留下了隐患。因此，在工程项目管理中应该做到以下内容。第一，通过分析电力工程运行状况，构建科学的工程管理理念，强调安全防护的重要性，为电力行业的发展营造良好的工作氛围，并积极改善安全监督方式，通过强化安全管理制度，实现工程质量安全监督，并系统性强化电力工程安全管理内容，避免安全事故的发生。第二，在安全管理制度整合中，需要加强对施工准备阶段的项目管理，通过对各种项目的检测完善，实现对不同工程材料、设备的检验，通过安全检查标准的提升，使工程管理内容满足电力工程的施工需求。第三，在电力工程管理制度整合中，需要完善安全责任制度，通过安全项目的整合及设计，提高责任人员的监督管理意识。要实施监理单位及监理人员的安全评价制度，确保监理单位工作的有效性，提高电力工程管理人员对安全管理的认识，强调安全管理的价值，使工程管理满足电力工程中项目管理工作的基本需求。
结束语
在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作，通过运用BIM系统、完善电力管理制度以及优化安全生产方案，不断创新电力管理制度，积极促进工程管理任务的有效发展，从而为现代电力企业的运行提供保障。
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